审核经验其实非常重要的，非常非常重要

管理者

9 ?8 F2 D) m3 ?. u3 ?我遇到过一个审核了20多年的，任何一个工艺，比如车铣刨磨，4个工艺就会写4套人机料法环，然后让企业报人机料法环的相关信息，没信息就造出来。。。卷子看着贼漂亮，内容丰富（其实也不丰富，比如人她就写一下操作工的姓名），工整，但属于惹急了别人会放狗那伙的。这种属于审核量够了，懂的规避风险了。。。可能有人会说假的咋还规避风险了呢，怎么说呢，审多了就懂了。。。很多审核员不会审，很多检查部门不会查，他们都希望看到大量的记录的，然后他们就会相互肯定，惺惺相惜。

我还带过很多新审核员，基本没有一上来就会审的。一打听，都是大企业混的没意思，出来做审核员的，没学过企业管理，他们的领导就是天天开会，然后天天让他们写记录，甚至写报告写总结的都有。带过这样一个新人，国营出来的，看到压力容器就要检验报告，我把特种设备管理条例找出来给她去『核』，她不去，因为他们单位有钱，只要是压力容器就检。。。不一会就看到一个台秤，又要开，我了解一下企业进货螺丝比如一次进1000，查不过来就称一下，跟螺丝的质量无关的。不叫她开她面红耳赤的，就觉得我收人家红包了，其实我根本没收，只是不想让她丢人。
后来企业真的感谢我，使劲的给我塞红包，已经闹得挺僵了，我怕被举报，临上车前把红包丢下去了。
自那以后再也不带那个审核员了，太丢人了。
这么多年都这样，我只是把太不合理的给弄的稍微合理一点，企业就感恩戴德的，使劲给我报销。想象一下吧，其他审核员都干了什么，企业究竟被折磨成啥样才会把我这种无过的人当成恩人。。。

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同样是不会审核，但审核多的还是相对好一点，起码懂的如何规避风险。
审核量太少真的不行。有限的时间学习企业的执行标准，学习企业自身拟订的要求，学习客户要求，最后『核』，完不成的。。。需要很多很多取舍的。。。还有那些咨询师做的材料，都是假的，但如果人家地方就查那个，不也得审一下吗，哪怕没功劳也得随便挑几个问题争取一下苦劳。
总之，审的少的审核员弄不好里外不是人，市场局检查那关他们过不去，企业还动不动放狗。躲去后台滥竽充数即可，别出来给大家添乱就好了。
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Jinsian

你说的这种人每个机构都会有，特别是兼职的那种，还有就是新人。不按标准要求来，自以为是。

你可以直白的告诉他，也可以单独委婉的跟他说，标准不要求那样，不符合可以不开。如果他不相信，叫你们机构技委会的人跟他解释。

lshj1943

牛哥说的对！

幼儿园

& _0 |% S9 S0 o+ Q你编个谣言，说老审核员是弄个“函授冒充大学生”是“没有文化”的“老工人”“初中生”，不适应现在审核了，企业要放狗咬的。你再编一段，说新审核员不懂标准，乱开不合格项，是你给纠正了，企业感激得塞红包。…你每个帖子都说别人都不行的，上上下下都不讨好的，唯独你是审核典范，你甚至吹有100～300个企业会在排队等候你去审核(可能要排2、3年吧)。天方夜谈一般神话。你真是这样“伟大”的审核员吗？请看一下你自己连篇累牍的“经验”介绍：

6 Y6 K9 |2 k; Y; @# N4 `. `" b——你发帖号召审核必须“忘记标准要求”，你声称“永远不向企业要文件记录”的，你夸耀自己的“审核计划”是大量标准条款要求不安排审核的，你标榜说“审的东西超过60%就算及格了，从审核内容讲资质保住了就可以了。要啥自行车啊”。你有“老规矩”：审核全条款只要3小时，其余时间喝茶休息，你说“现在的审核也就那么回事儿，主要是企业知道该准备什么照片和视频了。。。然后每天和企业连线一两分钟截图。。。然后我就去做核酸了，一般做一次核酸需要7个半小时。” 这些都是自己介绍的审核实际“经验”呵。企业怎么会不感谢你给予的“轻松”啊？夸你好…差旅费给你加倍报销…
你最精彩的“经验”是最后“和企业沟通了一些真的东西，企业尊重你，然后审核任务多(这审核任务归你了？)，然后不受制于认证机构和合作方，走到任何机构都饿不死。
0 x( `5 m2 n- Y) a: ^——你和企业沟通了什么 “真的东西”企业就只认你的了，你不受制于认证机构及咨询机构啦？你沟通的“真的东西”可以“解密”吗？你敢向你的认证机构、咨询机构“说说”吗？
——你自己夸耀的这一系列审核“经验”能符合GB/T 19011-2021《管理体系审核指南》的要求吗？你的实际“经验”证明，你是一个公开鼓吹“偷工减料”有理，审核按“老规矩”放水”的“牛人”…？
——你的这些事实已记录在你的帖子上，这是抵赖不掉的铁证。你丑恶的“经验”被人批评后，你现在再编故事去化妆自己，这也是徒劳的，可以说大家已经认识你的真面目，铁板钉丁了！

狙击手

"管理者“这位大仙太狂妄了，就是一副教育人的姿态，应该是有受过刺激，有心理疾病。