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管理是管事,领导是带人

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发表于 9-20 11:45:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理是管事,领导是带人驻厂咨询 朗欧咨询 2023-08-04 % C9 n3 @& F8 m& K" R' u' f
领导
导读:一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。

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由此可见,领头人是团队的强大支点,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。
* |1 y6 v+ C1 r, }# A' N
3 Z( x$ l/ P+ z* F
具有超强领导力的领导,也是最有魅力的领导,因为他能驱动整个团队变得更强大。
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因此,要想在激烈的市场竞争中取胜,领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢?本文探讨如何运用领导的魅力驱动,形成团队的强大支点。作者|姜岚昕
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* L0 Q, \( A/ d: y6 V
领导于无形,管理须有道
Leadership is intangible
为什么领导者已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?
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  ^) V. E8 Z/ B  R7 D4 r" O4 k不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。

/ p$ j6 b# @  e  J同样,也有很多企业家学员对我说,他很累,可是公司业绩总让他操心,想放也放不下。
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可以说,100个领导者当中,有99个都很累,天底下没有几个领导者说自己不累的!
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他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,管理须有道。
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真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。
* R- L' q% }+ v/ ^1 ^( h
所以,改变习惯,就从自身开始。
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当然,领导者很重要的一个工作就是与人打交道。

* r( e5 M( L( {7 `& X4 \8 l人是企业中最重要的“资产”,没有人,企业所有的运营都将瘫痪。
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可以说,人是企业创造财富的最大资源。

2 y7 s! l0 q% C  [因此,如何最大限度地激发下属的潜能,如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正实现领导于无形,是许多领导者必须要认真考虑的问题。

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02

* f% h/ {+ l, D2 S  ?
) I6 E' B; N. u/ U) q# Z
领导与管理的角色争执
Role positioning
领导和管理有区别吗?

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如果有的话,你认为区别在哪里?领导者最重要的工作是什么?

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通常,人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用,似乎管理就是领导,管理者就是领导者,管理过程就是领导过程。
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事实果真如此吗?
( F( m4 q$ h+ m- h
杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”
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张瑞敏也说过:“海尔在向世界一流公司迈进的过程中,既需要精细的管理,又需要强有力的领导。”……
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在他们看来,领导和管理是有区别的。
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的确,这二者是两个不同的概念,我也曾和很多朋友分享过:“我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代,这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者,而忘记了他们是集团前进的领袖、群体行动的导师。”

* D6 L. [" g; f9 |" D" n所以,我认为领导和管理既有联系,又有区别。
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从字面上看:

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管理,《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行”。8 ]$ L* N- ]+ c/ H. @

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为了这个既定的目标,它可以整合各种资源,借助各种手段来达到。

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它注重做事,把事情做得既有效果又有效率,也就是我们常说的又快又好。

: S; a+ s$ |$ g7 ^/ `& w所以,管理主要强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。2 S1 c2 u$ o& P4 N
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比如,我们需要一群人来完成一项工作,那么管理就是要解决工作中遇到的问题,让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能,并且确保日常工作顺利进行。
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5 D: }) T! i; z1 z# z" w3 c- k
管理者通常会问这样一个问题:什么是我应该做的?应该如何去做?
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可以说,管理既是一种制度,也是一种方法。

/ u" ^( p& v; U领导,《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。& N3 \9 t% E5 t7 C# ]& _

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从科学的角度说,领导是一种行为过程。

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它是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。

! L- S  G$ ^; O6 U领导者通常会问这样的问题:为什么我们要做这些事情?哪些人真正适合做这些事情?
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在这个过程中,领导者要激励人们,以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时,也完成组织共同的目标。

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03
* R1 q# a% Z# n' H8 I$ ?

" n% B% P4 A4 R0 C+ `
管理与领导的区别
difference
为了更好地说明领导与管理之间的区别与联系,我先给大家讲一个故事。
$ d9 Q2 }8 O4 i$ f6 N
事情发生在100多年以前,亨利·福特于1903年创建了自己的福特汽车公司,1908年推出了福特T型车。从1909年至1913年,福特的T型车在多次比赛中获胜,名扬全美。同时,亨利·福特将流水线引入他的工厂,从而极大地提高了生产效率。

! x; _  X8 X( G' R: @在亨利·福特事业蒸蒸日上的时候,他也遭到了不少人的嫉恨,甚至还有人陷害他。
+ h: t) ^9 g$ l4 T# O
在一起诬告福特的案子中,主审官充满偏见地质询道:“尊敬的福特先生,我们知道您的公司取得了很大的成功,但是我有一个问题始终搞不清楚,您知道您的福特T型车一共用了多少个车锭吗?”
/ p* G9 f! o. C
福特沉思片刻,不急不慢地回击说:“哦,法官先生,这个问题我确实搞不清楚,但我可以告诉你,我非常清楚在我的公司应该是谁知道这个问题的答案。”

# L8 D6 d. v: ]  x* i" Y% d% ]/ D你有没有从福特充满智慧的回答中看出什么来?事实上,福特机智的反驳已经道出了一个不言自明却总是被混淆的两个概念:领导与管理有着泾渭分明的权力边界,而这也隐约透露出领导力的核心所在——解放权力,释放能量。) F% g) \; n+ Z7 e5 p

3 t* L) t6 E8 ^领导的核心在于影响力,在于能善于激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。

0 |% y% ?$ m6 [! v8 G# ?/ _被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。” 这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系:

+ n* T. C5 _( G5 ]/ I- N5 e管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。
3 F' g8 d- i* C  X; l& m" U6 y
如果说管理侧重技术和手段,侧重过程和方法,那么领导则侧重人文和目的,侧重结果和艺术。
9 M" r; h9 Q# H
具体地说,领导通常关注做人,关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展,关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确、是否值得。
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0 I& f* {4 c; @* w1 z当然二者间还存在一些重要的区别,总结起来有如下几点:
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第一,管理是日常性的、非决策性的工作;领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。

& f! T4 G; Z" ~1 A* a第二,从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用,而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系。

$ S% p# U  X- J6 G7 S第三,管理的科学性大于艺术性,而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确,领导追求的是生动。

) X- f  Q7 }, K/ m第四,管理主要强调控制,侧重从人的行为上进行规范;而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
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第五,管理通常解决常规问题,具有确定性;而领导则通常处理非常规问题,具有不确定性。
8 @# {1 y7 O0 h
第六,管理的功能在于维持秩序;领导的作用在于规划愿景、创新求变。

8 C4 _+ Y. S1 J6 I$ y+ p( ]第七,管理比较重视权力的作用,而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
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从上面这些不同可以看出,领导者是决策者,管理者是执行者。

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任何一个企业,都必须既有领导又有管理。
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只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;
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同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。

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所以,领导者就应该做领导者该做的事情,政策方针的落实问题,还是留给管理者去做吧!

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结语
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管理不等于领导,管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。
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管理者是执行者,领导者是决策者。
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