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经济压力下,突出重围的企业都在做这5件事

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发表于 9-22 08:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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经济压力下,突出重围的企业都在做这5件事6 T, V( @' V5 G8 r
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原创 张应春 朗欧咨询 2023-08-16
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导读:2023年被很多人认为是制造业的寒冬。不少企业老板都跟我诉苦:“今年制造业真的太难了,不知道路在何方,也不知道自己的工厂能撑到哪一天。”毋庸置疑,现在的大环境充满了挑战,但不可否认的是,它也带来了机遇。
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其实,只要你敢于顺应局势,做出自我革新,就能突出重围。对此,作为企业的老板或高管,你应该做哪些思考?具体应该怎样做,才能让企业突出困境的重围,蝶变升级,凤凰涅槃?
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第一件事:开展组织变革
Organizational change
面对当下不确定的环境,企业要想生存并持续发展下去,组织变革势在必行,其中“剪枝”“瘦身”“精健”就是很多企业变革的关键所在。简而言之,就是组织瘦身。

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如果你是小企业,却有一身“大企业病”的,那你就要剪掉那些繁琐的流程,减少组织层级,进行内部机构减肥,去掉冗余的机构和人员,让小企业发挥小企业的灵活优势,提高组织效率。
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还有的企业本身规模不大,却一味地追求大企业的“专人专干”,美其名曰“科学管理”,导致内部专业分工过度细化,部门繁杂,壁垒严重,沟通协作不畅等现象。这就同样需要瘦身,打破部门墙,提升跨部门协作效率。
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如果你是大企业,却有“懒病”的,那就要开除那些对企业影响很大的“白兔”,让大企业发挥大企业的资源和人才优势,就像一个肥胖的人健身,去掉不必要的肥肉,留下健康的肌肉,让身体的状态变佳。
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瘦身是组织剪枝,健身是成本效率。企业从组织结构调整、流程优化入手,精简组织和人员,让组织健康、灵活。
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第二件事:开展管理变革
innovation of managemen
全球市场竞争日趋激烈,制造业随时都在变化。越来越多的企业意识到,要想在竞争的洪流中站稳脚跟,就要有自我变革、“刀刃向内”的精神。

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曾经,三一集团经过变革,从“制造”走向“智造”;华为通过变革,实现了全球战略。如今,阿里巴巴也在自我变革,挥刀“大企业病”。无论是大企业,还是中小企业,都对管理水平的要求越来越高,因为他们认识到粗放式管理对企业发展的不良后果,更为科学、有效的精细化管理势在必行。
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在保证产品质量的前提下,企业竞争的本质就是效率与成本的竞争,而管理的本质就是提高效率和降低成本。我们为什么要开展管理变革?就是要从企业的内部下功夫,提升效率,降低成本,实现企业持续发展或做大做强的目标。朗欧咨询十年如一日坚持派老师驻厂辅导,全天候保姆式服务,帮助企业顺利完成管理升级,向精细化管理要效益。

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第三件事:开展人才测评
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不管是应对全球供应链重构、中国制造价值链位置迁移的变化,还是面对中国制造全球化时代的机遇和挑战,人才都是企业持续发展的支撑和源泉。

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虽然很多企业知道人才的重要性,却没有一个真正优胜劣汰的人才机制。现在不少企业的现状是优秀的人才进不去,不适应企业发展的人才出不去;效率低下的员工占据了重要的岗位,有能力的员工留不住,继而流失到竞争对手的企业里去发光发亮;老员工倚老卖老,新员工受打压;员工的晋升与降职,完全听凭领导的“一言堂”……但人才不更新,人才不培养,人才不测评,我们怎么知道哪些人才是符合企业当下状态的,又怎么去更新技术,怎么为走向全球输出产业人才,怎么去做营销,怎么去做全球供应链?等等。

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要打赢这场全球化的硬战,我们就要有足够的人才。这就要求企业,要通过组织变革、管理变革,大刀阔斧地开展人才测评,建立能者上、平者让、庸者下的人才机制,建立一支年轻化的高效团队,帮助企业激活人才,激发创新。当然,这里的年轻化并非纯粹是年龄上的年轻,更是指思维上的年轻,不故步自封,勇于创新,紧跟时代的变化。
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第四件事:开展供应链变革
Innovation in Supply Chain
在全球背景的变化和新兴技术的应用下,供应链管理变得更加复杂,也面临着巨大的机遇和挑战,同时,供应链管理本身就存在不少问题,比如信息不对称、透明度不高、供应链上的各个企业之间的协同合作不紧密,等等。供应链管理要适应这些变化,必须开展供应链变革,比如数字化、智能化、集群化等。具体来说:
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第一,企业要布局好供应链集群。

