记得在一起企业审核时,突然走进一位“不速之客”,抱怨讲你们审核很多问题怎么发现不了?尽管打断我跟被访谈者的谈话,我仍耐心并面带微笑的听他讲完,这位朋友是公司质量部门的一位资深工程师,他抱怨称公司部门之间配合的气氛很差,很多工作不太配合,能拖就拖;而自己的工作开展很多时候是靠个人的人际关系,遇到自己不喜欢的同事也会大折扣的执行......# \7 {* x4 _& ]7 q+ d5 b/ R( Y
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感谢这位仁兄的坦诚,作为审核员,更多是对企业的活动,流程,制度以及系统进行评价,相对于企业文化,氛围,组织行为等,流程,制度显得太“刚性”,但仅仅靠上述“刚性”的要求却很难管理到这种“无形的墙”。 7 ]( b1 @: ]; `: u: a) A. c' z. T9 i$ O: Y+ e4 f4 o2 P# n
对于以上这种现象,我想在很多企业里或多或少的存在,朋友们如何评价这种现象呢?1 M% t3 I7 H/ Q- |5 c
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How do you think about it? Is is ISO9001's shortcoming?: t7 e4 W9 ~2 M0 V+ Q6 E }. g4 b
This shows difference between the east and the west and explains why ISO9001 can't be implemented effectively in China. ! a$ P9 o1 ^1 ~
Interpersonal skills are very important,expecially in China. However a smart guy can take advantage of the implementing of QMS and external auditing to play a positive role for his work.