体系管理人员从哪几方面成立节约降成本的项目

shen0808yang

公司的开展节约降成增效活动，体系管理人员要想立项，从本职工作来讲，从哪方面开展入手

emeipengxu

体系管理人员本身就该裁掉，这是最有成效的节约降成增效项目。质量体系归质量部负责，环保和安全也归相关职能人员管理。要是职能人员不懂体系，就招又懂体系又懂专业的的复合型人才。
如果体系管理人员裁不了，就想办法减少办公支出。还有减少失效成本，如返工，报废。

shen0808yang

还想积极参加公司的立项活动呢，没想到，一下子就被裁没了

zhangjuan713300

呵呵，那我也被裁了，
不过我认为公司推体系本来就要花很大的人力和财力去维持，降是不可能了，只能从增效方面着手，提升推动效果了，才能相应的说减少成本啥的。

ppru2009

体系管理人员要是公司重视的话，该是挂靠在总经办之类的部门的，另外，节约降低成本应该从源头上，如产品设计的时候考虑产品零部件的通用性、协力厂商的选定考核和原材料的购进检验、生产制程方面对原料和产品的检验控制、产品的售后等方面控制，裁减掉体系管理人员是不太好的办法，因此，应当要考虑更多的因素，个人意见，仅供参考

federer0515

呵呵，那我也被裁了

zhangshuzai

比较大的公司或生产工艺复杂设体系管理人员个人认为还是非常必要的，如有的公司设有体系办。但对于体系部门本身节约降成增效意义不大，如降低办公成本，起的是表率作用，应考虑配合其它部门从源头抓起。

gch863

削减成本只需学会李家十二路刀法

    李家十二路刀法，即十二种削减成本的方法，持续提高企业利润，它一刀见血，一剑封喉。
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! n! F- v' r6 T1 X4 n    第一式砍价——慧眼识刀

    “豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人！

    1. 使用财务人员的误区
" z; k& M; m* Q( @( Q: ~
# j6 t9 t2 g' w, Y, R    2. “豢养”职业杀手
' `, H2 b' C* k- o& a
    3. 给杀手应有的地位

    4. 建立杀手“黑名单”
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2 C3 p  d7 @! }$ e- j1 _    5. 我只相信数字，相信制度

  I) [. Z( K$ B  r/ Z2 u; T    本章思考

# M; w) U( W7 T5 f0 T) d    第二式砍人手——让每个人都能听到刀声

0 o' f# R& I$ }. U8 p1 U6 s6 |3 V5 r    冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍！月月砍！
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    1. 三个员工只有一个是创造价值的
% a) U# S- p9 p& x+ D
8 H' [  n$ f. I; l5 m0 F/ w    2. 一个员工的成本是他工资的五倍

    3. 请神容易送神难

    4. 人人头上一把刀

" Z; q. N' G2 @4 k  ?5 m$ B# Q    5. 让你的员工无处可逃
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    6. 每个员工都要佩把砍刀

    7. 10-1>10
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    8. 令人生畏的电网
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    9. 低工资+高绩效=高利润
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    本章思考
7 }& w4 }% n0 G7 n$ W6 {; B  U
    第三式砍机构——快刀斩乱麻

& I+ _' }: Y+ N/ f4 T% _. l, f    木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要！
) G- K8 n( b" R) z) h; l: N+ Z9 j5 c- Z
; D: s* w+ d  C+ b2 ^    1. 不要一个人站在高处

    2. 要巨人不要侏儒

    3. 砍掉专职的副总

. w5 Y8 W) k! K* l; q+ {1 [    4. 把所有经理的椅子靠背锯掉
0 Q* e) c: V  q, q! Q5 I" X
    5. 清空你的办公室
% s$ @# K& K4 g( _
    6. 瘦身是一场大革命
; F0 {( ^$ w) e& j  A
, E+ [) a# ^. @    7. 砍机构要巧借外力

    本章思考
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, p7 E% c; ^" x! B    第四式砍固定成本——手起刀落

