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目前随着认证市场的竞争,不少认证机构开始做各种探究
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, W: H+ L- k" O: j! F8 J, ?) ^: n1. 审核遗漏,认证机构培养审核员时不做技术要求,于是审核记录连流水账都不如,于是审核记录在现场很快能完成,或者在审核准备阶段就完成了;
8 w2 V- K e/ B2. 对于隐蔽部分不正确引导,如某些产品要求提供验证报告,此时的报告覆盖的项目做减少,如要求24项,结果仅15项,可以通过;; Y+ R* l. v0 S5 e, G' m) k) |
3. 对于技术业态,如同物业,如果仅仅是管理政府单位物业管理经验,可能不足以覆盖学校、医院、养老院类物业的技术;再有就是物业只审1个项目,于是仅匹配的审核人天和专业审核员都减少;
8 u- L4 M# ~. i7 b" [4. 现场审核:认证机构放纵审核员偷工减料,对于提出问题的审核员做各打50大板或者踢皮球。审核员是流水线人员,向机构反馈问题,机构再把皮球踢回去。
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; @8 c% H" d0 p3 B9 Z欢迎小伙伴一起探索新市场下的新盈利模式2 [7 p3 z0 g6 x( A$ u8 P6 C# Y
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