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导读：一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
% c8 H7 K$ B( e" O( k# _本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
* y8 Q, Z3 y3 k 1、 1个理念
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
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2、 4个原则
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①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
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②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
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③一个方法走不通，引导员工找其他方法！
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④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
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3、 7个步骤
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①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2 i: G7 E; r" K t$ H, W$ @②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
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③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
9 {" O; x$ s) O* H6 H$ M④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
, e5 b) w2 r% }/ u9 F: o/ f# _⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
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⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
4 u, f; d& M0 I$ Q: C. u u⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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4、 10条建议，创建强大的工作关系
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强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？
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1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
# M9 u4 q3 H1 F# e在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
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2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
, V9 g2 I/ h F2 M, ]; H5 t! D1 G5 S如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
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3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明
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要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
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与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
$ H. z/ ?7 ?5 E" Z" k5 [8 k4.简单
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现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
; `, k# |( \, \6 q8 o" q) Y( Z$ j5.以对员工有效的方法为基础
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虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
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6.承诺很关键
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如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
) W' S" ~) v0 N c7.远离做他们的救世主的幻想
, k) Q% u: c# T8 T7 p! ?0 U这些想法不要有：
# j1 D& c( _/ d0 T0 M% y“没有我你们什么也做不了。”
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“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”
; R {' F D) H5 `提醒自己不要扮演传道者的角色：
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“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
. ^) X8 b8 l* w; U记住卡尔·惠特克的话：
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“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
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8.合作
/ S; J: J8 Y% p, o* d* K% T你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More）
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9.慢一些，顺其自然
5 W! ]7 }1 r0 ~0 h在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
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10.黄金法则：演变优于剧变
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能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。
: c! u8 b6 i8 S9 \/ Q, Z集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
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发表于 5-23 07:08:48
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