职场
导读:凭个人一己之力难成大事。同上司、部下、同事等周围的人合作推进,这才叫工作。
% F5 d1 ?+ B( ]8 T) z但是,自己必须积极主动找事做,周围的人才会自然而然地协助你。
( z9 }6 ^" w+ x% N3 j这就是“要在旋涡的中心工作”。
9 H2 ~2 M$ p( V x9 y+ u弄得不好,别人成了旋涡的中心,自己只在旋涡外侧打转,就是说,归根到底自己也就当个辅助别人的配角。
3 O4 D2 m/ v. v/ H在公司里,像涨潮时的急流一样,到处都在翻卷着工作的旋涡。如果只在旋涡的周边蔓延漂流,很快就会被别人的旋涡吸引过去。
& W6 K3 n4 K+ ]# U1 o. L自己不处于旋涡的中心,不把周围的人裹挟进来,就感觉不到工作的愉悦,品尝不到工作的妙味。
6 P' B3 Z4 m I; P& c# [8 o我认为,能不能自己卷起旋涡,能不能成为主动积极的人才,这不但会影响工作的成果,而且决定了人生的结果。
7 I# H: ~' y2 ?0 e3 v作者:稻盛和夫来源:盛和塾(ID:shengheshu2018)
! W6 k: y9 }* e6 Q) i
01
* ^ l# p$ P' l- E8 [
# B$ F1 m2 N2 ?0 [# x 在工作时
必须把周围的人卷进工作的旋涡
The vortex of work
究竟什么人需要“付出不亚于任何人的努力”?我认为就是领导者。
0 Y; P. s& K7 b8 I# O t$ B7 _# C$ @领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作,让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。
3 h5 l; F" z2 W T, F$ S2 d# B京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。
9 Y3 F& U. l1 ~1 m% U3 I
领导者作为团队的中心应该率先垂范,让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下,这是关键。
02
Z/ }- q: `3 H& d8 G" O# h V0 L* k0 v! O ~4 }- H
热爱工作,就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动
World Law Day
为了顺利推进公司或团队的工作,无论做什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
[$ g" e2 Z: j9 ?( h这样的人将成为全体人的中心,宛如一股上升的气流自平地而涌起,将全体人员卷入,带动整个组织一起行动。
3 O! y, Z3 U) z3 F% Y( i0 F像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人,我把他们称作“在旋涡中心工作的人”。
7 l( w+ q! u6 Z0 x: S/ a1 J
无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
, g: @& h' c; |( c
然而,如果你不是旋涡的中心,只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转,就很难体会到工作的真正乐趣。
( j# C' Z/ X0 ^: o1 f
让自己进入旋涡中心,积极地把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
3 V# @" S3 ]& a, }) |那么,怎样才能卷起旋涡呢?
V$ P+ M* H! h7 T3 n一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人,周围的人会说:“那就谁提议谁干好了。”
. k" e$ N: h# k3 ?8 @不是只有老一辈的人才会这样,年轻人中也有这样的人,他们会召集前辈、师兄们前来,然后向他们提出自己的建议。
$ P" p( l" |* |% T& M9 s比如,面前有一个课题:这个月的销售额要提高。
3 a' N% X5 o" _9 Z, q Z
这时,如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”
+ K0 @( H9 d8 F5 h. }+ R8 j/ Q如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在旋涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导者。
1 r, k: S" J0 f) v; k) O% t6 ~! i: _
敢于说这样的话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的“问题意识”。
( ^2 }8 l; i% v只有这样的人,才有这种魄力。
7 n# W1 g* ^" B7 t+ S1 i) f1 K/ o/ t! K
热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。
" t& V$ ~2 J) K0 v' \; o- T这其实就是“自燃型”的人,这种人工作上可以取得卓越的成果,人生也会更丰富多彩。
03
; U7 q% ]% h0 y
7 x- r6 ~- P3 X6 e4 h3 d6 U2 p7 s5 Y2 q
让“旋涡”在企业转动
World Law Day
如果一家公司到处都有“旋涡”在转动,那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
% {# z) V+ j& }4 U, s公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心,自己只是在外围跟着打转,自己总是处在协助的位置,那就体会不到工作真正的乐趣。
9 K+ N- }* C; Q
在工作中,自己要成为旋涡的中心,积极地把周围的人卷挟进来。
* ?7 o! i3 {6 n0 `; H
我时常鼓励员工成为旋涡的中心。在公司,会遇到各种工作课题。比如重视员工教育,提高员工素质等。
8 @2 Z/ }/ J9 H7 k; J2 ~/ f4 n" Q* c有的课题分工并非泾渭分明,而是与各部门相互关联——到底该由总务部牵头?还是由人事部牵头?