8 B. C  N2 U- n# V5 M& b    一切用别人的！一切外部消化！搬掉山顶的大石头，你会一览众山小！砍固定成本的诀窍就两个字——外包！
9 [9 q) p* Z" R
    1. 购买固定资产，你要承担“七宗罪”
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: |& @4 x: ]9 s, _% Z+ W" {    2. 资本性开支是旋涡
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    3. 把生产线建在别人的厂房里
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    本章思考
  Q1 p& u' {( e2 i2 m
    第五式砍采购成本——借刀杀人
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    磨尖你的刀，对供应商出刀，能多狠就多很，就是要步步紧逼，得寸进尺！竞标、竞标还是竞标！

    1. 磨尖你的刀，越尖越好
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0 C) A6 m* M7 x* ?    2. 竞合时代，“不战而屈人之兵”

& {2 u4 w1 \9 x; p7 m7 p" Q: D    3. 鲶鱼是你借来的刀
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% ]6 [4 U1 ?7 U& v; u' v9 S    4. 供应商的选择是中心任务
1 k# E5 B6 _. M/ B+ O1 ]& i, R8 G
2 S% E: C& ?7 k6 [4 j    5. 让采购员和供应商保持对立
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    6. 永远做供应商眼中的“坏孩子”

    7. 过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪

  U6 L( f1 E0 W# w  Z. \    8. 供应商是你的共赢商

    9. 给采购物品以不同的待遇

+ l. Q" x3 Z0 \8 w" s) N    本章思考

    第六式砍预算——刀刀进逼

- ?9 a% j. T% p1 I    控制成本的最高境界，就是把所有要发生的成本，扼杀在襁褓中！在萌芽的时候就出刀！不要担心刀下得太重，成本吃硬不吃软
& {8 q- j. O: l' R3 D' m  k: w，你要求它有多少，它就是多少！
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    1. 设立预算制度

    2. 利润是要求出来的

$ q. D) G5 ~0 }) i    3. 预算要有“法律效力”
3 s: I8 o; a6 r7 ^) l* w6 J$ k& f
    4. 重压之下，必有勇夫
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    5. 预算是被逼出来的
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    本章思考
: I9 ^- `; W# q, d
    第七式砍库存——刀走偏锋

    生产出产品不算英雄，能卖得出去，才是英雄！砍掉库存，找到市场，你所向无敌！
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    1. 做到零库存，你所向披靡
% Q' @) A  D0 C& [. t8 O1 X
: i2 B6 ~# H' C/ P7 w  J0 ~    2. 要市场不要工厂

1 n1 K8 L3 y) x    3. 要么客户买单，要么你买单

    4. 告诉你一个最低的存货标准
, q2 o, A  R7 _8 ~$ O
; Q* e  l' B6 P$ u4 x    5. 降低企业库存的细则
% W0 k/ z8 _* ]& _0 U4 e
    本章思考

4 @+ @% _0 T4 b/ g4 _- r  V    第八式砍劣质客户——见人下刀
' D( s+ q. p5 W" b4 s$ c; t
) \! Y- e. P1 \  b, Y) ]客户不都是上帝，客户也有魔鬼。客户会让你破产！刀砍劣质客户，是突破你企业利润瓶颈的唯一方法！对剩下的客户，要服务至上。

# @& B3 f: O3 `4 q- v" @' X    1. 无限地满足客户就会破产

) u2 I  {: ^/ J, I* }4 s) \$ A    2. 劣质客户坚决封杀

    3. 应收款不小心就成了“阴收款”
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    4. 对客户授信要苛刻
/ T# n+ ]3 j  w! w
; e" X$ ]9 Y+ k# _! {/ Q    5. 欠款客户毫不留情
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, c) v; `) A: W    6. 如何促使欠款的客户迅速付款

    7. 对小客户只能说对不起
, t' C* Z1 m& M  y; S; A
1 y8 J' w$ `0 \! ?    8. 新客户的成本是老客户的5倍

    9. 服务决定成败
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* Y5 ?) L/ y( @! X5 U  \    本章思考
& i3 c% P  b/ L( @
, I% ^% V; H9 Y7 v6 J    第九式砍日常开支——刀下在每一个细节

! m+ ]5 T9 a5 h    为了成本，自己人也要六亲不认。制定规则，在每个细枝末节上下刀，你会赢得他们的尊敬。让你的员工也成为管家婆！
. @; u) u4 t  [1 G" x, |( S4 W
# J8 D# ~9 I% I8 n6 |, l) T    1. 浪费无处不在

