关于组织架构的问题

dong517

基本情况

公司的架构大概是这样的：总经理+总经办>>>XXX中心>>>XXX部门；但是，有些部门很小，只有三个人，甚至有一个人的部门。
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* _$ q( H; |, P2 U  e, x6 v我的问题是：1.环境管理体系的组织架构一定要和公司架构一样吗？要包括所有部门吗？

+ S) s' z# J- \2 E8 O$ a2 s+ o                     2.环境因素识别和内审检查的时候，也要一一检查这些小的部门吗？还是检查它们的上级XX中心也行？

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' C. b4 o) U) u先谢谢各位的讨论了~
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masonyonng

不論是體系文件的描述還是實際體系運行時需涉及的部門﹐一定是包括這個體系所覆蓋的全部部門﹐不論其大小。
% J+ M+ X1 A7 G0 A! F$ i" M3 v5 z當然，所謂的體系運行包括了因素識別、內審和管理評審等所有要素。
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emeipengxu

EMS结构图可以和组织机构图不一样，但所有部门应包括。环境因素识别和内审应包括所有部门

yxlzx479

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% u$ i$ y( }' A8 R) H9 @请教一下，为什么EMS结构图可以和组织机构图不一样呢？

d13931541319

不一定与公司部门相一致，但企业运转必须符合标准要求，要有部门去管

d13931541319

不一定与公司部门相一致，但企业运转必须符合标准要求，要有部门去管

yxlzx479

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还是请教一下，为什么不一定一致？还可以怎么设置机构图？

dong517

像我们人力资源中心下设培训部、招聘部和绩效部，全部在一个地点办公的，这样我就只识别人力资源中心的环境因素，可以吗？

wxsunhao

我觉得楼主的公司把管理搞得过于复杂，这样不利于管理。每一个部门里的工作人员都有职责是对的，都给了个头衔，也是组织自己的事。但按照虚拟的头衔，把管理体系搞到如跨国公司一样复杂就没有必要的。

HGS

一定与公司部门相一致，但企业运转必须符合标准要求，要有部门去管