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近期,苹果公司主要供应商富士康,位于深圳的观澜科技园通过了UL 2799认证,双方携手在绿色环保性上迈出了坚实一步。UL 2799是关于废弃物零填埋的标准,主要是为客户提供废物零填埋的合理解决方案,从而推动经济和环境的可持续发展。UL 2799的主要贡献在哪里?如何开展认证?未来发展方向在哪里?就此《质量与认证》杂志专访了UL高级副总裁,环境健康与创新发展事业集团总裁周威方先生。
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对于一个国家、一个地区或是一个企业,废物零填埋总是值得追求的、需要付出努力的、造福子孙万代的梦想。当然,不同的国家、地区、企业,对于废物零填埋有不同的定义和理解。正因如此,UL的科学家在总结了各种世界先进的技术和经验基础上,以超过百年的国际公信力,科学地提出了废物零填埋的标准UL 2799。
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近期,苹果公司主要供应商富士康,位于深圳的观澜科技园通过了UL 2799认证,双方携手在绿色环保性上迈出了坚实一步。UL 2799是关于废弃物零填埋的标准,主要是为客户提供废物零填埋的合理解决方案,从而推动经济和环境的可持续发展。
& B- h: @3 m4 }UL 2799的主要贡献在哪里?如何开展认证?未来发展方向在哪里?就此本刊专访UL高级副总裁,环境健康与创新发展事业集团总裁周威方先生。
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记者:UL 2799是由UL起草制定,现在是否为全球统一标准?
, [9 Y- I! u" l5 e/ F. O2 ~; ]$ b周威方:UL除了作为全球知名的检测认证机构之外,还是全球最大的标准制定机构之一。截至目前,UL在安全领域已经颁布1500多条相关标准,其中70%以上的标准成为美国国家标准。而标准的全球统一性一直是UL的中心原则,UL在标准制定过程中会采纳吸收相关各方的意见,从而形成开放、共识、与时俱进的行业标准,同时,UL在环境方面也起草了很多标准,今天谈到的UL 2799只是其中之一。
& q) r8 |; r. Q8 d, ~记者:UL 2799的主要创新贡献在哪里?
) R, n. d' ?1 s; B0 Z周威方:UL 2799的主要创新贡献在于,我们把几乎所有可能涉及到的、特别是企业运营成本可接受的废物转化技术都包含在内——包括内部消除、外部回收及回用、厌氧和好氧产能、生物柴油等,帮助企业找到废物转化不去填埋的合理方案,甚至在这些方案中找到额外的价值,去减少和抵消企业为此而付出的成本。
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记者:苹果公司进行UL 2799认证在业内具有示范作用。那么UL 2799现在适用的范围和认证对象有哪些?认证情况如何?
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周威方:UL 2799原则上讲适用于所有的行业。不仅是工业,同样也适用于市政。只不过市政实施起来,在废物零填埋方面的难度会更大。因为市政废弃物的成份比较复杂,同时废弃物的分类也很复杂,这里面难于回收的废物比例也比较高。我们在市政项目方面已经做过物业公司,但是目前阶段着力点仍在工业领域。工业领域的零排放,特别是工业废物,对于整个环境的影响非常大。 所以我们计划,在工业领域大力推广UL 2799的同时,也逐渐把这个标准向市政方面推广。
) t: u9 w7 u" q/ ?8 w4 y当然我们的标准也是非常严谨和科学的。我们拒绝没有能量回收的无价值焚烧,针对有热值焚烧,由于同样有大气污染风险,且残渣灰分仍须填埋,因此该标准设置了总量10%的焚烧上限;同时我们对于每一公斤废弃物的去向都有严格的审查流程,以确保所有数据来源的准确性和结果的公正性。
: b `2 r6 s. O# _$ V7 M其实,在苹果案例进行的同时,我们也有其他不同的合作伙伴在向我们咨询废物零填埋的可行性。UL可向不同行业客户提供服务,除电子企业外,也包括化学公司等其它众多行业范畴,不仅涉及制造行业,也覆盖物业管理公司,除了企业,我们甚至涉及城市和地区的废物零填埋。
5 v, W P9 ^( x g' G& j" g记者:您刚才提到了UL 2799不是针对产品,而是针对于整个供应链。那么如何确保在各个供应链的环节中实现零填埋、无污染?
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周威方:这个问题问得非常好。产品的生产过程会涉及到供应链的各个环节。UL 2799这个标准并不是针对产品的整个供应链的废物零填埋。现在供应链是全球化模式,涉及不同的公司和国家。如果对整个供应链进行认证的话,难度会非常大。所以,UL 2799是针对供应链中指定的环节。当然,如果整个供应链中的某个企业做到了零填埋,势必会促使它的上游企业也往零填埋的方向行动;同时如果它的下游企业也想实现零填埋,努力起来会相对容易许多。
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记者:现在UL 2799在中国认证的企业有多少家?UL如何看待今后的行业发展?
* W( U1 m6 X) l0 n7 i& R I3 R. O0 p周威方:UL 2799 第一家认证企业始于2012年,现在同时展开的既有中国本土企业,也有国际企业在中国的供应链。
2 d( h# }+ h! h d5 Q% s, w以UL的角度,从长远来看,未来五到十年内,全球面临的最具挑战性的四个方面分别是:医疗健康、供应链、可持续发展以及EHS(环境健康安全),在这四个领域,UL都积攒了多年的经验,具备先进的技术和成熟的体系,可以帮助到每个需要帮助的企业。
8 {' s' K2 E& n. A; k d6 m% z1 I医疗健康:这方面技术在美国发展非常好,我们现在正跟国家药监局接触,希望把这样的技术引入中国,帮助中国的医疗健康厂商,包括医疗器械商、制药企业等达到国际的水准,把企业产品成功推到国际市场上去。
, E7 @! g4 K! ]) y供应链:供应链已经变得日益复杂。我们在美国已经对整个供应链,特别是个人产品领域,包括化妆品、个人洗漱用品、家庭消费品等进行检测认证。美国现在最大的40家零售商,货架上的产品都需经UL认证才可以顺利上架。我们希望把这样的模式引入中国和整个亚太区。
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环境健康安全:目前我们在欧洲、美国已经建立起一套非常好的体系,帮助企业管理它的环境、健康和安全问题。比如一个企业的CEO,每天早晨打开电脑可以看到各个车间里面昨天关于健康安全所有的情况,是不是有员工受伤了,是不是你的环境排放达不到要求了,或者节能方面是否有问题等等。同时也帮助企业进一步分析在这方面可以改善的空间。这套体系现在在欧洲和北美做得非常好。我们最近也收购了一家英国剑桥的公司,专门做这方面的体系。接下来我们想把这个技术和平台推到中国来,在这方面可能会帮助中国的很多企业,不止是为了健康安全环保,同时也帮助提高企业的生产率。
) A8 b( ~; y) U可持续发展:可持续发展方面我们也做了非常多的工作,从整个生产环节到消费环节,提供了一个很大的平台,来帮助企业实现可持续发展。这套平台我们也希望能够推到中国市场,这会让企业从生产产品的过程中了解如何在可持续发展方面加以改进。打个比方,如果企业有智能电表,可以用风电或者太阳能,我们这套体系会自动接入,帮助企业分析可持续发展的状况。
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从公司战略来讲,我们希望今后在这四大领域,把UL最好的技术平台逐步落地到中国市场,更好的帮助客户在激烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力,助力推动经济和环境的可持续发展。
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