Could quality man become general manager?质量人的弱点

emeipengxu

在我看来，质量人不是做总经理的材料。而我也是亲身经历过的。以前我在一家制造厂做质量工程师，正好碰上总经理换人。新来的总经理之前是工厂一家大客户的质量经理。因为经常因工作原因来厂，和老板走的近，向老板灌输了一些理念，深得老板欣赏。后总经理换人，这个质量经理被老板召来做general manager。他任职期间，大家反映管理水平不怎么样。之前的总经理几乎不过问生产，可这个总经理却天天过问订单，成了跟单员。厂里正好搞14001和TS，不请咨询公司也过了14001。总经理就是咨询师，指导大家建立体系。可好景不长，只做了一年。其实我在他上任之前就知道他兔子尾巴－－－长不了。
! N9 z& [2 o7 M* v  F* N+ ^& |这就是质量人的尴尬。思想狭隘，头脑僵化，知识面窄，不切实际都是质量人的弱点。其实审核员也一样。
6 K; F% |2 Z; h: _
' ?- ?+ i. @* m& _& n+ ?9 i$ J1 YAuditors are the same as before.They are good at speaking, short at doing.

wxsunhao

不能这样推断吧。质量经理升到总经理当然不容易，但我也看到一些搞质量的人到了经营管理岗位上，对质量的重视还不如其它人，这些人首先就不是真正的质量人。

iso一杯清茶

这样的观点是典型的以偏概全。而且推广到审核员也是不正确的！
质量概念有广义的质量和狭隘的质量。
质量管理仅仅是企业管理中的一个比较重要的项目，并非全部。

lingxingyin

楼主，那个，不好意思，因为是english的版块，所以我想提几个和english有关的问题。
$ t$ i" d  A6 P5 A  I1. 标题好像不对哦，Could quality man become a general manager?
, f6 \& z+ f7 A5 K) P* r; L# D  w2. They are good at speaking, short at doing. 应该是good at speaking, weak in dong.
仅供参考，如有不妥，请赐教~~

lingxingyin

lingxingyin 发表于 2011-8-30 22:22
$ p/ u8 B# E/ ~" y4 E3 y/ \. L楼主，那个，不好意思，因为是english的版块，所以我想提几个和english有关的问题。
4 ~3 b; U' Y0 O  L8 f2 Z1. 标题好像不对哦，C ...

( p4 Q; R$ I" d+ Zshortcoming 和short at的用法完全不同，be good at的反义词be weak/bad at是搭配，short at是词组，而非固定发配。如果楼主经常看经济类报纸的话，就可以看到很多short at的用法。通常各种语境中，短缺和局限为主要意思，给您举两个意思，a sense of responsibility that does not stop short at national
$ f" o8 i; Y1 ]* `4 R8 Q' O1 Dboundaries一个没有仅仅局限于国家范围之内的责任心 ；Water is short at this time of year每年这个时候缺水。英语的字斟句酌对于翻译和使用来说还是蛮重要的，我学英语的，所以可能对单词的使用和搭配敏感了点，欢迎楼主一起来讨论学习啊~~

谁无梦想

楼主说的没错，所以其他的专人人员看待质量人，也是这样的看法。什么都要规定，流程，思想发不开。但是我觉得我们是太忽略了我们本身的优点，这个总经理是没有管理的能力，并不代表他的质量管理能力。好的质量人也不一定就能管理好一个公司，还有别方面的考量。
0 \- V  j. x2 }5 k. g3 W9 a& z

xieweihua

质量人首先由系统观念，全局观念，但为质量容易造成公司成本的上升，这与企业老总的赚钱观念是不一致的。不能为质量而质量，关键是质量是适合客户而已，关键是适合企业老总而已。质量要与企业的发展向适应。

babyeye

Mark
7 ^2 \* y  U) M) ?

Cuddlydog

The chance for quality manager to be a GM is slim.  On the contrary quality managers always make a  scapegoat for quality problems.