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搞质量的3种死法：累死、闲死、怨死0 A9 W5 {- R; s
2016-08-07 [url=]质量与认证[/url]
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; @" Y: F" R. w" f$ d3 o做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，这只是一种自我调侃，权当一笑。一起来看看，总结得是否到位？ 1质量三字经, Z. N q& f/ F' p8 h
质量管理“三部曲”质量计划 质量控制 质量改进 % B) W/ j$ x1 z- y" I5 A6 h' I4 u* y
质量概念“三个阶段”符合性质量的概念 适用性质量的概念 广义质量的概念 1 T" q7 c1 s: z- k1 A4 V0 v
质量检验“三种形式”查验原始质量凭证 实物检验 派员进厂（驻厂）验收
E: Y4 s2 k5 _; Q, Y/ [8 f$ n' \质量检验“三种时机”进货或来料检验 过程检验 最终或成品检验
: p0 E i9 _: p9 l7 U7 j质量检查“三种方式”抽样检验 全数检验 免检 5 R) |6 E1 @1 i$ _2 }' i
质量检查“三个项目”外观 尺寸 性能 1 q2 }. ]: `# [. G2 k
质量“双三检制”自检，互检，专检 首检，巡检，末检 1 e3 z) t5 [6 q5 \& s
首件“三检制”工人自检 班组长复检 检验员检验 1 f) T2 R$ P# V! y C0 Q9 |
不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR) 主要缺陷(MA) 次要缺陷(MI)
: s1 z# P J5 F- R/ A$ H不合格品“三种处理方式”返工返修 让步接收或降低 报废或拒收 x- m1 d; @3 P3 V- X$ n$ A
质量“三不”不接受不合格产品 不制造不合格产品 不移交不合格产品
% `4 t1 Q |: t) f& ~4 d% j质量“三按” 按图纸 按工艺 按标准 " c' s' ?) K5 V/ v" v0 B- _* D7 k
质量“三员”产品质量检验员 质量第一宣传员 生产技术辅导员 8 d* w% z* S" B& y6 Y9 O3 [
质量“三满意”服务的态度员工满意 检验过的产品下工序满意 出厂的产品客户满意 , N1 \0 e- G$ o$ N2 e
质量事故“三分析”分析事故产生的原因 分析事故的危害性 分析应采取的措施 # S: s0 r5 T9 i8 P/ K. h4 e: d. u
质量事故“三不放过 ”原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过 0 {$ B9 I4 c* g3 a/ d; G
质量部的“三种情况”哪都瞎掺和 投诉就找你 审核就牵头 . A0 S3 _' h+ W# C
检验员的“三低”工资低 职位低 过错不低
* b7 j& K' i. }. q* r6 b C. A总经理的“三种质量承诺”支持你 奖励你 狠罚他
- P; E! z% h. C外审员的“三种职业病”你策划了吗 你验证了吗 你关闭了吗 0 k* _; |2 x/ |7 e. a
作业指导书的“三种情况”不知在哪 没人查看 看了白看
* U% |; S6 @! T$ v, H质量员“三状态”出现问题------救火消防员状态； 纠正问题-----到处求人状态； 编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
# J5 y- a- g& O0 u$ G! D质量人的“三心”责任心 细心 平常心
) v, @6 t* P% B5 Z) R6 V( l) t! i( \品质管理“发展三阶段”质量检验阶段（QC） 统计质量控制阶段（SQC） 全面质量管理阶段（TQM） ( {! w0 G4 [9 v0 x% O5 [9 c4 B( [
品质控制“三阶段”来料 制程 出货
: ~- H2 \/ ?0 r0 J3 d品质“严把三关”进料关 生产关 出厂关 1 Z; T9 o, e; v" s0 a
品质管理“三现”现场 现物 现时 / z* [1 E; T E1 t
品质检验“三种方法”全检 抽检 免检 " \" y; h& w7 l
品质判别“三种结论”合格 特采 拒收
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品质抽样检验“三种方式”一次抽检 二次抽检 多次抽检 & ]/ O5 S. z7 G( d& y
品质管制“三个阶段”品质开发 品质维持 品质突破
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品质“三成本”预防成本 鉴定成本 失败成本 2 G/ q- c; P) R3 g7 s
品质管理“三注重”注重过程注重预防 注重细节 4 [1 t. H ]8 K9 p
品质管理“三不放过”不查清原因不放过 不追查责任不放过 不落实改善措施不放过
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品质管理“三追求”追求零缺陷 追求零差错 追求零投诉
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品质管理“三颜色”红色（不合格） 黄色（返工/返修） 绿色（合格）
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搞质量的“3种死法”累死－－真心真意的去搞质量；) u2 Z7 o' A1 D
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
6 Z! X8 W# @) R3 S怨死－－只要出了问题，就是质量问题。 ' U7 z9 H! v0 m! v1 y
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质量口诀
3 O# a: ?( e7 z) D" V5 X0 X% u[size=1em]QC七大手法口诀查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 5 _4 j# Q# u- q: D* Q2 X0 E
[size=1em]5S管理推行口诀整理: 需与非需、一留一清 : O$ c0 k+ W( O& Y
整顿: 科学布局、取用快捷
$ `3 m0 h0 t+ \4 z清扫: 美化环境、拿来即用
0 b2 d6 \0 ^1 |6 ]' T/ H3 D清洁: 形成制度、贯彻到底 ' @7 Q0 h$ l6 M4 k* M4 h
修养: 遵守制度、养成习惯 [size=1em]审核员行为规范口诀遵纪又守法，专业声誉佳。 乐于助他人，不把海口夸。 超然利益外，保密是行家。 送礼不能要，流言不转达。 不损注册名，不一人事两家。 [size=1em]企业现场管理质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。 : A# k4 G: P# i. F' L) l+ N$ f6 ]
产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。
. z* r0 Y |5 m4 n怎么样，觉得不错就赶紧分享吧。
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发表于 2016-8-7 14:03:44
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