案例题答案及讨论，欢迎考生踊跃发表意见，已得到正确答案。

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:08:55

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案例题一

情景：

（1）一家路桥工程公司（具有一级资质）聘用了在一家市政工程公司注册的二级建造师任项目部经理，查其注册证书，发现证书没进行年度审核；

（2）路桥工程公司将大土方工程直接发包给一家专业承包公司，发包前未进行分包方评价；还发现路桥工程公司不能提供对对另一家分包方小土方工程分包方评价的证据；

问题：

（1）上述情景中，有哪些方面不合适，理由是什么？

（2）请针对第二个问题开具一份不符合报告；: e/ f4 @+ r! u' j' X7 p

（3）试画出一张项目部的矩阵式组织机构图；

（4）请写出矩阵式组织机构的特点。

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:17:35

答：
1、第一个情景中，具有一级资质的路桥公司应聘用具有一级注册资质的建造师担任项目部经理，同时不应聘用在B公司注册的建造师为项目部经理，理由是：《建造师执业资格制度暂行规定》要求：按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册：同时在2个及以上建筑业企业执业的。
第二个情景中，路桥公司未对分包方进行评价，《规范》9.2.1条款要求：施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。

panpan · 发表于 2011-3-4 15:20:18

这个是第一次考试的案例题。

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:22:11

发不出去啦

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:26:37

3、项目管理部矩阵式组织机构图：（略）
4、矩阵式组织结构的优点是：每个执行层有两个指令源；能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于为实现共同的目标合理配置资源。
但这种模式的缺点在于：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:27:06

交流：该题主要考核考生对建造师执业资格相关要求的掌握程度（估计还会有类似的题）；对分包方管理的要求（肯定会有）；对矩阵式（有可能出多选题）、直线式、职能式组织结构特点的了解。
职能式组织结构特点：
1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。　　
2、整个管理系统划分为两大类机构和人员：
（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；
（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、企业管理权力高度集中。

徐磊 · 发表于 2011-3-4 15:28:45

1不合适:一家路桥工程公司（具有一级资质）聘用了在一家市政工程公司注册的二级建造师任项目部经理.
理由：《建造师执业资格制度暂行规定》第二十九条　按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
不适合：查其注册证书，发现证书没进行年度审核；
理由：50430中5.2.2

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:29:08

2、不符合GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》9.2.1条款关于“施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录”的要求。

徐磊 · 发表于 2011-3-4 15:30:28

2.）路桥工程公司将大土方工程直接发包给一家专业承包公司，发包前未进行分包方评价；又发现对另一家分包方小土方工程分包方也未提供出评价的证据；

mql521 · 发表于 2011-3-4 15:30:40

不符合事实描述无法发出。

随遇而安 · 发表于 2011-3-4 16:14:46

学习了，可是有些东西还是记不住。

赏风听雨具一格 · 发表于 2011-3-4 20:53:50

非常好！有没有直线型组织机构的优缺点的答案？谢谢！

hyhy · 发表于 2011-3-4 21:04:24

非常好！谢谢！

小兔子 · 发表于 2011-3-4 21:44:40

回复赏风听雨具一格的帖子

直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的个人管理，这就要求最高领导是一个全能式人物。

zoulizhen · 发表于 2011-3-9 13:43:21

谢谢，大家分享是好事。学习学习。

kojak585 · 发表于 2011-3-9 18:12:13

有关一级、二级建造师承担特级、一级与二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理，以及市政工程建造师承担公路工程项目经理之事根本不用评价，不是本题第一问的题眼。

题眼是：注册建造师同时在2个及以上建筑业企业执业。

这违反《建造师执业资格制度暂行规定》第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册：(五)同时在2个及以上建筑业企业执业的。

WWWXXXDDD · 发表于 2011-3-9 19:02:31

谁发一张项目部的矩阵式组织机构图，谢谢

SZ6909 · 发表于 2011-3-9 20:01:02

非常好！谢谢

小兔子 · 发表于 2011-3-10 20:29:41

请问各位老师，GB5306-85和国家安全生产监督管理总局第30号对特种作业操作证复审的年限不一致（前者2年复审一次，后者3年复审一次），应该执行哪一个？谢谢

小兔子 · 发表于 2011-3-10 20:32:13

补充刚才的问题，网上提供的教材规定特种作业操作证2年复审1次，是否正确？

jhl02 · 发表于 2011-3-10 20:44:29

执行国家安全生产监督管理总局第30号对特种作业操作证复审的年限

阿佳 · 发表于 2011-3-10 21:38:35

这些法规条文都得背下来吗？有点累~

小兔子 · 发表于 2011-3-11 09:35:18

回复 jhl02 的帖子

谢谢，祝考试成功！

okaa · 发表于 2011-3-11 09:48:08

学习了,有收获.

gxx2011 · 发表于 2011-3-11 10:45:32

1不合适:一家路桥工程公司（具有一级资质）聘用了在一家市政工程公司注册的二级建造师任项目部经理.1 a% b$ J3 g/ S v: S8 B
理由：《建造师执业资格制度暂行规定》大中型项目负责人应当由本专业的注册建造师承担。不适合：查其注册证书，发现证书没进行年度审核；
' q) I; }/ B. H8 u8 L. X理由：50430中5.2.2

南孚电池 · 发表于 2011-3-11 11:30:50

直线型组织结构：每一工作部门只有唯一的一个上级领导或部门，即上下级成直线领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须服从。最大的优点：可以防止多源命令。缺点：工作部门负责人的责任重大，往往要求是全能式的人物；组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低。
直线式组织结构的特点：指令唯一，权责分明，易于维持纪律，行动效率高，对部门负责人的要求高，横向协调难度大。

南孚电池 · 发表于 2011-3-11 11:40:24

职能式组织结构：命令源不是唯一，导致下级部门要接受多头领导。如果多维指令产生矛盾，下级通常执行级别高的命令；相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱。出现问题后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮。这种组织结构很少单独使用，只有在极端情况下（如混乱的战场）才被使用；
矩阵式组织结构有两个命令源，指挥线存在交叉点。在矩阵式组织结构中，纵向管理部门与横向管理部门各自所负责的工作和管理内容必须明确，要确定某一工作的主体负责部门，即应决定是以纵向还是以横向管理部门为主。否则，容易造成责任不清，双重指挥的混乱现象。因此，矩阵式组织结构的有效运转关键在于两大类型部门的协调，两类部门的职责分工应明确。矩阵式组织结构适合于技术发展迅速、产品品种多，具有创新要求、管理复杂的组织。

sslssl3636 · 发表于 2011-3-11 12:28:10

网上提供的教材规定特种作业操作证2年复审1次不正确，按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，3年一次复审，提前60天内申请。

gxx2011 · 发表于 2011-3-11 13:45:27

GB5306-85和国家安全生产监督管理总局第30号对特种作业操作证复审的年限不一致，3年与2年

bjkerui · 发表于 2011-5-4 13:24:35

多讨论才有更多的收获

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