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How do you think about it? ISO9001's shortcoming!

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发表于 4-3 17:35:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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记得在一起企业审核时,突然走进一位“不速之客”,抱怨讲你们审核很多问题怎么发现不了?尽管打断我跟被访谈者的谈话,我仍耐心并面带微笑的听他讲完,这位朋友是公司质量部门的一位资深工程师,他抱怨称公司部门之间配合的气氛很差,很多工作不太配合,能拖就拖;而自己的工作开展很多时候是靠个人的人际关系,遇到自己不喜欢的同事也会大折扣的执行......# \7 {* x4 _& ]7 q+ d5 b/ R( Y
5 u/ l" }4 U. i! M: M7 D! v
感谢这位仁兄的坦诚,作为审核员,更多是对企业的活动,流程,制度以及系统进行评价,相对于企业文化,氛围,组织行为等,流程,制度显得太“刚性”,但仅仅靠上述“刚性”的要求却很难管理到这种“无形的墙”。
7 ]( b1 @: ]; `: u: a) A. c' z. T9 i$ O: Y+ e4 f4 o2 P# n
对于以上这种现象,我想在很多企业里或多或少的存在,朋友们如何评价这种现象呢?1 M% t3 I7 H/ Q- |5 c
4 B( a& R' \. {0 S$ Q2 Y1 J: X  L
How do you think about it? Is is ISO9001's shortcoming?: t7 e4 W9 ~2 M0 V+ Q6 E  }. g4 b
This shows difference between the east and the west and explains why ISO9001 can't be implemented effectively in China.
! a$ P9 o1 ^1 ~
发表于 4-4 06:08:18 | 显示全部楼层
企业管理是经营文化的过程。但体系评审只是符合性的评审,对于文化层面上的问题,大多数情况下是无能为力的。
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发表于 4-4 09:51:02 | 显示全部楼层
领导层问题
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发表于 4-4 15:23:22 | 显示全部楼层
企业文化,无力回天
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发表于 4-8 23:04:09 | 显示全部楼层
制约审核员发现企业深层问题的因素有很多
; X6 F9 ?) Q. R. {除了审核员自身素质外
; k  |- G) C& ^% X8 ?# I( B审核方法、收集证据的技巧、审核资源配置(时间、环境)、被审核方配合......
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发表于 4-9 01:55:56 | 显示全部楼层
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发表于 6-15 23:20:40 | 显示全部楼层
agree
# f# p5 b7 b( r  ^( ~& g5 o
9 ?4 b( y/ I" `7 Xbut ISO 9000  要本土化   
: d+ _- c5 |4 h, \# ?0 ]+ k
! q3 |" k1 Q: l4 `: ^* x. M
* P3 V- T; R. U: }& _
, ~! ?% A, J: P# k3 k
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发表于 6-9 15:20:20 | 显示全部楼层
Interpersonal skills are very important,expecially in China. However a smart guy can take advantage of the implementing of QMS and external auditing to play a positive role for his work.
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