企业内部标准化实施现状

jacknb

相信很多企业和管理者都明白标准化的重要性，也有很多企业会了实施标准作出了一堆文件和要求，但结果也没有很好的改善内部管理的局面；其主要的原因可能有以下原因：
1.标准化不够细化和全面
9 a  l( W& Q( A: w# T2.没有很好的要求宣传到位
3.随着时间的变化没有及时的更新
我们企业目前在推行标准化时首先为避免文件本身出现问题，采用了讨论和要求实施部门编制初稿，再由专业的部门汇总评估，但出现了困难：
5 F: ~# [3 v5 n$ U1.实施部门担心推行标准化可能让自已的专业知识外泄
2.实施部门不愿意编制文件
  g# i8 U. m" y* v8 ~. i7 B4 e; m3.要求出台后没有按要求实施
  关于以上问题各位达人一起分析一下，有什么好的方法和想法解决这种现状吗？
我的想法是如果没有办法就招二个人专门编制，再评估一下，不然这些工作就无法进行了，总比没有要行吧，但可能又会出现上述通病，真是让人头疼和心烦啊。

wxsunhao

专业部分的标准化工作好一些，按通用化，系列化的要求进行就行了，管理方面的标准化要难一些，涉及到各部门的利益问题。
' G. W/ R( I* a) r$ P: [" b我觉得招两个人来搞标准是不妥的，标准化的技术人员只能做标准专业方面的问题，内容还是要各部门来做，如果大家没有积极性是做不好的。

zhangshuzai

我所在的企业当初在推行ISO时，也出现部门之间互相推逶责任，专业人员不配合，我同意楼上的意见，专业部分尽量通用化，管理部分最高管理者要协调好。

jacknb

谢谢你的评价，以你的经验我可以采用什么方法让各部门积极的参与和制定出来呢？

dxy51

招两个人来搞标准是不妥的
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但很多老板就是这样做的

yuql

关键还是要领导重视，领导要求各部门积极参与

jacknb

但现在问题是那些部门主管不作编制文件了

emeipengxu

现在很多企业的ISO文件其实并不标准，也没有执行国家相关文件编写要求，离标准化的要求相差很远，但不妨碍通过ISO认证。可见，ISO并不完全标准化，至少文件编写要求不高。

gamble

标准化管理是比较难的{:soso_e135:}