8 P6 [. M) H/ v; A这种“暧昧”的情况时有发生尤其是规模较小的企业,财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工,一人身兼数职的情况并不少见。
2 }8 ~6 a+ S6 j$ R2 I
在这种情况下,一旦出现亟待解决的问题,公司里肯定会有“好事者”牵头:“大家下班后集合一下,社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质’,咱们到时候讨论一下。”
' Z, F! s# |( |
牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工,也有勇于召集自己前辈们的年轻员工。
. c+ R1 q( O# s, r& L& @
大家聚集在牵头者的周围,便形成了“旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”。
, S; C/ o, q* @2 M! w1 P6 y# b如果一家公司到处都有“旋涡”在转动,那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
( S9 | L! x. I8 X( S“如果一直傻愣着,就等于把主动权拱手让给了部下和后辈,而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物,使周围人为你所用。”
0 K5 Y' s' P. l1 f2 ^9 [对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工,我经常会用这样的言语来激励他们。
; \6 U9 o" @+ m
不应该通过命令来指挥别人。而应该主动提出问题,使周围人自然而然地聚集起来,从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。
. y _% f) t8 G9 t8 ~5 M
比如,一家公司面临“今年要实现销售额翻倍”的目标。
3 ]7 c+ T0 K& B. B0 k这时候,一名刚进公司不久的年轻员工对科长说:“科长,社长说今年要实现销售额翻倍。咱们大家找个时间聚聚,讨论一下具体的实现方式吧。”
4 x" ], ]: W8 u( V% Q9 X这么一来,他实际上就成了该项目的领导。不是为了出风头,而是出于主人翁意识,任何企业都少不了这种能够成为旋涡中心的人。
& ~8 I7 v4 `7 H$ H* B! ], K, s. S+ B1 [! M
所以,我总是对员工频繁强调:“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了,公司才能发展壮大。”
04
& i8 ] r5 H9 T
) q1 t& H; L7 D1 d5 y9 C1 ^/ p9 j爱上自己的工作
Love work
为了喜欢上自己的工作而做出努力,这不论是在人生还是在工作中,都是最重要的因素。
9 [5 _; E9 \- m) ?
想成就一番事业,需要巨大的能量。这种能量来自自我激励,来自熊熊地燃烧自己。
5 S8 n0 K& ~6 r' }# n) d不是等别人下指示,不是上司下了命令才工作。而是在这之前,自己主动要干,充满积极性,这样的人,就是“自燃型”的人。那么,自我燃烧最好的方法是什么呢?那就是爱上自己的工作。
- ?+ C2 Z1 p1 X0 y/ V* `3 {. [
俗话说“有情人相会,千里不过一里”。一旦喜欢,就不觉得辛苦。相反,如果心生厌倦,则不管做什么,都会辛苦难受。
4 K2 I* z7 G* @6 M# q+ k% x. o
只要喜欢上工作,不管多么辛苦,都会转换心态:“先全力以赴、投入工作再说。”
. p& g1 k7 Z, t! y8 z/ @8 f! D7 ?如果全力投入并取得成功,就会产生很大的成就感和自信心,就会产生挑战下一个目标的愿望。
# l( f6 I- o& ]# z# X在这样的循环中,人就会更加喜欢工作,越来越努力,就能取得卓越的成果。
9 a; c1 @1 Y% y3 B
这正是我的亲身体验。因为我在大学毕业后就职的第一家公司里“喜欢上了工作”,才造就了今天的我。
2 C o( `# c( f! j. O4 f& w' D这一点我感受至深。
9 }9 I& K" L7 w为了喜欢上自己的工作而做出努力,这不论是在人生还是在工作中,都是最重要的因素。