    2. 电话管理细则
' a, h( Q! p! \0 ~1 m! Z
/ Q8 D6 ~" R: _* K7 j    3. 公车管理细则

! N- n# o; q/ x- n1 {) j9 m    4. 办公设备管理细则

    5. 办公费用节省的其他管理细则
! Y3 w$ A3 R  R% B0 w' `
    6. 制度管理要切中要害
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    7. 所有开支按人记账

    8. 吃鲍鱼的账记在员工的头上

    9. 差旅费里时间是最大的成本

& j& M6 r# \* e1 n6 [0 F- c, s+ W+ b    10. 要管家婆不要败家子

* s0 G+ t! e9 W; q, a8 D7 _    11. 别让员工和成本魔鬼结盟

    本章思考

    第十式砍会议——刀刀索命
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    最大的成本是时间成本，千金散尽还复来，时间一去不复返！砍掉不必要的时间浪费，索回的是自己宝贵的生命。

    1. 把每一天都当成生命中的最后一天
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9 B; v0 I2 [1 N8 M3 `" m) f    2. 会议是时间成本的大敌
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    3. 把会议搞成限时演说

    4. 公司聚会多此一举
) q1 z/ L9 k$ p3 q! N4 W6 C
    5. 不要用文件互相折磨

    6. 管理好你自己的时间
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    本章思考
# m2 o, D) i; n( `  \  O# `
& b6 ?: K( y8 L$ z# a5 r    第十一式砍面子——挥刀自宫

+ a: _- m" k- K9 f: L+ B    面子不是靠奔驰宝马，而在你的实力！企业家最好低调一点。如果你已经在面子上花了很大的成本，你还是挥刀自宫吧!
# H! Y9 E: J, d2 R% K7 o& r
    1. 大企业是怎样炼成的
' C; i6 _9 V5 s
    2. 合适的就是最好的
9 g. {+ R5 u8 |0 Z
    3. 华而不实是企业的悲剧

/ p1 X/ w0 _, ^) K/ J- j7 Q& O( C    4. 奔驰和大办公室带不来利润
$ e) ^, j/ L# r: v0 T. P$ I' G
    5. 带最少的人出去

4 f2 ^" {* q8 V0 {+ M8 l    本章思考
" G- L" m8 z: Y. T3 F* Y3 Z
2 @& B7 Z) x/ g/ s; _$ @* x) l    第十二式还刀于鞘——心中有刀，手中无刀

. O" p4 m7 r' k# c+ @8 {9 @    集中一天付款买东西，能够保证现金流的平稳，控制你的人力。投入成本，是为了更多的节省成本！削减成本，永无止境。
- A  J, L( W8 q
    1. 技术创新突显你的成本优势

8 n+ v; N. s8 P% ?    2. 流程再造改善你的成本构成

    3. 规模经济压低你的单位成本

; W2 y% O3 W) R) r; U0 W3 r    4. 信息化完善你的成本管理
+ L8 g& y1 [2 A
5 }4 ]; y0 D3 N    5. 人力资源建设有效降低时间成本

gch863

学学李践的12把成本砍刀《砍掉成本》

gch863

最好参照GBT19024-2008 财务及业绩指南执行，看谁再说体系人员没有用

wxsunhao

砍掉成本当然是好事，但更重要的是开源，没有开源，只有节流的企业是不会长久的。

ppru2009

再加上人性化管理，是不是会更好

wpsfia

说的好，太有才了

馨雨嘉晴

回复 emeipengxu 的帖子
" ?: e( N1 h; z" y+ @( S5 m( u
呵呵,作体系的没有立足之地了

dxy51

砍掉成本砍掉成本

wxsunhao

节约资金，减少成本最好的办法就是减少废品，减少质量成本。对于中国企业来说，这一条最容易见效。

HGS

最好参照GBT19024-2008 财务及业绩指南执行，看谁再说体系人员没有用
8 |9 {) q1 }' c, V$ X- |6 b

HGS

最好参照GBT19024-2008 财务及业绩指南执行，看谁再说体系人员没有用

wxsunhao

gch863 发表于 2011-1-20 00:50
8 v3 ]- P+ S" A7 A削减成本只需学会李家十二路刀法

    李家十二路刀法，即十二种削减成本的方法，持续提高企业利润，它一 ...

这个真的不错，收藏了

HGS

减少质量成本

HGS

第二式砍人手——让每个人都能听到刀声......