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本帖最后由 幼儿园 于 2023-3-1 09:24 编辑 8 Y& [# g* g0 L: l" N
/ @; a, M& q2 D! `6 ^$ ~ 组织提高管理水平是个循序渐进(PDCA)的过程,卓越的企业管理不可能一蹶而就的;因此,审核员也不可操之过急,去要求小微企业一下子都变成“高楼大厦”。" N+ R0 t- h- `% Z/ p0 g- m) p
企业进步发展的项目会有很多方面,但要分清轻重缓急、量力而行的逐步去实现。所以,我们审核也应该帮助企业逐步地去提高管理的水平,不要想毕其功于一役。 + b A) Z1 I0 l: D0 f# j
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开不符合项的前提是你确实了解组织的业务及管理活动,审核组能准确掌握审核准则的要求,不可随意按主观感觉来开不符合项;
/ y1 @& D; Q& A& n2 _% M 开的不符合项必须有利于组织改进管理,提高服务水平,而不是满足自己的“成就感”;6 M2 D" c3 H' n) d
: O8 n( h, d* {- g. B, D 不符合项应该开在管理的“刀口”上,不是开些“鸡毛蒜皮”小事,不能以这些小事去分散组织正常业务活动的精力;
- T0 P$ k. m R# Q9 W( O 开不符合项时需与组织充分沟通,做合情合理的处置,这样组织会欣然接受并给予改进的。
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