一次打动你内心的安全演说

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一次打动你内心的安全演说原创 2016-06-04 冯卫 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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大家好，我叫冯卫，非常荣幸有这样一次机会给在座的各位安全专家做汇报。刚才我已经把我的课件发到我们的群（安全微课堂）里面了，而且我也看到很多的同行、很多同仁把我课件中的一些标题拿出来在讨论，而且在质疑这样一些问题。

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我今天要给大家汇报的内容可能有很多是我个人的观点，是我在工作中和学习中个人的一些体会，有些可能会很偏激，甚至很刺耳。我希望我的这些观点能起到抛砖引玉的作用，大家可以一起来讨论，把我今天提出的这些观点予以斧正和更加完善。

今天我要给大家汇报的主题就是“安全管理是社会经济发展的核心竞争力”。

我之所以提出这样一个观点，就是我对即将成为中国的第二大经济支柱的高铁产业——在2011年发生的那起高铁事故进行认真分析之后，深深的感觉到，中国如果还不在安全管理上加大力度的话，中国各方面的经济成果都有可能会毁在自己手上。一百年前，我们在甲午战争输了一场重要战役，当我们回过头再去看当年那段历史，就会知道，并不是我们的舰船比不过人家，也不是我们大炮的口径比不过人家……

当然，在我正式来讲解这样一个题目的时候，我想我们先澄清一下两个概念。

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第一个概念是安全。

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前几天我听了很多同仁的课，很受启发，但是大家都在谈的一个问题就是安全生产、生产安全，可是我在经过这么多年的工作和学习体会之后，包括我们在座的各位同仁，在你们讲解你们的工作中间的困哪、问题方方面面的各方面的时候，你会发现一个问题，我们把安全局限了，由于现在目前行政体制的这种划分，把一个完整的安全概念割裂成消防安全、道路交通安全、建筑安全、特种设备安全生产、食品安全等等，五花八门。

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其实安全，它就是应该应该是每个人，在他的一生中间对自己生存状况的到底是舒适，安宁，还是有危险，还是有隐患，这样的一个判断。所以，当我们把安全这个概念搞清楚的时候，我们就知道安全不仅是我们安全人的事情，而是整个民族，整个社会、我们整个大众应该共同关注的事情。

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当说到这样一个概念的时候，我们回想前段时间发生在长江的那起翻船事故，我们可能会在质疑轮船公司改装过程中的一些问题，会在质疑轮船公司安全管理的问题，会在质疑我们的船长，他到底该负什么样的责任。可是我在对这起事故进行大量信息收集与分析判断之后，大胆的提出一个可能被大家反对的观点——在这起事故当中，应该最需要认真反思的是我们在座的每一个人，包括我们的父母亲，因为在这起事故中，其实可以让这事故不发生的主要的一大堆人——恰恰是被淹死掉的，那我们的爷爷奶奶、我们的爸爸妈妈、我们的父辈们，他们本该享受安度晚年，可是在这样一起事故当中，去遭受了灭顶之灾。

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我们从各种新闻媒体中可以得到一些信息，当时在长江上其实有同样的两艘船，另一艘停了下来，而这艘事故轮船却一直朝前走，最终遭受了这样的灭顶之灾。我们想过没有，他们为什么会朝前走？原来是在这艘船上大多数的老爷爷老奶奶，他们在强烈要求旅行社请船长晚上开船，晚上开船大家可以睡觉，然后第二天早上可以很早的赶到第二个景点，大家可以在没有拥挤的情况下，欣赏到祖国的大好河山，所以我们的船长在这些老爷爷老太太的强烈要求下，就在开始冒险作业了，结果不言而喻。把我自己摆的那样一个境地中间你们去想想，如果当时有一个人大声在喊：今晚有大风、今晚有大雨、今晚不安全，最好别走。它的效果会怎么样？一个人的声音，可能扭转不了这样的结果，可为什么在这样的大风大浪面前，没有疑问的声音或者说声音很弱？为什么我们没有急声、大声的都在讲？所以我今天大胆地提出一个这样的观念，目前中国的事故的高发。还会继续延续，原因只有一个，那就是：全中国人的大多数人，包括我们的爸爸妈妈，我们的爷爷奶奶，曾经教过我们的老师，我们现在的领，还包括自己，都处在一个安全意识非常非常落后的状态，我们都把安全交给别人。

作为今天在场的很多的企业的安全管理人员，你们可能会觉得，你们的安全应该交给中介服务机构、应该交给更高层次的领导，甚至有很多的企业领导到都觉得安全不就是你安监局管，消防就是消防队管，等等。这样的概念一旦形成，就觉得安全是别人的事情，不是我自己的事。那我们怎么样去实现我们在工作中间提出来的，把被动要安全变成主动要安全。

