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管理是管事,领导是带人驻厂咨询 朗欧咨询 2023-08-04
* t n0 W$ D3 @( m领导 导读:一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。
# \3 l! f7 b. `( s0 B& C* M+ _+ ^由此可见,领头人是团队的强大支点,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。
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具有超强领导力的领导,也是最有魅力的领导,因为他能驱动整个团队变得更强大。
$ j: u, m; S' Y" n( Y因此,要想在激烈的市场竞争中取胜,领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢?本文探讨如何运用领导的魅力驱动,形成团队的强大支点。作者|姜岚昕 01
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; |# G" P9 c$ ?8 D' @" n领导于无形,管理须有道 Leadership is intangible 为什么领导者已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢? {! N* o! O8 g( @
+ f- u' U, z" |& @2 x) y( a不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。
# I7 \8 s$ G) w同样,也有很多企业家学员对我说,他很累,可是公司业绩总让他操心,想放也放不下。
6 O6 h/ K' ]0 d( |1 e( m可以说,100个领导者当中,有99个都很累,天底下没有几个领导者说自己不累的!
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他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,管理须有道。
. n8 p9 e+ `0 [" G真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。
2 _2 q2 j3 |1 f: g所以,改变习惯,就从自身开始。
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# K7 x/ F% j. x& m) F) u7 w# W6 C当然,领导者很重要的一个工作就是与人打交道。
. a; |' \& ?+ q人是企业中最重要的“资产”,没有人,企业所有的运营都将瘫痪。
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可以说,人是企业创造财富的最大资源。 $ Y' X& u5 P+ s- o9 ]
因此,如何最大限度地激发下属的潜能,如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正实现领导于无形,是许多领导者必须要认真考虑的问题。
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$ D- ?& n/ n3 N. x; V( Y领导与管理的角色争执 Role positioning 领导和管理有区别吗?
9 B- C1 ?/ t4 g如果有的话,你认为区别在哪里?领导者最重要的工作是什么?
5 A6 E" P$ f, J通常,人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用,似乎管理就是领导,管理者就是领导者,管理过程就是领导过程。 9 B$ p1 ]9 @. M" a" }# G
事实果真如此吗? % M) H/ Y3 B7 M- L
杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。” . O( U L! ^! [- \
张瑞敏也说过:“海尔在向世界一流公司迈进的过程中,既需要精细的管理,又需要强有力的领导。”……
8 Q6 y: ^% E: L2 P5 z8 Z在他们看来,领导和管理是有区别的。
9 v1 G d! A7 U& }的确,这二者是两个不同的概念,我也曾和很多朋友分享过:“我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代,这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者,而忘记了他们是集团前进的领袖、群体行动的导师。”
, r H4 i, k5 m4 V" V- I% H# ]: g+ T所以,我认为领导和管理既有联系,又有区别。9 ?1 u3 O& t G/ W/ Y( T+ E. S
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从字面上看: : a) |; l a5 ^
管理,《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行”。
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D# _# m f/ _/ r为了这个既定的目标,它可以整合各种资源,借助各种手段来达到。
! Z& E6 E* F P0 |, \& K它注重做事,把事情做得既有效果又有效率,也就是我们常说的又快又好。 $ }. h6 A0 a$ `* {
所以,管理主要强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。
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) v- |1 [6 i2 G6 w: Q比如,我们需要一群人来完成一项工作,那么管理就是要解决工作中遇到的问题,让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能,并且确保日常工作顺利进行。# S/ E9 \* M1 l( B
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管理者通常会问这样一个问题:什么是我应该做的?应该如何去做?
6 W/ R7 A! T! r) \6 y g可以说,管理既是一种制度,也是一种方法。
( O: h- R! G4 M" l$ w; q领导,《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。/ o" Q, |1 \) o
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从科学的角度说,领导是一种行为过程。
9 y2 ?" r8 D) K. X* `- `4 g6 z它是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。 " }4 ?; B3 d4 L G4 I
领导者通常会问这样的问题:为什么我们要做这些事情?哪些人真正适合做这些事情?
