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建筑施工企业GB50430考试模拟题 一、判断题 1.《规范》体现了本土化、行业化、专业化的特点。 2.《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，又提出了诸多进一步要求。 3.《规范》适用于工程建设企业的质量管理活动。 4.《建设工程质量管理条例》规定：施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、质量员、 安全员、施工员及特种作业人员等。 5.施工企业应根据质量方针和质量目标，建立人力资源发展规划。 6.施工设备在租期一年以上可签订书面合同；一年以下为不定期租赁，可不签订书面合同。 7.建设单位或施工单位提出的设计变更经总监理工程师审查后即可实施变更。 8.建设工程合同包括工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理、工程劳务作业等合同。 9.中标通知书发出后，招标单位根据中标单位要求，可以更改中标结果。 10.施工企业必须按照同一厂家、同一强度等级、同一品种、同一批号且连续进场的水进行见证取样。 11.施工项目部对工程用材料按照施工进度通知材料员/保管员领取。 12.承包建设工程后，不履行承包合同，将其全部工程给他人或将全部工程进行分包，为违法分包。 13.施工项目部应参加建设单位组织的设计技术交底会，保存总监理工程师签署的会议纪要。 14.施工企业应对工程项目质量管理的策划结果实施动态管理，并及时监督检查。 15.施工图设计经建设单位批准后可用于施工实施。 16.开工申请经总监理工程师签发，并报建设单位备案，即可开始施工。 17.样板引路施工是技术交底的一种方式。 18.施工技术资料、工程质量控制资料和工程质量验收资料是施工过程的标识。 19.检验批中的主控项目是建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 20.工程资料的形成可以不与工程进度同步，项目部资料员及时补充、完善、归档即可。 二、单选题（只有一个选项最接近） 1.《规范》的实施时间为： A:2007.10.23 J# A8 g% ?/ L1 b
B:2008.03.01
& L: N% Q# l3 m& G8 G0 \0 e# l8 }C:2010.08.01. a) q# ] A6 P9 z
D:2010.11.01 2.质量管理创新是在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理（）的革新。 A:制度、活动和方法
- l/ [/ o: v& i& P% WB:制度、过程和活动
8 q5 ]7 U! K# b* x$ K& ZC:产品、过程和活动
Q, E) I& W7 Z: M( V! bD:方针、目标和体系 3.施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的（）。 A:过程
/ {& [9 K$ R( c0 K: [, Z, f( QB:结果6 {. \) ?; b" `8 a
C:过程和结果4 M6 M5 V% `6 T
D:信息和结果 4.施工企业的最高管理者应对（）进行定期评审并作必要的修订。 A: 质量管理体系 B:质量方针, w, @ K6 L: b7 d3 D+ l) x
C:质量目标
1 h7 R# v" L3 bD:质量管理制度 5.施工企业应确定并配备质量管理体系运行所需的（）等资源。 A:人员、设备、技术
3 Y1 ^2 A, e/ T3 R2 ?7 |. ~. @B:企业设施、技术装备、技术人员
$ L( z, S; `5 h7 DC:人员、设备、资金、技术) Q1 l, a" E6 c# r: }& U
D:固定资产、 管理人员、流动资金、市场运作 6.施工企业应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的（）。 A: 部门和人员 B:机构和职责( z, c) G5 p1 B9 o7 {
C:岗位和职责
" I: e# @7 ]# w* x5 W$ U, [D:部门和岗位 7.（）等应按照国家法律、法规的要求持证上岗。 A:项目经理、质检员、安全员" m0 }2 o9 Z% x2 a3 P/ X0 n
B:项目经理、质检员等八大员0 j" q9 D3 n# }5 f
C:项目经理、安全员、特种作业人员
, t: B. V1 T, ?9 ^( w4 D* LD: 项目经理、质检员、特种作业人员 8.出租的设备和施工机具及配件，应具有（）。 A:生产（制造）许可证; V# a8 [. p/ M% O- g f: D
B:产品合格证
4 W4 [& v0 d; c$ S% v7 M! k# kC:检测合格证明
: p2 q; l% Q/ i3 `2 AD: 生产（制造）许可证、产品合格证 9.答疑可采用书面或投标预备会形式，同时将答疑书以（）形式通知所有购买招标文件的人。 A:电子邮件
7 G& A% K5 N( C) pB:电话通知$ p4 S6 R* ~- K$ J8 ^
C:书面6 }) E* O' H2 A" z) E& X
D:传真 10.施工企业应根据（）订立采购合同。 A:施工需要
, c6 D6 |2 O1 ~0 LB:施工进度* z" H. K2 c' i! K% h7 m3 U
C:采购计划' U- {, P" O: E* [) `
D:材料需用量清单 11.施工企业应按照（）的约定，依法订立分包合同。 A:合同法: P( X" G& h& D( \: p, ~+ P
