主动“认怂”的企业都是好企业

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主动“认怂”的企业都是好企业
% n# W/ o2 I# J% f' C# G8 m+ Y原创 2016-09-28 攸克
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公元1722年，接受战功显赫的大将军年羹尧的举荐，雍正皇帝任命诺敏出任山西巡抚。此时摆在雍正皇帝面前的，是追回地方欠缴国库税银的难题。刚刚登基的雍正，似乎得不到地方大员们的配合，追缴库银一时间无从下手。

诺敏深知圣意，到任山西之后，千方百计、前后运作，全额还上了所欠国库的库银。雍正皇帝大喜，通令全国嘉奖诺敏，还封了诺敏一个“天下第一巡抚”。按照当下的话语体系，即是将诺敏树为“先进人物”典型，发动全国地方官向诺敏学习，归还所欠缴国库的库银。

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然而，这件事却没那么简单。雍正帝信任的另一大臣田文镜，随后上书参劾诺敏，指责诺敏一边横征暴敛补库银，另一边则借商人银两充数补库银。接到这个参劾，雍正很为难，他问近臣张廷玉，张廷玉提醒雍正刚刚通令全国嘉奖诺敏，如果此时又拿下诺敏，当然有朝廷颜面的问题。

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雍正思量再三，决定仍派田文镜入晋彻查。结果查出诺敏与下属官僚“上下连手，内外勾结”，致使山西库银亏空四百多万两。雍正盛怒，赐死诺敏。朝野震惊，因为雍正亲手推翻了自己作为皇帝对于诺敏的一切嘉奖，皇帝抽了自己一个响亮的耳光。

用今天的话说，在诺敏的犯罪事实面前，雍正皇帝选择了“认怂”，觉得自己的面子与权威，远没有朝纲、规矩重要。面子是眼前问题，雍正要的是长远。也正是这样的心胸，成就了雍正的当今“勤政”的历史评价。

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当下的现实，总能在历史中找到相似的影子，商业也是如此。攸克君接触过很多企业家，其中不乏富豪榜上的显赫人物。他们有个共性，不管企业大小、企业家地位高低，能够做到长久发展的企业，这些企业家都能主动“认怂”。

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做到这一点颇为不易。道理就像雍正赐死诺敏一样，“认怂”无异于打自己的脸。

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企业家在自己的企业当中，尤其是作为创始人的企业家，往往拥有无上的权威，下属们有心或者无意地都营造了他们“一句顶一万句”的“伟光正”形象，在这样的环境中，自己打脸，自己认错，需要的不是一般的勇气。

然而，“认怂”实际上是“止损”的外化表现。企业经营，不怕犯错误，甚至再大的错误都不怕。怕的是，意识到错误之后，不认错、不止损，反而刻意维护企业家的面子，结果只能是风险敞口越来越大，甚至给企业带来致命危机。

所以，当企业家朋友向攸克君征询一项新业务、新事业的看法和建议时，攸克君总要问他一个问题——你认为到什么时候，这项业务必须停下来，不能再继续做了。结果，很多人根本都没有想过这个问题。因为他们在自己的企业和体系中，成功已经成为习惯，“认怂”的事，他们从来没考虑过。

中国文化与西方文化不同，“士可杀，不可辱”与西方文化中“不用生命做无谓抵抗”的信条，形成了鲜明的对比。这种深层次的文化影响，也一样作用于中国当前的商业文明，从而造成了许多在错误的道路上越走越远的商业悲剧。

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正因为如此，“认怂”在中国的企业界变成了一种非常宝贵的精神。放眼东看，跨过太平洋，IBM将PC业务全部卖给联想时，他仍然端坐在老大的位置上，而仅仅是有了不再那么赚钱的苗头。这一点，在中国商人看来，甚至都算不上什么错误，但是，IBM果断“认怂”，而且是以“老大”的身份认怂。在中国，这一点，难于上青天。

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当中国的企业，尤其是那些或高光、或权威的企业和企业家们“认怂”的时候，更值得给予掌声。比如，柳传志将多年做得不见起色的融科智地卖予融创，这是“认了怂”，承认了联想在房地产业务从战略到策略上的全面失败，熟悉联想内部企业文化的人恐怕都应该知道，柳传志认下这个“怂”，是一件多么困难的事情。更加重要的是，交易的对手，还是孙宏斌。

柳传志及时“止损”，换取的是发展其他更为核心业务的空间和精力。IBM在PC端认了“怂”之后，把精力全部集中在了系统化解决方案上，至今仍然利润可人。如果这些企业不会“认怂”，一条道走到黑，等待他们的只有牺牲的命运，能换来的，至多就是个“死的光荣”而已。

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商业精神与伦理中最为重要的一个信条，就是“务实”，与企业的生存、发展、利润相比，企业家暂时的权威与面子，不值一提。好在如今的中国，已有更多的“认怂”的后来者，一个“去面子化”的商业环境，中国的企业和商业文明，或许才拥有更加光明的未来。

那谁，你说是不是？

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学为考试

新说法，新境界。

zhuxr100

与企业的生存、发展、利润相比，企业家暂时的“权威”与“面子”不值一提。
比这个更有“壮士断腕”的一种说法：为了企业的生存，企业可以得罪顾客、股东和职工。

wxsunhao

zhuxr100 发表于 2016-10-8 11:20
9 I) B7 Y8 h$ y3 ?+ L与企业的生存、发展、利润相比，企业家暂时的“权威”与“面子”不值一提。
比这个更有“壮士断腕”的一种 ...

认错是重要的，但是对于反对过自己，又反对正确的人，一般老板都不愿意接受。