- _$ E2 s2 F2 d8 ~. j在这个过程中,领导者要激励人们,以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时,也完成组织共同的目标。 % t+ P; Q! w2 ~! ~% Y
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管理与领导的区别 difference 为了更好地说明领导与管理之间的区别与联系,我先给大家讲一个故事。
0 D/ M: |+ w( S$ L) V; n事情发生在100多年以前,亨利·福特于1903年创建了自己的福特汽车公司,1908年推出了福特T型车。从1909年至1913年,福特的T型车在多次比赛中获胜,名扬全美。同时,亨利·福特将流水线引入他的工厂,从而极大地提高了生产效率。
" f" x' E- O4 t- H在亨利·福特事业蒸蒸日上的时候,他也遭到了不少人的嫉恨,甚至还有人陷害他。
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在一起诬告福特的案子中,主审官充满偏见地质询道:“尊敬的福特先生,我们知道您的公司取得了很大的成功,但是我有一个问题始终搞不清楚,您知道您的福特T型车一共用了多少个车锭吗?” , T0 N- A3 O7 q9 I6 T- I
福特沉思片刻,不急不慢地回击说:“哦,法官先生,这个问题我确实搞不清楚,但我可以告诉你,我非常清楚在我的公司应该是谁知道这个问题的答案。”
4 |4 q. V- f2 A' z# O. W你有没有从福特充满智慧的回答中看出什么来?事实上,福特机智的反驳已经道出了一个不言自明却总是被混淆的两个概念:领导与管理有着泾渭分明的权力边界,而这也隐约透露出领导力的核心所在——解放权力,释放能量。' v8 [6 U1 t' r5 Q' m5 [
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领导的核心在于影响力,在于能善于激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
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被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。” 这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系:
( ^5 i& K# |, A& f* @/ b管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。
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如果说管理侧重技术和手段,侧重过程和方法,那么领导则侧重人文和目的,侧重结果和艺术。 2 D4 W4 ~! s9 L7 q$ `! Q
具体地说,领导通常关注做人,关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展,关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确、是否值得。; V9 T% ~! Z4 A1 X" E7 P' D
& Z' o+ \! B/ e7 y/ _) ?当然二者间还存在一些重要的区别,总结起来有如下几点: 5 t- d3 w: K8 R8 E) P: f4 k
第一,管理是日常性的、非决策性的工作;领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。
9 }$ R7 F0 Z6 s1 ]3 y% @# H+ i第二,从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用,而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系。
8 \9 [: J# s% k: H4 `' H& ~第三,管理的科学性大于艺术性,而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确,领导追求的是生动。
- g" W4 Q- B4 D, K7 ^+ l第四,管理主要强调控制,侧重从人的行为上进行规范;而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
( _9 J9 _" c6 \5 ~7 s& T( }6 h第五,管理通常解决常规问题,具有确定性;而领导则通常处理非常规问题,具有不确定性。
$ ~4 @+ K! m1 v9 R. b3 M4 R) I$ n第六,管理的功能在于维持秩序;领导的作用在于规划愿景、创新求变。
0 O0 S/ X) S0 L( A8 Y: c3 X& A第七,管理比较重视权力的作用,而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
0 d! h1 j% M1 u7 S从上面这些不同可以看出,领导者是决策者,管理者是执行者。 9 W. k; k- d' ~* Q8 e/ {) @
任何一个企业,都必须既有领导又有管理。
- v2 u5 K! q" d3 h, Z$ ` ^只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现; / k2 j9 t9 b1 `0 x" g) ?
同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。
, Q8 D* V* C; y, C& o5 i所以,领导者就应该做领导者该做的事情,政策方针的落实问题,还是留给管理者去做吧! ) q/ I# h- o$ m
结语
6 `. I" m6 a7 m5 Z管理不等于领导,管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。
1 P& J. n ^: H9 f$ e管理者是执行者,领导者是决策者。 3 Z3 z, H/ T: w5 ?5 p
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