紧急求助

奇蝶

公司的体系落不到实处，罚款也罚了，奖金也扣了，仍没有什么起色？有什么办法能监督吗？有没有什么具体的表格什么的能用于监督呢？希望群友们能给予出谋划策。谢谢！

kojak585

冰冻三尺，非一日之寒

$ z) q) ?1 x3 n/ s你们的体系，最高管理者肯定有问题

sjf2103

在现有的基础上完善和落实

kojak585

见过不少贯标企业，发现执行力方面有问题，老板一律罚款扣奖，员工最后纷纷离职跳槽
9 w1 J5 l8 a# i
惹不起躲得起，此处不留爷，自有留爷处 嘿嘿~~

d13931541319

1.体系与实际是否相符，是否具有可操作性
) }  b# J! r9 \, Y' ~2.如果1点满足，看执行情况，如果执行不到位分析原因：是各级领导意识问题，还是奖惩问题，还是工作方法问题，我认为有时候罚款不一定起到好的效果，要促两边抓中间，工作要干实从点滴做起，促两边就是做得好的要奖励，不好要罚款促进中间向好的方向转变，如果某各单位连续多次落后是不是考虑该领导是不是称职的问题，总之不换思想就的换人，从点滴做起就是从简单的抓起一步一步来，基础打得要劳逐步向高的层次发展

奇蝶

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; S' R1 \+ @) y! c) S0 m就是执行力的问题，不能落实到位！

kojak585

奇蝶 发表于 2011-6-20 08:43
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( r; y3 c+ L) o  }  d0 r' t1 Y
2 L! N. [7 c- {# u- A就是执行力的问题，不能落实到位！

$ @5 _, @* a* S4 I2 K( j如你是体系主管或者是管代，建议跟你们老板好好谈谈目前的处罚制度的合理性

如你就是公司的老板，建议你好好检讨反省一下公司目前的管理制度的合理性，一定要有员工代表参与进来，领导作用和全员参与不是摆设

奇蝶

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这些都试过了，没用！

d13931541319

一个是引导，在一个是持续的抓，因地制宜根据企业实际情况在难的问题应该有一个解决的方法

sira-ukas011

罚款都不管用，表格能有用吗？
首先是最高管理者是否重视？
3 B( U9 w& g/ t- ^其次是公司员工是否有运行管理体系的意识？
+ ^5 X6 o) Y: j, _# d3 g再次最重要的，体系专员在具体执行和运行中，是否能把体系标准的要求与企业的具体实际相结合，做出一套符合本企业的管理体系，比如三级文件中的作业文件、表格之类的，是否容易理解明白、方便使用等。
  K' c7 j! K7 ?; ]) s7 |8 q; Q* I如果上面的都有了，却还是执行不到位。那也只好就这样吧，只要产品质量有保证，老板有钱赚。

lotai

我觉得只有得到最高领导者的支持，体系才可以有效地进行，罚、扣是没用的，体系一定要适合本公司的实际情况而制定，然后得到高管的支持。还有就是宣贯工作要做好。

yzhz2011

哎，目前的通病啊！
* c4 r2 ?# D! \1 u  n高管支持一段时间过了，又没影了