为什么有的审核员工作会累呢？

niuge

工作累有几方面原因，但最重要的是审核员没有独立、客观的审核，审核中顾虑太多：
这个不符合不能开，开了不好整改呀，
: z# d9 n' N2 h: n1 x% `这个不符合也不能开，开了整改需要很久才能关闭，
& V8 }! b, p: W7 k/ ]( E+ J; k这个不符合也不能开，开了整改需要老板花钱新增加设备或者去做型检报告，老板不愿意花钱，
7 i( F, H4 n- z1 P$ w/ n& {; t这个不符合更不能开，开了就意味着管理体系存在重大问题，需要进行后续现场验证性审核，增加审核人天和费用，咨询方不原意，
......
; h$ `9 g. E% f. C# F大量管理体系中存在的不符合，诸如文字错误、编辑错误、逻辑错误、适宜性错误、协调性错误......如果开不符合，会被认为小题大做，不开不符合那就不会有人主动去改，如果口头指出，那就说一处，对方改一处，浪费大量时间，根本不会举一反三全面修订，很多证据缺失，现场补充.....这类企业总体情况是不适宜进行推荐认证的，为了将这类企业推向认证，就需要文过饰非，避重就轻，语焉不详，一笔带过，大题小作，蜻蜓点水，移花接木，东拼西凑.....有的甚至亲自操刀帮企业修改、补充、完善、粉饰打扮、滤镜美化......
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这样一来审核就变味了，额外增加了大量不需要的工作量，所以就会累，就需要加班，本质上是助力虚假认证；
凡是审核中能够坚持客观，独立，不受干扰，实事求是，坚持原则，敢于亮剑，审核就能避免所谓的累；
至于说带徒弟累，那也主要是累在人情，作为组长没有坚持原则，徒弟的活你去干，那就累，对徒弟出于情面不严格要求，
/ a& `+ a. \4 w* m/ x9 Y另外就是审核前的沟通与准备，没有做好，如果组内组外沟通准备充分，能减少很多不必要的麻烦，消除很多累的根源......

管理者

这里很多都是技术部看卷的，说白了就是能力不行的。。。今时今日的待遇，稍微有点能力，不会做技术部的工作。。。就算做技术部工作，必须技术总监才可以勉强接受，懂的自然懂。

# W" B0 n- F% _/ L+ g& @我就教你一个道理吧。。。首先要让企业信服，其次你活儿才能特别多，比如我一年审核加其他机构的咨询150+单子。。。然后你才能实现你所谓的独立审核。
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. M3 Q( R5 R  p2 N那些人其实没做到真正的独立的，遇到强势的被人欺负成狗了，平时也没几个审核单子，嘴上王者。

zhangshuzai

压缩审核人日，也是造成审核员累的一方面。

牛角尖

前不久参加了一个培训，现在监督审核的政策改变了很多，其中有2个重要的变化，其一，2次监督审核不要求覆盖全部条款。其二、2次监审也不要求覆盖全部认证范围的产品及过程（如设计）。机构利用好这些政策并调整好作业指导书，审核员可以腾出不少精力，用以提高案卷的质量