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28caohongmei的言论非常赞成，行行出状元，哪能都是状元！. G+ |4 T+ n- a1 ~8 j" d, s# \4 Z
有机会去大的国企和优秀的民企去取经，已是审核员的莫大荣幸了！
- `/ u$ i2 P8 R" ?$ F+ h' K劳动人民是历史的创造者，企业是真正的实践者，但成功的实践者并不多！所以需要审核员去敏锐的把握和学习！把每一次企业的审核当成一次考试，就像是中医大夫把脉问诊，如此态度去积累和感悟，真正不虚此行当！
7 P6 J. B; V8 t" m试问大家：
7 [8 g; i! z$ u目前谁敢于去大中型企业讲一堂9000管理的讲座？ 谁又能把9000管理奖的透彻？; O8 {+ s% n1 h- T8 u# m
不敢的或没把握的大有人在，真正的病人是需要医生的，但很多二把刀的大夫！ e% B3 j" h' E9 ^$ I
9000管理的理念和精髓是需要付诸行动的，是需要经济付出的，但企业的所有制形式，企业文化、企业理念、经济环境太多的限制！企业需要突围，发展中的突围！
6 d% i: |" s+ v9 v* `: V- ]但十几年来各色企业都有，引发太多的理念和行为的畸变和变异！
* q! T# N: B: }! o! J4 A中国为什么在微电子行业、汽车行业、重型机械制造行业只是单存的复制者，而不是引领者和创造者，这和体制有关！工业和制造业的规范化、标准化管理的差距是主要原因之一。
% R6 |% l+ o7 Y q% o) g管理是永恒的，9000理念是永恒的，经过波折后会返璞归真的！# m' D( i2 g* f* x7 d- N' c
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狗仔卡
发表于 7-4 12:59:32
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