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管理是管事,领导是带人驻厂咨询 朗欧咨询 2023-08-04 ; d) V+ b: F1 Q0 ^3 }
领导 导读:一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。
. A, O+ K @# k' O由此可见,领头人是团队的强大支点,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。
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% B& ?; ~8 p. N% L' Y具有超强领导力的领导,也是最有魅力的领导,因为他能驱动整个团队变得更强大。 * y# J! F: Y+ r
因此,要想在激烈的市场竞争中取胜,领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢?本文探讨如何运用领导的魅力驱动,形成团队的强大支点。作者|姜岚昕 01 # {" B2 n" k/ `7 l# p' j
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领导于无形,管理须有道 Leadership is intangible 为什么领导者已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?
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3 r& @* R9 H; }: a! v6 Q* v不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。
) P) r+ W( n3 V& k) h6 q) _同样,也有很多企业家学员对我说,他很累,可是公司业绩总让他操心,想放也放不下。
! |8 D$ i' g8 k可以说,100个领导者当中,有99个都很累,天底下没有几个领导者说自己不累的!
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他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,管理须有道。 0 U) ~/ {0 j5 A, d. u
真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。
/ k! T8 N, }& Y; `5 f) r所以,改变习惯,就从自身开始。; I' ?- h2 x8 F4 |; j& u* g, X
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当然,领导者很重要的一个工作就是与人打交道。
* h" \$ ^4 f' ]$ e人是企业中最重要的“资产”,没有人,企业所有的运营都将瘫痪。
: u6 o7 e/ ^; {& M4 P( A可以说,人是企业创造财富的最大资源。
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因此,如何最大限度地激发下属的潜能,如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正实现领导于无形,是许多领导者必须要认真考虑的问题。 & M( j% T' \. v/ h2 D% ^
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领导与管理的角色争执 Role positioning 领导和管理有区别吗? " r5 I9 ]: a6 L# f6 b
如果有的话,你认为区别在哪里?领导者最重要的工作是什么?
f) w) [) f9 W+ u: E4 j) \; R通常,人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用,似乎管理就是领导,管理者就是领导者,管理过程就是领导过程。 ; q' W' O, X w5 b6 x8 j1 r
事实果真如此吗?
3 ?" k3 O3 i* \/ o7 j) j杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”
2 [" G2 Q# o/ k3 y- k- [张瑞敏也说过:“海尔在向世界一流公司迈进的过程中,既需要精细的管理,又需要强有力的领导。”……
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在他们看来,领导和管理是有区别的。
* W1 s+ B6 s8 N6 P- F的确,这二者是两个不同的概念,我也曾和很多朋友分享过:“我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代,这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者,而忘记了他们是集团前进的领袖、群体行动的导师。”
/ u: r1 h4 l; ^/ z; A所以,我认为领导和管理既有联系,又有区别。6 N" k" z7 u& s
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从字面上看:
3 g, i2 {2 R, w) F- K4 _管理,《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行”。; n# M7 D C. A' q C' [7 I+ T, |
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为了这个既定的目标,它可以整合各种资源,借助各种手段来达到。
; ?) n8 b, H }它注重做事,把事情做得既有效果又有效率,也就是我们常说的又快又好。
" F" o$ o+ _5 z所以,管理主要强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。( B6 m( K( I6 }
( x* J$ o+ Y% l( V比如,我们需要一群人来完成一项工作,那么管理就是要解决工作中遇到的问题,让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能,并且确保日常工作顺利进行。
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管理者通常会问这样一个问题:什么是我应该做的?应该如何去做?
: M( L6 r% E3 l; V7 [可以说,管理既是一种制度,也是一种方法。
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领导,《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。
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从科学的角度说,领导是一种行为过程。
4 p2 Y; L" M9 o H6 r它是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。
* d4 {- w6 h+ F, v领导者通常会问这样的问题:为什么我们要做这些事情?哪些人真正适合做这些事情?
6 Q# d2 g y: z" Z% A/ x在这个过程中,领导者要激励人们,以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时,也完成组织共同的目标。 3 _ t5 ~: g2 h3 d% @
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管理与领导的区别 difference 为了更好地说明领导与管理之间的区别与联系,我先给大家讲一个故事。
7 _9 n/ D3 j: E3 H/ V: E: W事情发生在100多年以前,亨利·福特于1903年创建了自己的福特汽车公司,1908年推出了福特T型车。从1909年至1913年,福特的T型车在多次比赛中获胜,名扬全美。同时,亨利·福特将流水线引入他的工厂,从而极大地提高了生产效率。
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在亨利·福特事业蒸蒸日上的时候,他也遭到了不少人的嫉恨,甚至还有人陷害他。 + \6 I4 ^4 N1 j/ w+ A
在一起诬告福特的案子中,主审官充满偏见地质询道:“尊敬的福特先生,我们知道您的公司取得了很大的成功,但是我有一个问题始终搞不清楚,您知道您的福特T型车一共用了多少个车锭吗?” ; V9 D, m {' S9 W5 \
福特沉思片刻,不急不慢地回击说:“哦,法官先生,这个问题我确实搞不清楚,但我可以告诉你,我非常清楚在我的公司应该是谁知道这个问题的答案。”
/ l5 D" F% Z. v( x7 T0 r0 [你有没有从福特充满智慧的回答中看出什么来?事实上,福特机智的反驳已经道出了一个不言自明却总是被混淆的两个概念:领导与管理有着泾渭分明的权力边界,而这也隐约透露出领导力的核心所在——解放权力,释放能量。
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领导的核心在于影响力,在于能善于激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
! _; v- J. e, g* G被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。” 这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系:
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管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。
5 g2 Q. `# x) K4 @1 I6 a如果说管理侧重技术和手段,侧重过程和方法,那么领导则侧重人文和目的,侧重结果和艺术。
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具体地说,领导通常关注做人,关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展,关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确、是否值得。9 a; f! U X4 @6 I l
- W& L: ~. l v' C4 h当然二者间还存在一些重要的区别,总结起来有如下几点:
2 i' g7 o1 o' \! \3 B第一,管理是日常性的、非决策性的工作;领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。
7 m" v. n7 \, {8 m第二,从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用,而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系。
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第三,管理的科学性大于艺术性,而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确,领导追求的是生动。
4 Q2 {, ^2 s# B# ^第四,管理主要强调控制,侧重从人的行为上进行规范;而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
! A* ^1 e: k. K s0 Z第五,管理通常解决常规问题,具有确定性;而领导则通常处理非常规问题,具有不确定性。
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第六,管理的功能在于维持秩序;领导的作用在于规划愿景、创新求变。 3 S6 a% j' L5 X# i2 G9 N
第七,管理比较重视权力的作用,而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。 ' J. e, A* A9 n! q
从上面这些不同可以看出,领导者是决策者,管理者是执行者。
) y% r0 t, ?2 `7 v( J! B. i7 Q0 ?5 `任何一个企业,都必须既有领导又有管理。 1 ]; n, Y# \) i- C% \
只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;
; L- s# `4 ^' T/ q) o- S+ a# h同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。 ' W: B8 f% v' l9 {8 \' H2 R, o
所以,领导者就应该做领导者该做的事情,政策方针的落实问题,还是留给管理者去做吧! / z9 h& P4 m! s9 u5 ?. H }' b$ l
结语 0 m3 ~$ a ?2 \0 S; c4 B' i: ?
管理不等于领导,管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。
9 ]7 a% T* {2 q' g. x管理者是执行者,领导者是决策者。
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