审核时候要材料要的多的审核员，反倒是作弊最多的。

管理者

都是千年的狐狸，谁不了解谁啊。
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! n& v8 d& Z# i/ h我刚入这个行业时候，1个月就毙掉了3个项目，被单位打入冷宫近一年，后来启用了，0底薪挂兼职，做着全职的工作好几年。
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0 H  D% u$ w( V8 e0 S5 G& j3 S现在五六年才能毙一个，不是因为我屈服了，而是因为那些做烂项目的，不再找我了。
  [! M# `. G* `现在整天慈眉善目，审核时候总是喝喝茶，聊聊天。
审核时候也会迁就企业，这点破事儿和当初那些比根本不算事儿。
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另外一些审核员，又不敢毙，又不甘心，审核时候唧唧歪歪是常态。

陈清欢

我替小沈阳问您一句：审核时候要材料要的多的审核员，反倒是作弊最多的。这是为什么呢？

幼儿园

楼主点评中说“审核好企业就不用了，随便写点，推荐发证”，

4 r: V$ G  H) ]6 C——1、如果不用提取应该提取的信息，那怎么就能判断出这是“好企业”呢？凭主观感觉定吗？
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——2、提取信息多少，审核员应该有自己规则。不可能看接待的态度来区别企业的好与烂吧？
# f. T- |* f: i3 m3 g4 W% u7 `    建议题目可考虑改为：那种主动给你“多报”大量”差旅费的，审核时随便写点，推荐发证，这种情况“反倒是作弊最多的”吧？！
    这弊病正如楼主说的“都是千年的狐狸，谁不了解谁啊”？

shang04

审核时候要材料要的多的审核员，反倒是作弊最多的——这个说法就是错误。
* C* J4 f3 h! h5 j9 e/ t审核作弊，本就是伪命题，认证行业的倒退，大家心知肚明，现在这个行业已经沦落为仅仅“出具一份合格证明文件”了。所谓的“信任的传递”，明白人都只会呵呵......
7 J( L& `9 j6 w% c: P6 O/ X高水平、务实的大师级人物早已厌倦这个行当，回归企业发挥自己的专长了。
8 F7 B, ?2 S' T9 u3 l- {剩下的还有几人能保持初心？大部分文字搬运工而已，大部分为了解决就业问题而已（待遇仅比写字楼小白领高些，所谓 自由些，但被稽查风险大得多）
现在认证同别的行当一样，都是领导生病群众吃药，大伙何必争来吵去？好好的学术探讨不好么？吃透标准规避稽查风险不好么？与其口诛笔伐，不如：能动手尽量不要动口，能整死尽量不要留活口。

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幼儿园

    是的，关于审核事情“能动手尽量不要动口，能整死尽量不要留活口”。
/ a- k; m& A1 N+ H. M    审核需要规避风险，审核员就必须吃透标准要求，按《管理体系审指南》要求去实施管理体系审核。同时也必须让被审单位做好一些基础工作，包括编制、使用和保存必要的文件和记录等等。
    但是，个别人不可一世地指责以前及现在的审核工作，指斥认证审核标准，振振有词地鼓吹他的审核“经验”，说审核要“忘记标准要求”，说企业不用学会使用这种ISO标准，声称审核“永远不向企业要文件记录”。 并鼓吹他审核的“老规矩”：“审核全条款只要3小时，其余时间喝茶休息，…”。“随便写点，推荐发证”。还说“审的东西超过60%就算及格了，从审核内容讲资质保住了就可以了”。介绍说 “现在的审核也就那么回事儿，主要是企业知道该准备什么照片和视频了。。。然后每天和企业连线一两分钟截图。。。然后我就去做核酸了，一般做一次核酸需要7个半小时。”…还有许多谬误，俺没有精力和兴趣去分析点评了。
——请教一下，大家按他这套突破审核的基本准则(底线) 的“经验”去审核，能规避审核(稽查)的风险吗？他鼓吹这种经验是不是在误导损害审核新手啊？…

——咱们只是提醒一下，不可存有我不一定撞上“抽查”的侥幸心理，照他这样去“审核”各种风险太大，此路行不通。
     我们只是在探讨，并欢迎任何人参加讨论点评。
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shang04

一农夫说三八二十三，一秀才纠正三八二十四。
两个人争执不下，一个说三八二十三；一个说三八二十四。
! l! j7 s; w% B- n: [5 y争执了一天，告到县衙。
县太爷：放了三八二十三的，将三八二十四拖出去打二十大板！
秀才不服，质问县太爷：难道三八二十四错了？
2 M& b. ?( L5 N县太爷怒喝：能跟三八二十三的人争一天，愚蠢，打的就是你！
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楼下高手不要吵、不要争。再吵，打的就是你