* a3 o- k' [1 H3 V, ?+ U5 O导读：一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
' Y% I/ Y- U- V本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
4 O. i) k8 F1 _7 C& K. U
1、 1个理念
# d L+ B. h9 u1 M培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
; N' ~. |$ Z5 ^7 k" W/ k$ J( _; p
2、 4个原则
4 N6 @4 v' Z, w
①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
3 w+ V. i% F: w) |- P% r②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
+ I! X1 w/ m+ n2 l. y③一个方法走不通，引导员工找其他方法！
9 L) F9 T, d4 G$ ]+ S, Z4 u
④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
. l/ O( c* E" w9 N1 D 3、 7个步骤
) _0 R: y/ [( V8 s1 h d# `①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
& g; T3 S( z* ^* x9 A* y! `②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
- K9 X0 @0 J* u4 g6 ^8 r" i; _
③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
0 g8 J. Y( q3 I
④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
T R) W% O1 ?/ K! P⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
0 Q( J* @+ s7 Z3 E8 U4 r
⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
/ {( E! K! M- j# l" ?% H⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
% a$ \; E- p4 h5 K5 O 4、 10条建议，创建强大的工作关系
; e* m' r2 v2 n
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？
" T Z9 j6 d& t. A- w8 X
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
" H3 y- ?1 J$ C0 t& d8 b) [6 ^在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
! w5 b3 g9 }, c/ X2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
' ^. ?6 ]4 O* f! v5 c4 o& Z
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
% ^4 R8 y( y7 n0 m0 z6 ?" U
3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明
n( ^& S- s& i( s: O0 T: t* U
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
* ^7 z4 p: r; R! Z) x. N
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
1 u# g# B( J V: K. D4.简单
" O6 I' N+ M; m+ C( E$ T% W! B9 V现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
, c7 [0 m8 f. ]7 t5.以对员工有效的方法为基础
7 h( g4 @ P9 U5 x) K! a虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
, W# B" X/ l0 _! l' V6.承诺很关键
1 e% [) w1 ]3 q1 a7 l$ \如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
4 B4 ^' d% `& Z5 `! d1 A: P
7.远离做他们的救世主的幻想
* l( ~& W- p! ^! a: g$ g( l0 B
这些想法不要有：
4 @& a: ` E+ ]+ ]“没有我你们什么也做不了。”
N* E1 }- K# i: n* {9 E“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”
1 p8 t% U& O, ~0 }+ `* u- t提醒自己不要扮演传道者的角色：
8 Q2 A L( J( ^" V3 l- }
“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
, F6 l6 \, n* p3 N" G9 o
记住卡尔·惠特克的话：
! Q: B8 p0 a7 D/ q G7 m
“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
- N, m3 s; q7 s X' n4 o8.合作
7 Q" n5 |% u* R9 Z. G. X! }) H5 ]$ z
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More）
+ [+ b6 y+ m) k
9.慢一些，顺其自然
/ n/ K& T1 w$ x; l! E3 A2 j0 v, H3 L在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
7 { G3 s8 T* y
10.黄金法则：演变优于剧变
( P" |- d! m% [3 n
能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。
! I* q' n( V4 V6 ^
集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
IP卡
狗仔卡
发表于 5-23 07:08:48
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