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在这个过程中,我们要做到关注到方方面面,这里我讲几个要点。第一,要坚持信息共享,保证信息的透明度,让链上的每个企业都能够获取到相关信息,如此,链上企业之间才能有效协同。第二,链上的各个企业要建立良好的合作文化和信任关系。第三,要有技术支持,有能力的话,还要进行数字化转型,以此提高供应链的运作效率和数据处理能力。第四,要建立灵活的管理机制、利益机制,让链上的各个企业可以风险分担、利益共享,这样也有助于供应链协同的实施和运作。
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第二,要让供应链企业化。

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供应链企业化,就是要把所有的供应链,当成企业的一部分。你怎么来去看待它,怎么来去管理它,怎么去帮助它,怎么去服务它,这是我们所需要思考的。

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第五件事:开展产业链布局
Industrial chain layout
全球产业链正在加速重构,产业链布局要站在全球的视野来思考,以此提升自身的竞争力。国际化、区域化、专业化,都是良好布局的表现。

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产业链布局国际化,就是将企业在国内市场的产业链,扩展、整合到全球范围内,并吸收和整合全球优质的客户、技术、产品和资本等资源。要做到国际化,企业一定要先对国内的产业链进行分析,不断优化自身的资源配置,做好国内国外的良好衔接。其次,要提前做好全盘的战略计划,不要东打一耙西打一耙,否则只会浪费资源,增加成本的压力。再次,做好全球化的人才准备。除了输送国内人才以外,我们还可以培养本土人才,减少人员流动的成本。最后,企业一定要建设好全球合规体系。计划好去哪些国家布局,那就要提前了解当地的法律法规、风土人情等,不要等到布局好了,才发现这个不合规那个不合规,最终可能就是“赔了夫人又折兵”,白忙活了。

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产业链布局区域化,这是除全球化以外,要认识到的另一个趋势。无论是国内,还是国外,产业链布局区域化,都是一个非常利好的方向。区域化的产业链布局,有利于企业结合当地的特点,进一步发挥本土的集群优势,增强产业链的竞争力。比如,现在大的家具厂,都在华中、华南、华北、华东这些大区建厂,之所以要这样分布,就是为了最贴近市场来做服务。就国内而言,企业还要研究区域经济发展的政策,善于利用优惠的政策来助力企业的产业链区域化布局。

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为什么产业链布局要专业化?其实就是要让企业自我深耕,让专业的人做专业的事,毕竟企业的精力和资源都是有限的,尽量都用于核心环节上。

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给企业家、管理者的建议
recommendation
前面说的是企业应对困境要做的事,但光知道怎么做还不够,还要愿意做,积极做。因此,对于企业家和管理者来说,需要在思想上、心理上做一个转变。只有自己这一关过了,才能真正为企业突出重围做到极致。对此,我总结了几点,即接受现状,升起智慧,做好当下,精进修炼。

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接受现状,就是要求我们有清净心,只有这样,我们才不会抱怨,才能聚集突破困难的能量。

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升起智慧,我们就会存有欢喜心,保持良好的状态,每天做什么都会很开心。同样一件事情,你的发心不一样,你的认知不一样,给你带来的结果也是不一样的。

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做好当下,我们就会有一颗慈悲心。“静则万法生,躁则烦恼至”,当你真正活在当下,你就没有了杂念,你的心就会足够宁静,就会懂得“舍得”。因为懂得,所以慈悲。最后会发现,很多事情自有神助。这个神不是神仙,而是你本自具足的智慧,是你本自具足的能力、动作、行为。

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精进修炼,我们就会有一颗菩提心,会站在更高的维度思考问题,会让自己每天都在进步,始终保持努力奋斗的状态。

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所以,你可以发现,所有的突围最终都归到了心学这个层面。其实,我们企业家和管理者的突围修炼,一定是基于我们的认知,以及我们心智的修炼。
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结语
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在当下的大环境里,不少企业的现状可谓是内忧外患。只有自我改变,才会有希望。无论是企业,还是企业家、管理者,都不能再活在过去的桎梏中了。企业做好这五件事刻不容缓,分别是组织变革、管理变革、人才测评、供应链变革、产业链布局。愿我们的企业都能浴火重生,华丽蝶变。

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