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发表于 2023-2-28 20:59:45
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本帖最后由 幼儿园 于 2023-3-1 09:24 编辑
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组织提高管理水平是个循序渐进(PDCA)的过程,卓越的企业管理不可能一蹶而就的;因此,审核员也不可操之过急,去要求小微企业一下子都变成“高楼大厦”。
3 g' s- C/ c9 z: H1 Z* D- R9 X 企业进步发展的项目会有很多方面,但要分清轻重缓急、量力而行的逐步去实现。所以,我们审核也应该帮助企业逐步地去提高管理的水平,不要想毕其功于一役。
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2 a# ]# g! @6 g* [$ d' n 开不符合项的前提是你确实了解组织的业务及管理活动,审核组能准确掌握审核准则的要求,不可随意按主观感觉来开不符合项;
5 O+ b( y* k) ^6 V3 Y3 r 开的不符合项必须有利于组织改进管理,提高服务水平,而不是满足自己的“成就感”;
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; b2 f. ?4 p+ f X) i! H. z; d 不符合项应该开在管理的“刀口”上,不是开些“鸡毛蒜皮”小事,不能以这些小事去分散组织正常业务活动的精力;$ F8 D, h( M0 `
开不符合项时需与组织充分沟通,做合情合理的处置,这样组织会欣然接受并给予改进的。
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