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阐述题 审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核,该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。 答:针对给出的题目背景,对销售部的审核可能会涉及到GB/T19001-2008中如下条款:
% J8 _- y5 K4 I& T% p" p1 _4.2.3;4.2.4;5.4.1;5.5.1;5.5.3;8.2.3;8.4;8.5.2;8.5.3;7.2.1;7.2.2;7.2.3;7.5.1f) ;7.5.5;8.2.1等条款。
如果我去审核,将按如下编制的检查表对销售部进行审核: 一、 到销售部去审核: 序号 涉及条款 审核内容 审核方法 - N: F. M* |! U
17 o& H/ I" e$ u0 O' `
4.2.35 \; g4 i/ U' y
了解销售部使用的文件是否得到审批?1 ]: g5 ]' o# Z5 r4 i# l
1、抽查4~5份文件,看文件批准情况。 有否发生过文件更改?如发生过更改,
$ F: t( ^4 V5 t& o: q' k2、与部门领导交谈,若有文件更改,抽查2~3份 是否有重新批准及更改标识?使用的文 更改文件,查更改批准和更改标识。 件是否有效适用?" _9 ~' a1 c6 P( e0 ?: _
3、抽2~3份使用的文件,查看是否有效及更改标识。 2. t8 s0 c, G) x: N; ]
4.2.4
6 E0 L' u. ]/ J u) O了解记录是否标识?贮存、保护是否 抽5~6份记录,查看标识状况;贮存、保护状况 符合要求?是否便于检索、处置?是否 和检索、处置状况;记录是否清晰。 符合规定?记录是否清晰? 3
" z4 w0 j. b; X Z3 s# `5.4.1
, F) E4 T5 O& \+ b7 m了解销售部制定的目标及检查目标结果? 抽查本部门1~2份目标,检查记录。 4
1 K+ V. ~: {+ L) `$ h# L
7 R$ m4 q" u3 c) C3 E1 R0 F( M5.5.12 ~) h$ |) L5 m
了解销售部是否规定有职责、权限并如何
0 Z2 a5 s; e0 V* c1、与部门领导交谈 沟通的?) O/ g. B* U( x* b# @
2、查2~3个岗位的职责、权限。 ! O0 v7 \9 B- t# P7 N/ h/ Z
3、查2~3份职责、权限沟通的证据。 5/ v1 M0 k- E9 O# X! v0 J+ ~ y
5.5.3
( I( t/ m* @ A+ w: d了解销售部内部沟通的方法、内容、效果。7 `3 r) P4 X2 ^! i. T
1、与部门领导交谈。 ! v( P/ t3 I9 U% z$ ^& ~3 x
2、查3~4份内部沟通的证据、内容、效果。 6& p, B, j, a+ r& h$ ?% `- S
7.2.1* F: x7 k( x7 I$ l8 r
了解与顾客有关的产品的要求是如何确定! ~; |7 p3 Y5 V F' _2 C
1、与部门领导交谈。 的及内容是否符合规定的要求?( u. X' h% ~2 R" s) b& d4 j7 P, L: y5 k
2、抽4~5份销售合同或口头合同,查规定的内容。 7, z5 Y% }4 g$ {6 t0 L+ n
7.2.25 V4 F9 S2 y; b) }
了解与产品有关要求的评审时机、内容、1 A) X7 \5 T8 h
1、抽4~5份销售合同,查合同签定前的评审记录 记录,包括口头合同的确认。了解有否 及引发措施的记录。 发生过产品要求的变更?如有发生,有否
' d9 h( ^# _) Y. Q8 h/ t6 y2、抽2~3份口头合同,查承诺前的确认记录。 更改前评审?相关文件更改是否通知相关7 b* `/ ~$ k8 F0 x' t
3、如有产品要求更改,抽2~3份更改前评审记录、 人员?记录评审结果和引发措施记录是否 修改文件记录和发放记录。 保持? 81 T6 [$ f+ c- ]/ ^$ Q) |+ |" d- o" D8 ~
7.2.3. v2 S3 p' L8 M0 y) v* t$ \
了解与顾客沟通的方法、内容。# k8 o/ v# [; }/ b1 |( J; _2 p# D
1、与部门领导交谈。
7 E, J2 v5 d& p( D3 c' `) J2、抽4~5份沟通证据,查沟通内容。
9
6 u; Q* Z+ }$ W; X8.2.1
% Z, H2 ]8 E( A" @# _了解采用什么方法收集顾客满意信息?
9 Z0 ~1 o. S! l9 n3 Q6 j
% g" T* d" l7 _+ `" N1、与部门领导交谈。 如何分析?利用什么统计技术?如何4 k# p# f. [+ B
2、抽4~5份收集的顾客满意信息,查顾客满意状况。 利用改进的?2 x& }5 y" G) R
3、抽4~5份分析记录和利用改进证据,查利用统计 技术状况及改进的效果。 4 T: y0 o& @6 W+ J6 U, P
10
* n( f3 N; E$ [8.4 W" m% \( \2 E! P
了解本部门收集分析哪些数据并利用分析
5 g2 Q6 a' Z. I4 Z1、与部门领导交谈。 数据改进顾客满意的?
- c2 P: |# n9 m! l, ]
2 C/ ~3 t1 y8 y3 w) i: a( p2、抽3~4项数据的收集、分析、改进证据。 11/ [: Q9 R& k* t9 r- {, g
8.5: y' c5 h! a: R0 {! t( i. `
了解对本部门销售中及QMS运行中出现的. F! j: N8 B4 V. E9 @
1、与部门领导交谈。 不合格或潜在不合格是否采取纠正措施或7 R& M: w! C, {' h# i8 f
2、各抽2~3项纠正措施或预防措施,查实施记录 预防措施并有否实施?效果如何? 及有效性验证记录。 |