B:招投标法
& ^. f6 D& r% N$ ~) PC:劳动合同法$ {+ B7 x1 _: v7 Y4 _ `
D:总包合同 12.施工企业对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并（）。 A:复查/ U" U6 g+ M" f( U) K& z
B:验证
, x" N) R' L. @" Z6 j0 hC:跟踪复查
! S, V. G1 g1 z' [0 ND:跟踪验证 13.施工企业项目部应按规定接收设计文件，参加（）和设计交底并对结果进行确认。 A:设计交底会议5 c1 e0 {! u+ I
B:工地例会; `& L! V& {, w7 `6 k2 c
C:图纸会审* ], ?+ D8 N& y( f% R+ i, W
D:建设单位协调会 14.设计变更经（）签发后实施。 A:设计项目负责人6 c/ C1 l- h+ ?0 ~
B:建设项目负责人
) }) C; G5 v% Y& I# o" BC:总监理工程师
0 s8 R& p: }0 o! D! l0 ]# nD:施工技术负责人 15.施工企业对（）专项施工方案，应组织专家论证、审查。 A:施工现场临时用电工程7 Q% u' _# J2 s+ i) j6 E8 q8 Y
B:起重吊装工程
' p- P/ D# H: D: M. |* qC:高大模板工程- o& g1 y" @- k6 e1 {
D:土方开挖工程 16.工程保修自（）之日起计算。 A:工程移交. W8 M5 P1 N! d
B:验收合格- ]. N- \7 u6 l, |. @: r6 H
C:竣工验收4 M: ]: o1 u* `5 _
D:投入使用 17.检验批质量验收包括（）和一般项目。 A:关键项目
% G' l8 R- y9 L! h9 L" u5 [B:主要项目
$ s7 |# U" @) D& g' g* LC:主控项目
7 m5 D: ]( J8 U7 i& O+ KD:重要项目 18.按专业性质和建筑部位确定的是（）。 9 H& @4 [5 j, x+ a' H% f
A:分项工程
* u' Q# Q% I6 l9 ~B:分部工程
: N3 Q- f5 Q" k# ]; O' p0 K- ]C:单位工程: v8 I' g3 V5 |* K5 x
D:检验批 19.工程完工后，经施工单位自检合格，（）组织施工、设计、监理负责人进行工程竣工验收。 A:建设主管部门% o/ H7 ?2 r1 y9 R; Q- ^
B:工程质量监督部门
" I' S2 V! L" C5 \C:工程质量监督站. r5 W" `, z! u. k# i: I
D:建设单位 20.施工企业应对质量管理体系实施年度（）和评价。 A:定期检查
: v7 W6 I& e# h+ j/ `! ?B:考核
$ t0 V3 n) u2 E3 QC:审核
* ?5 d$ Y3 X" M3 V$ Y$ YD:分析 三、多选题（略） 四、对标题（指出条款号、说明理由） 1.审核员在办公室审核时，办公室提供了各部门和项目经理的培训需求。办公室负责人说，公司年度培训就按照领导确认的上述培训需求实施培训。 2.审核员在项目经理部审核时，项目部提供了塔吊的生产（制造）许可证、产品合格证、安装自检证明、各方验收记录、检验检测机构的合格证明。审核员认为符合控制要求。 3.审核员在计划部审核时，询问合同要求传递的实施，合同管理人员提供了合同副本发放记录。部门负责人说：把合同发放到有关部门，各部门根据职责了解合同相关要求。 4.2010年10月20日，审核员在项目经理部审核时，抽查了一份2010年5月18日的设计变更单。设计变更单经总监理工程师李斌签署，但未见项目经理部人员签署。经询问，改设计变更已于6月8日施工完毕。 5.审核员在项目经理部审核时，抽查了一份钢材报审记录。2010年6月10日进场Φ20热轧钢筋100T；见证取样记录：样件4个，分别进行拉伸和冷弯试验。后附钢筋质量证明书、复试检验报告等资料。 6.审核员在项目部审核时发现，项目经理部依法实施了劳务作业分包，项目开工已三个月。但询问项目部有关人员，劳务作业人员有多少，持证上岗人有多少时，负责人回答不出，也提供不出书面资料。 五、案例题 1.某建筑公司工程技术部，负责公司工程施工、质量检查的职责实施。2009年，该公司承建的5项工程均交付竣工验收。目前有3个在建施工项目正在施工。 问题： 1）
7 z$ Z6 _" ]; m: V, D3 [% m审核员询问如何对项目部进行项目交底时，王经理说：副总主持召开了一次会议，讲了讲保证安全、保证质量、项目经理全权负责等要求。审核员提出查看会议记录时，王经理说：没有记录，几个人在副总办公室简单说了说。 2）
' }5 [* Y: Y% n* f. C N: c审核员询问如何进行工程验收，刘工说：一般项目部自己进行，项目部参加甲方的竣工验收，验收提出的问题项目部自己处理。公司安排我参加项目验收，但我比较忙，项目检查、投标等事多。去年几个项目验收都没去。但我们有完整的工程技术资料，在当地我们是最好的。 3） ?1 k8 g- t4 b9 S; i$ D. v
审核员询问，去年完工的项目都是一次验收通过的吗，验收各方有没有提出整改的问题。刘工说：验收这些人哪能让你一次过，我们还好，80%都一次过。但会有问题要整改。审核员提出，看看去年竣工的5项工程验收时验收各方提出的问题，刘工只找到2个项目的。审核员询问，如何看待这些问题，是否向主管领导汇报。刘工说：整改通过了就行，验收这事，领导都清楚。 | 
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