老板做审核的趣事

sdhxc870216

以前总觉得机构老板都是认证界的大佬，他们的审核记录肯定很是经典，但经过多次的验证后打破了我的自以为是，
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一般大老板跟着审核仅仅是为了做审核经历，所以都是做组员。前几年，我做组长时，调度安排了个机构老板搭组审核，结果交上来的审核记录乱七八糟，计划安排的条款有遗漏，还多出了计划安排的条款。
, _  U# d# Q: K8 {做组员就应该完成组员的任务，做组长就应该完成组长的任务，结果这些机构的老板天天给审核员强调审核记录、审核纪律，结果自己却不遵守。。
, o6 N( B6 j, }) l) f- L' d  Z" X/ r4 y; a欢迎小伙伴来吐槽下你老板的审核趣事

牛角尖

是的，很多时候老板审核仅仅是为了做经历，他们的注意力不在这里。

sdhxc870216

牛角尖 发表于 2-11 19:10
  o* M# M+ S& T/ ~# e) ^- d" k9 b! E是的，很多时候老板审核仅仅是为了做经历，他们的注意力不在这里。

《中庸》第十三章《不远》施诸己而不愿，亦勿施于人。
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) v* f2 X* y: y* t6 t1 D- V《大学》第十七章《齐家治国》篇有云：是故君子有诸己而后求诸人；无诸己而后非诸人。
这两篇国学经典里都是说自己以身作则，然后再要求别人。而这些所谓的老板难道。。。
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youjianyahoo

这才是真实的世界。你、我、以及他们都是凡人，都达不到君子的境界。所以，不能用君子的标准要求他们，更不要幻想他们可以达到君子的道德层面。

牛角尖

sdhxc870216 发表于 2-11 21:44
《中庸》第十三章《不远》施诸己而不愿，亦勿施于人。
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《大学》第十七章《齐家治国》篇有云：是故君子有 ...

老板的注意力在市场，开发市场争取尽量多的定单，用以保证审核员的任务量及必要的利润。所以不太有很多精力放在提高自己的审核水平上，  一年内审2单目的仅仅是保持资格而已。但技术副总等在审核时一定要认真。一定要体现较高的审核水平。要起到带头作用