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    分享 | 如何成为一个优秀的品质工程师?

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    发表于 5-13 19:58:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    5 z) p0 R9 c4 D+ a0 x2016-05-13

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    6 s$ T" r" a* Q/ s+ Z" c

    9 h1 v5 Y1 r4 O
    质量与认证微信(ID:cncete)曾发布过一篇文章《为什么我们总是质量问题不断》,引发很多质量人的共鸣。有人抱怨,做质量人,真难!那么,如何才能成为一个优秀的品质工程师呢?一起来看看。
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    ! Y" |1 v5 e* K! m. [
    1[size=1em]
    ( R% m2 }0 r& l3 W# b
    需要提高和掌握的方面

    * `% m- X8 d7 `5 k+ t
    1、熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理,具备亲自动手操作能力;
    ( R+ m% |+ w8 g
    * ]5 H5 @' p" e- A% U# y; s* I2、熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;. c6 }- y& V# m

    . k6 l1 {4 K! v. Y% o3、熟悉国际质量体系专业知识;% t7 ^( p  a8 `- F

    ; Q# z/ [/ A3 A/ Z4、具有迅速排解生产工艺问题的能力;" \% r) F- |3 y2 X. \& ^
    & ~" _- I& S* R7 t
    5、良好的英文阅读与理解能力;; D, p! {! d; z. D! n2 E4 O
    ( u: g% z* _7 U" X+ M& P
    6、具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力;
    ) n% R( K4 M- Z, ~$ k6 n, F0 v  o- O* g' ?; s' l
    7、工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。
    2[size=1em]
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    具体的岗位职责

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    1) 负责生产现场异常件质量问题的分析、判断,并做出处理的决定,提出纠正和预防措施,确保生产在受控、稳定的状态下进行;8 E8 A+ G9 Y! `" k6 Q. ]/ W
    2 k6 g4 w/ G6 G6 R% B5 i' m
    2) 制订检验作业指导书,确保质量检验方法正确,检验结果可靠;% x1 w/ A3 v4 m* G$ V' p

    1 _, R- @) P; k3) 负责对配套件和生产原料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求,并对供应商进行质量监控;
    3 k' a  u3 Q# L8 t. o! _# F1 m2 l! D, `) D' O& `2 w
    4) 做好工序检验工作、半成品和成品检验工作,保证不合格品不流入下道工序和出厂,确保产品符合规定要求;3 g5 f: B4 U  N
    4 [+ e: |6 @6 ?9 B
    5) 运用统计技术,负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈;
    ) x1 q+ `* J1 v  w' S! }# n  x
    ; x* \* ^, k9 n9 T/ c+ Z' E6) 负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作;
    4 Z, Z3 Y0 R  z' t+ D. l- v/ z. m! g& ]& b$ Z6 o
    7) 负责质量问题的跟踪解决,进行质量攻关,督促和协调各部门解决质量问题的进度;
    ' z' t+ z) b" f% r  N0 ]7 h$ b
    8 H5 `+ {0 }$ C7 G8) 参与新产品、新工艺、新材料的试验工作,出具试验结果,并针对试验过程及结果提出质量改进建议;2 ~* t* F" d/ ~! I- o

    4 Q: d9 A( Y7 X! y! C( U( M' t! x9) 制定分厂质量指标并进行统计、考核工作,确保公司质量目标的完成;   Z# P9 W( ^3 Z
    . l! c1 U8 e% |7 i
    10) 负责公司质量体系的推动工作、公司内审、第三方审核工作,负责质量手册、程序文件的宣传、贯彻工作,建立、完善和维护分厂质量管理体系;制定质量控制计划,监控现场工艺执行情况,定期组织质量分析会。
    3[size=1em], `5 f5 G+ U) Q, n0 S
    品质人的习惯性意识
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    品质工作做久了,会习惯性的产生下面几种意识行为,在日常工作、生活,与人交流探讨,或者自己思考问题的时候,会习惯的产生如下这些意识行为。
    1 \1 m9 z- P. Y! P6 ~4 m# Y, T+ d( [0 j$ y5 r$ ]  K$ z; l
    1、系统性

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    能够比较系统的看问题或者整个事件,比较宏观的看问题,我现在常常以老板的眼光看问题,不仅仅是品质,还有考虑到制造、周期、成本等多环节多部门;
    ) c* b+ J7 q) e% W& ~1 S: s- r
    0 d6 J: C: `* N, T4 _: i/ L4 F# c$ v2、FMEA意识

    1 h; L# ^3 B' U" W9 D3 X" ?) D+ R
    凡事,都喜欢想想会有那些潜在的风险,如果万一出问题了,怎么办?不仅仅在工作中,生活中任何方面都能得到体现。
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    + O! w. c* p/ l6 l3、根本原因
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    当面对一个事件,哪怕一个小小的事情,往往会很快的去思考事情背后的东西,为什么会发生,为什么会现在发生?为什么会发生在这些人身上,有什么好的办法预防和降低类似事件发生?喜欢多问几个为什么。
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    - p* l, d2 D: U3 Z: u* \4、数据
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    强调拿数据说话的重要性,数据,更有说服力,更加的直观。) m7 e% c! v( d! y' ^' Q  ?! v8 P
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    5、完美主义
    8 ]2 }! J( p* E( o
    凡事,都喜欢尽可能好一点,现在,我这种意识不强烈了,更多的强调平衡,品质、时间、成本等方面平衡。要想有准确的判断,需要丰富的经历和渊博的知识,多看、多想、多实践,可以弥补自己的缺陷。
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    - End -
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