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尼采曾经说过一段话，他说人的一生，他的精神要经历三重境界，第一种是骆驼，第二种是狮子，第三种是婴儿，他并不是要告诉我每个人变成骆驼，变成狮子、变成婴儿。他只是告诉我们，骆驼是被指使、被强迫，让他不吃不喝，背负着沉重的包袱，还往前走卖苦力的牲口，他一辈子都在被要求，你应该怎么做？可是狮子呢，兽中之王，想打瞌睡打瞌睡，想到哪就去哪，想干嘛就干嘛。尼采把人的一生的精神境界比喻成这两个的时候，就是告诉我们人的一生中，什么时候把自己从一个骆驼状态变成狮子状态的时候，他就已经成把自己从被动状态变成一个主动状态，我们的学习是这样、我们工作是这样，我们的安全也依然是这样。当我们有一天觉得我们安全是必须由我自己做主的时候，我觉得中国的安全现状会得到根本好不？

可是国内事故高发的残酷事实，再一次一次刷新我们的眼球，让全世界都瞠目结舌，中国到底干嘛了？所以我说安全的概念，必须被我们所有的安全人，我们的同行们共同的搞清楚，安全它是一个完整的概念，不是某一个偏门的，单独的可以分割的一个事情。

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第二概念是管理。

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我刚才已经看到我们的同行在网上质疑我课件中的一些内容，等会我会讲解到，我只想围绕管理这样一个概念，给大家做一个解释，到底什么是管理？其实在场的很多同行，你们的学历、你们的专业知识可能都比我强，我只是一个读了三年夜大，这个学历证对我来讲没有太多意义，我只是想找个机会去补充一下自己的知识缺陷，结合自己这么长时间的工作经历，我想用一句话告诉各位，到底什么是管理？其实管理就是我们父母亲经常给我们讲的，吃不穷、用不穷、盘算不清一世穷。管理就是盘算，管理就是围绕一个目标，把你身旁的所有的人财、物力、财力动员起来去完成这个目标的组织、计划、控制、协调整个过程。

比如说今天我在路上接到我们主持人（老茂）的邀请，说今天的讲座必须请我临时来救场，这时我就开始要去算，我大概什么时候能到家，然后大概什么时候能吃饭，吃完饭又大概什么时候能开始讲课。所以我就跟群主申请了，今天的课本来是安排在八点，我把时间计算完以后最早最早也要八点半以后，还好，虽然后来又有个小插曲，结果还是在规定的时间内正式开讲，这样的一个过程就是管理。

可能有人要说，管理他不就是领导的事情嘛，我就是个打工仔，按照领导的要求去做而已。可是，当你把管理交给别人的时候，其实你已把你生命中最重要东西交出去了，因为管理不仅是管人、财、物，在企业里面也不仅仅是管人、机、料、法、环，管理最重要的是管时间。而时间对你、对我、对每个人都是恒等的，你单位时间内学的东西越多。你创造财富就越多，你就越成功；针对我们安全人来讲，在单位时间内你企业出事故越少，你经济损失就越少，你同样是越成功。所以管理就是管时间，你的时间、我的时间怎样去管理好。那么既然是管时间那就不是管过去的事情，而是管好当下的事情和未来的事情，所以管理具有预测性，要事先控制，这种安全管理的一个真一个方针就非常吻合，安全第一、预防为主。

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对国家来讲，就是我们国家要不断的发展壮大；对企业来讲，就是企业要不断开拓创新；对每个人来讲，我们要不断提升自己、武装自己、充实自己。换言之，就是我们老祖宗讲的一句话：修身，齐家，治国平天下。刚才大家看到我课件上面，我把“修身、齐家、治国平天下”的修、家、治、平这几个字标红了，我为什么要标红啊！就跟我今天的主题有关。

我大声呼喊的是要让每一个中国人把安全管理当成我们中华民族发展过程的核心竞争力，作为一个中国人，我们不仅仅是要道路自信、制度自信、还要文化自信，而目前这样一个状态里，我们大部分人对自己的文化已经丧失信心，我们耳旁所充斥的的都是中国没文化、中国文化落后；甚至很多人在聊天的时候都会说，台湾比中国更中国，很多人去过台湾可能会有同感，我没去过，但可以想象出来，肯定会是这种情况，说台湾比中国更中国，其实是说台湾人在传承中国文化、演绎中国文化、实践中国文化的过程中做的比大陆要好得多。

我们各位看到这样情况的时候不要妄自诽薄，这是有历史原因的。因为过去懂中国文化、能够读得起书的那些大户人家，随着蒋介石的溃败大部分已经迁到台湾去了，而留下来的，几乎都跟我爸爸妈妈那个年代一样的，都是农民，从农村起来的，这帮人他们讲的最多的就是毛泽东思想，当然毛泽东思想是集中国传统文化之大成，也是和现代文化结合的最好一种中国文化。
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雪域青松

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