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28caohongmei的言论非常赞成,行行出状元,哪能都是状元!
X, y' q% N! T6 G有机会去大的国企和优秀的民企去取经,已是审核员的莫大荣幸了!
- e' b; n0 g0 s! ?- K6 a. t劳动人民是历史的创造者,企业是真正的实践者,但成功的实践者并不多!所以需要审核员去敏锐的把握和学习!把每一次企业的审核当成一次考试,就像是中医大夫把脉问诊,如此态度去积累和感悟,真正不虚此行当!) E+ j2 ]1 g5 a
试问大家:. R; F# y8 U! {7 d' ]
目前谁敢于去大中型企业讲一堂9000管理的讲座? 谁又能把9000管理奖的透彻?
( s+ u& H# b! R+ l3 n7 I: a不敢的或没把握的大有人在,真正的病人是需要医生的,但很多二把刀的大夫!
9 A) @5 i! x9 M1 B8 }! K& z7 j9000管理的理念和精髓是需要付诸行动的,是需要经济付出的,但企业的所有制形式,企业文化、企业理念、经济环境太多的限制!企业需要突围,发展中的突围!- X) k4 f/ W" u: Q/ o1 L2 n: L" E
但十几年来各色企业都有,引发太多的理念和行为的畸变和变异!
6 l% `" `5 U5 k& R- h中国为什么在微电子行业、汽车行业、重型机械制造行业只是单存的复制者,而不是引领者和创造者,这和体制有关!工业和制造业的规范化、标准化管理的差距是主要原因之一。- G( U$ T. K) p% |) G& j1 D
管理是永恒的,9000理念是永恒的,经过波折后会返璞归真的!
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