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奇蝶 · 发表于 6-17 17:46:31

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公司的体系落不到实处，罚款也罚了，奖金也扣了，仍没有什么起色？有什么办法能监督吗？有没有什么具体的表格什么的能用于监督呢？希望群友们能给予出谋划策。谢谢！

kojak585 · 发表于 6-17 20:40:16

冰冻三尺，非一日之寒

你们的体系，最高管理者肯定有问题

sjf2103 · 发表于 6-18 09:31:57

在现有的基础上完善和落实

kojak585 · 发表于 6-18 15:45:35

见过不少贯标企业，发现执行力方面有问题，老板一律罚款扣奖，员工最后纷纷离职跳槽

惹不起躲得起，此处不留爷，自有留爷处嘿嘿~~

d13931541319 · 发表于 6-18 08:29:36

1.体系与实际是否相符，是否具有可操作性
2.如果1点满足，看执行情况，如果执行不到位分析原因：是各级领导意识问题，还是奖惩问题，还是工作方法问题，我认为有时候罚款不一定起到好的效果，要促两边抓中间，工作要干实从点滴做起，促两边就是做得好的要奖励，不好要罚款促进中间向好的方向转变，如果某各单位连续多次落后是不是考虑该领导是不是称职的问题，总之不换思想就的换人，从点滴做起就是从简单的抓起一步一步来，基础打得要劳逐步向高的层次发展

rml · 发表于 6-18 05:39:18

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奇蝶 · 发表于 6-20 08:43:43

回复 kojak585 的帖子

就是执行力的问题，不能落实到位！

kojak585 · 发表于 6-20 09:31:01

奇蝶发表于 2011-6-20 08:43 , }+ c0 y2 S3 ^
回复 kojak585 的帖子. U+ K) e- O4 f

2 b6 A! t8 |5 R5 V: v就是执行力的问题，不能落实到位！

如你是体系主管或者是管代，建议跟你们老板好好谈谈目前的处罚制度的合理性

如你就是公司的老板，建议你好好检讨反省一下公司目前的管理制度的合理性，一定要有员工代表参与进来，领导作用和全员参与不是摆设

奇蝶 · 发表于 6-20 11:02:44

回复 kojak585 的帖子

这些都试过了，没用！

d13931541319 · 发表于 6-21 08:20:14

一个是引导，在一个是持续的抓，因地制宜根据企业实际情况在难的问题应该有一个解决的方法

sira-ukas011 · 发表于 6-23 09:08:54

罚款都不管用，表格能有用吗？
首先是最高管理者是否重视？
其次是公司员工是否有运行管理体系的意识？
再次最重要的，体系专员在具体执行和运行中，是否能把体系标准的要求与企业的具体实际相结合，做出一套符合本企业的管理体系，比如三级文件中的作业文件、表格之类的，是否容易理解明白、方便使用等。
如果上面的都有了，却还是执行不到位。那也只好就这样吧，只要产品质量有保证，老板有钱赚。

lotai · 发表于 7-27 10:18:19

我觉得只有得到最高领导者的支持，体系才可以有效地进行，罚、扣是没用的，体系一定要适合本公司的实际情况而制定，然后得到高管的支持。还有就是宣贯工作要做好。

yzhz2011 · 发表于 8-9 11:43:07

哎，目前的通病啊！
高管支持一段时间过了，又没影了

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