王健林语录：不信忠诚，信制度！

wxsunhao

王健林语录：不信忠诚，信制度！
' k1 m" P$ A$ Z+ u- a2016-08-31

无规矩不成方圆！于企业而言，规矩就是“企业制度”。选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。

语录一：靠制度管人，不靠人管人

企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。就像我们提出来的"靠制度管人，不靠人管人"，这就是我们的制度文化。

古人讲，"没有规矩不成方圆"，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

6 T  O5 F2 ]1 _6 D8 i& n

语录二：规矩一旦定下，关键是执行激励

激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。

* v5 q; b2 g5 T7 A, F0 I$ W; e>>>>

集权

$ d/ m$ e8 B) B' {) E  _$ s" r

集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。

2 P( }& N( }" ^/ n* @8 K& J>>>>

严格

严格就是古人讲的"令行禁止"。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言："最伟大的是执行。"创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。

>>>>

实效

一是订立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。

  e/ y, X! ]0 h+ r# h7 K4 x9 n$ ~语录三：要搞就要搞能用的制度

企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：1.要搞能用的制度，2.不给员工犯错机会。

万达非常重视制度建设，1988年，公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

万达制度的最大特点是能用，好操作。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

3 \# L# H- }- K3 y* {语录四：不靠忠诚度靠制度

万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，"不靠忠诚度靠制度"。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。

很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。要做到：1.领导以身作则，2.所有考核量化，3.严格执行奖罚，4.内部审计制度。在万达不讲情面，都是按制度。

- l7 t9 y9 T$ g* C

语录五：企业管理制度、计划、信息化

万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

; M# ~: ^5 O$ g- j( J语录六：企业长青核心文化能不能长青

企业长青最核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是最重要的。

语录七：制度就是高压线在万达，制度就是高压线，谁碰就一定受罚

万达制度设计的特点，一是制度制定的出发点就是不信任任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。

来源：网络

# s+ I/ T. d) y( I

雪域青松

正确理念。

yuz_hoo

好像这句话说对了