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    如何推行执行力和协同力?

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    发表于 12-23 12:51:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    对于这个话题,太抽象,可以说仁者见仁,智者见智。俺面对一个这样的培训任务。有没有人可给点指教?
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    发表于 12-23 23:34:23 | 显示全部楼层
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    发表于 12-23 23:35:33 | 显示全部楼层
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    发表于 12-24 05:54:06 | 显示全部楼层
    要研究下为什么没有执行力和协同力,是哪一块出了问题?
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    发表于 12-25 11:06:37 | 显示全部楼层
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    博士

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    发表于 12-25 15:52:18 | 显示全部楼层
    首先确保制度建立的合理性,制度发放之前是否经过评审,只要经过评审的文件,发下去就要无条件的执行,有什么异议可以以合适的方式提出来,经过讨论评审修改文件制度。另外指定公正的奖惩制度,开始的时候要做的细一点,考核的狠一点。这样才能有执行力,你可以从这几个角度来准备课件。关于协同力,我实在帮不上什么,只有慢慢提升员工的主人翁精神了

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    不错。提升员工的主人翁精神。这点我都没想到。  发表于 12-25 17:22
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