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    安全管理如何落地?| 3分钟阅读与思考

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    发表于 10-4 10:07:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    安全管理如何落地?| 3分钟阅读与思考' _) T" r3 x9 S3 d" X
    原创 2016-09-30 王悦
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    都关注了安全永无止境!

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    安全管理如何落地?
    ——白王悦
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    最近很多安全管理人员都在谈论一个话题---安全管理的落地管理,该如何让一个企业更好的接地气,真正“落地”呢?

    几百年前,牛顿发现了苹果落地的现象找到了地球有吸引力的答案,几百年后的EHS人沿着前人的足迹寻找安全管理“落地”的答案。我根据自己从事安全管理的经验把企业安全管理的“落地”总结成:组织“落地”,制度“落地”,管理“落地”,“文化”落地。


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    一、看EHS管理组织是否“落地”

    好的组织是保证企业EHS“落地”的根本,强的组织培养出强的人才,强的人才又反过来推动组织更好的发展。

    组织就像“人的大脑”,支撑着其他各个组成部分按照既定的目标和方针去有效执行。兵不在多而在于精。

    复合性的管理和技术人才才是组织所需要的人才。作为一个EHS管理人员都需要有什么技能呢?正如EHS人对自己的真实的评价:

    有人问我, 你们EHS除了绕厂转一圈……还要会干什么?我的天哪我都想哭了...做安全,要具备以下条件:

    懂生产,懂危化,懂电气,懂机械,懂消防,懂应急,懂卫生,懂环保,懂政治,会写作,会电脑,会设计,会摄影,会沟通,会培训,会咨询,会法规,会标准,会看人,会舍得,能熬夜,能挨饿,能早起,能受气,要耐心,要细心,受得了忙,守得住闲,还要会伺候人。

    只要是在这个行业混几年的估计不成精也已经看破红尘了你以为做EHS容易啊?........做EHS,我们是认真的!!!


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    二、看制度是否“落地”

    安全制度是企业执行安全管理工作的“法则”,每个企业都有一整套自己的安全管理制度。

    有的企业的管理程序和制度制定了成百甚至上千,但是有多少真正的“落地”呢?有个别企业有严格的动火管理制度、设备检修制度等,但是检查企业的档案资料时惊人的发现,一年都没有开一张动火和设备检修单,这是为什么呢? 一年都没有一次动火还可以说的过去的话,一年没有检修一次设备就说不过去了。

    因此,是否可以通过安全制度是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

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    三、看管理是否“落地”

    管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。

    管理=管控+梳理,如何管?怎么管?怎么才能管好?需要EHS人通过不断的实践找出适合自己企业的方法。

    人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,管理的不安全要素是EHS管理日常关注的重点。

    “危险源识别,风险评价和控制”作为安全管理的一个重要的环节,是安全管理的重要手段。但是有的企业检查出的隐患大多数都是诸如像螺丝松动,按钮损坏,物品码放问题,地面有油污等类的隐患,这样的企业把安全管理搞成了一种形式,很难真正杜绝事故的发生。

    因此,是否可以通过安全的管理“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

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    四、看安全“文化”是否落地

    大家都知道杜邦公司在EHS管理上和安全文化方面好的绩效,所以有的企业花上几百万请来杜邦公司的EHS专家们为企业量身打造企业的安全文化,但是绝大多数的企业都失败了,这是为什么呢?

    为什么杜邦能够成功,而自己的企业投入了这么多的人力、物力和财力,到头来还是失败的命运?鞋子只有穿在自己的脚上才知道舒服不舒服,企业的安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和,安全文化主要是通过“文之教化”的作用,将人培养成具有现代社会所要求的安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。

    倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。

    人们通过生产、生活实践中的安全文化的教养和熏陶,不断提高自身的安全素质,预防事故发生、保障生活质量,这就是被一部分人认为的安全文化的本质。所以,创建有自己企业特色的安全文化的主体在于企业的员工。


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    组织、制度、管理和文化作为安全“落地管理”的推手,推动企业安全管理不断地重实际和接地气。一个企业的安全管理是否“落地”还在于企业的高层领导的决策力,中层领导的领导力和一线员工的执行力,真心希望越来越多的企业真正地把EHS管理做到“落地”。


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    发表于 10-6 13:25:12 | 显示全部楼层
    组织、制度、管理和文化作为安全“落地管理”的推手,推动企业安全管理不断地重实际和接地气。一个企业的安全管理是否“落地”还在于企业的高层领导的决策力,中层领导的领导力和一线员工的执行力,真心希望越来越多的企业真正地把EHS管理做到“落地”。
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