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目前物业管理走的模式有3类: }; R' U* Z) u& A
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1. 按照业态,医院物业、学校物业、住宅物业、工业园区物业、写字楼物业、政府物业等,这样细分后再按照每个业态的数量做抽样安排现场。当然也是根据申证企业的需求,如同一个企业经营6种业态,但他只申请3种业态,这时认证机构也以其3种业态的经营需求人数为基础、总数量为抽样基数;
# u' L; ]; Q- V6 {; ^2. 无业态之说,也就是不管企业经营多少业态,按照企业申请的物业点进行界定,如企业申请A项,那么就将经营地址界定为A项地,于是总人数也就是物业公司总部的工作人员和A目的人员,当然后面也是采购、人员、业务也只针对A项目,这样也算是协调一致的。这时按照多场所处理,还是单一场所处理,还没看到技术分析文件;5 @' ^6 ^/ m/ K" |* p& T/ |
3. 跟上面的第2项类似,无业态之说,将企业申请的物业点体现为分场所,如企业申请A项,审核时仅审核A项项,仅仅是物业服务的提供仅限于A项目,其他部分均涉及该物业公司的所有业态。此部分出现了技术方面的不一致。
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" [0 \& X$ d& Z+ q. o看看认证机构的盈利:, L4 D( _7 P1 \7 H- k+ ?- p
第一种情况:因为申证的物业公司人数多,分场所多,审核人天多、匹配专业审核员难度高,3 `+ C& s( ?3 r: K* S& j4 u2 e
第二种情况:因为申证的物业公司人数不多,分场所仅1个,审核人天少、匹配专业审核员难度低
0 d* [1 ^- g7 H) f& q, d5 [- j第三种情况:因为申证的物业公司人数多,分场所仅1个,审核人天多、、匹配专业审核员难度低,
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欢迎有物业审核经验的小伙伴补充。7 N- s; y' D: y! Q! I- m7 W) m8 m
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