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这样理解是否更合适:$ D. N* A) ]% F8 w
. H+ i ^$ `2 g( ^9 q P3.5 具有采购产品和服务的质量管理策划 ?+ O8 `( m' O/ M& |0 U% T
5 h( Z- E. u( w0 X4 g6 } 落实的活动:
4 @4 I( K8 @2 ?' |9 y0 e |! s& f6 F( a3 t5 I& S" g) j4 Q
● 基本供应商活动实施检查' v$ V. l( K5 r& l2 P& }( Y
---- 战略要求 (供应商行动计划)( f% O# i7 m7 v9 q) R
---- 合同内容 (供应商管理描述)
7 ], _6 y' s% O0 j. x4 K ---- 合同目标日期 (结合产品分类)
# H* h4 Z5 M2 O ---- 潜在供应商 (供应商风险分析)" Y: ^2 A6 ?/ l; B' Q4 K3 F$ F
● 不同部门批准最新的日期 (如果相关,与顾客共同定义分包商和服务商)
) A5 R+ g+ x! d K* E ● 供应商开发在过程开发中# C0 T4 F. h! _9 x p! e" w5 G
● 供应商评审、批准检查和定级" R, X) M9 s5 o# ]) j; p7 i/ s# _
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