马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
分享 | 如何成为一个优秀的品质工程师?( \1 ]' e7 Y/ c+ T+ @+ I
+ {+ [; y `) z# O" }6 F1 H+ t' K
2016-05-13
3 K3 ~0 x5 [- @" w3 l7 @& X1 j# r# f- e) t
8 B4 N) p3 c* W/ R7 ?( I' j质量与认证微信(ID:cncete)曾发布过一篇文章《 为什么我们总是质量问题不断》,引发很多质量人的共鸣。有人抱怨,做质量人,真难!那么,如何才能成为一个优秀的品质工程师呢?一起来看看。 * W& \ O x* g; {- T. L3 t6 @. z
1 w: \. A% y! {* r" ?1[size=1em]( d+ F# {! ~& f+ p% P
需要提高和掌握的方面8 o% m8 i& V0 ]1 c3 [) |& S. T
1、熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理,具备亲自动手操作能力;
0 J* z# X/ T# N* H, @, [3 [* I* t# X* `2 N; z7 U# |- ?! l; R1 e- P
2、熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
2 |4 n! [6 }, Q& V" F/ f0 r$ Z/ l; {( `: B! d1 c! T
3、熟悉国际质量体系专业知识;
6 k7 P2 Y" k! h5 C- y& r
" c( s8 D% |+ [4、具有迅速排解生产工艺问题的能力;5 P v, D* v/ W! g1 ^, I
) {+ s- w( n3 l2 @& w
5、良好的英文阅读与理解能力;% P* q3 t5 T0 D5 c2 l
. ?/ x1 N: {9 \% d2 B U5 \. s6、具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力;
5 S- L2 O# d- i$ X
& G' L8 j7 X1 [+ e* j; m" y q# m7、工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。 2[size=1em]
7 Y1 z$ U y3 m1 ^' L) V6 g具体的岗位职责
) Q: S% j; y/ q+ g: Y1) 负责生产现场异常件质量问题的分析、判断,并做出处理的决定,提出纠正和预防措施,确保生产在受控、稳定的状态下进行;9 }5 }7 n. [3 }8 E0 n) P
5 P; V" @: K$ ?+ E. D8 o2) 制订检验作业指导书,确保质量检验方法正确,检验结果可靠;
( P6 D& X' W7 E
0 n+ Z" r# x6 z \& E3) 负责对配套件和生产原料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求,并对供应商进行质量监控;
2 U% [3 [! `& N0 R
5 |1 M3 z5 ^1 o; K# m3 Y( E4 v4) 做好工序检验工作、半成品和成品检验工作,保证不合格品不流入下道工序和出厂,确保产品符合规定要求;
1 ]' B2 O0 X2 _7 t- y- o9 U' _; e3 I8 ]$ J
5) 运用统计技术,负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈;
0 F z% x, e9 D/ t' ~) e# D2 ^: `3 R: k2 P" M K+ y$ i% ]
6) 负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作;
" F$ W W! }" e, {& v. u! d; g) k) K2 K% t; k9 u7 M; y3 g! i
7) 负责质量问题的跟踪解决,进行质量攻关,督促和协调各部门解决质量问题的进度;
; m$ J4 z" _6 q* W& J3 ?, ?
' e+ H9 l- o% x1 G8) 参与新产品、新工艺、新材料的试验工作,出具试验结果,并针对试验过程及结果提出质量改进建议;4 ?2 n- _+ ~. h6 g
3 C' M" W0 g. d. B9) 制定分厂质量指标并进行统计、考核工作,确保公司质量目标的完成; ' n9 H3 f7 L% \! h4 i" @1 C+ M
2 O7 O9 z1 m& S. d
10) 负责公司质量体系的推动工作、公司内审、第三方审核工作,负责质量手册、程序文件的宣传、贯彻工作,建立、完善和维护分厂质量管理体系;制定质量控制计划,监控现场工艺执行情况,定期组织质量分析会。 3[size=1em]' t) L* K/ n( q$ b
品质人的习惯性意识
8 g# z$ a5 t! k5 K- ]8 `品质工作做久了,会习惯性的产生下面几种意识行为,在日常工作、生活,与人交流探讨,或者自己思考问题的时候,会习惯的产生如下这些意识行为。
# J% q5 a4 u$ v, r- W% c. e& R5 z8 O3 @. n" n9 Q% d
1、系统性 " q. t3 I" u9 K9 h
能够比较系统的看问题或者整个事件,比较宏观的看问题,我现在常常以老板的眼光看问题,不仅仅是品质,还有考虑到制造、周期、成本等多环节多部门;
% T$ m4 \( @$ y3 T- S3 J
; B& n& N8 N3 M/ [1 s2、FMEA意识 : ?5 j2 S3 \) ?- ]3 g
凡事,都喜欢想想会有那些潜在的风险,如果万一出问题了,怎么办?不仅仅在工作中,生活中任何方面都能得到体现。
) q# w% k% G( I! N% ]6 k: {. `4 q% w7 _
3、根本原因 4 V( N, Y9 x- g6 Y& W% q. K
当面对一个事件,哪怕一个小小的事情,往往会很快的去思考事情背后的东西,为什么会发生,为什么会现在发生?为什么会发生在这些人身上,有什么好的办法预防和降低类似事件发生?喜欢多问几个为什么。
- c7 [8 [, ~+ u3 q6 H1 Z) O
4 g$ j s% O, @0 b2 t9 a7 [) ]4、数据
! ?' ^6 ]9 n+ D强调拿数据说话的重要性,数据,更有说服力,更加的直观。
. x, @, o" R/ p1 {0 _
+ x" d8 J5 W1 p; A& l5、完美主义
, ?: `9 v8 O& _' j凡事,都喜欢尽可能好一点,现在,我这种意识不强烈了,更多的强调平衡,品质、时间、成本等方面平衡。要想有准确的判断,需要丰富的经历和渊博的知识,多看、多想、多实践,可以弥补自己的缺陷。 " s+ @$ T5 C$ h2 t- f% k$ ]
- End - ( Z& x3 h7 e5 w J7 a# r; ?/ n
5 d4 Y7 v$ H- Q- _) u- Q- k |