生命周期和Q8.5.5的审核

管理者

可能很多审核员是老工厂的老工人，所以会觉得这个东西有点抽象。

管理者

6 @, I1 G8 B. Z4 |2 Q# M
不做名词解释了，直接举例

7 _) V  R, |& V; a; C现在大家理解的多是产品的生命周期，从开始到最终处置。

: n. e: Q  e7 \! X8 E- x但其实各个领域，各个维度，都有生命周期。
比如工艺的生命周期。
: C- \& v9 t% R. H( n: K: ~0 S比如服务流程的生命周期。
比如服务时间的生命周期。
$ z* |3 j5 J" V$ A3 q! C7 e比如活动地点的生命周期。
甚至一个部门，一个人他的职责维度的生命周期。
用大白话笼统的说一下就是所涉及的全部范围吧，这里就不咬文嚼字了。
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- m1 P& y* a( W" o7 j) m很多项目在讨论要不要报分场所
这里面原理其实也很简单，不报这个分场所在总公司审核，生命周期完整不？
, z2 J/ D; ~+ a" S# ^/ a还有在建项目和已施项目也一样逻辑，到底需要审核多少，取决于你的生命周期完整不？
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( p* h/ A! p5 mQ855这个条款就是帮851来完善生命周期的，当然也要基于标准的大论调，基于风险的思维，没有风险不要扩展，否则一个月也审不完一家企业。
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很多审核员审服务行业就不会扩展了，那么再说一句老太太上炕的大白话吧。他除了干这个还得再干点啥。也就是说不要一根筋的去纵向扩展，别总想着服务结束之后。。。要横向，要三维立体的去扩展。其实就是老工厂也有横向扩展的，比如你生产一种产品，然后产生了有价值的副产品。那么主副产品之间你可能也要统筹一下，让效益，成本，工艺等等达到一个较高的性价比。

  c% A9 I! T- [1 f0 ~' H/ @& V其实这套标准起源就是性价比的管理。
当初美国和日本海战，他们请了戴明统筹一下管理，不造最好的战船，做性价比最高的战船。。。结果打起来后战船的数量约为15:1。后来日本又学习美国，不造质量最好的汽车，造性价比最高的汽车.....然后戴明环管理理论就流行起来了。
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牛角尖

管理者 发表于 2023-1-21 13:02
1 R' \) w- I) D5 l+ T1 V1 B- E; S不做名词解释了，直接举例
5 e7 u9 r: q" y: D: R0 I! V
+ J" M  M+ z& W+ l1 d( o现在大家理解的多是产品的生命周期，从开始到最终处置。

- K9 y  H  w  _9 a) CQ8.5.5就是说售后服务的。请教一个现实的问题
$ \- g8 X! e# ?( t   提供宽带服务的企业，常常有上门提供售后服务的义务。工作含，不会用就教。坏了就修。企业接到这样的电话就要马上安排上门服务。
' E' {( e* F. w. C- \. {! M   问题：初审时，这样的售后服务过程需不需要安排多现场审核

幼儿园

喊“忠告大家”，要“忘记标准，忘记几点几、几点几”，——这个观点的生命周期是多少啊？

幼儿园

上面帖子说，“Q855这个条款就是帮851来完善生命周期的”…，
2 j7 B$ ]! t3 i' r" W——你不是发帖“忠告大家”，让审核员要“忘记标准，忘记几点几、几点几”…怎么一会儿你自己又捡起标准8.5.1、8.5.5说事了呢？你这不是在打自己脸吗？
你知道标准不能忘，还要讨论“几点几”条，却叫别人“忘记标准，忘记几点几、几点几”，你这不是企图坑骗害人吗？

管理者

牛角尖 发表于 2023-1-22 02:29
/ ]) l, R; D! j" \! F6 ]Q8.5.5就是说售后服务的。请教一个现实的问题
0 s2 z: H; S1 \2 O/ G* K9 q   提供宽带服务的企业，常常有上门提供售后服务的义务。 ...

首先855不是售后，售后只是纵向的，还有很多横向的。

' F0 ]  K. P0 n7 d% K: d& p然后申请安装，售后不用多现场。  有安装调试能力了，自然就有了售后能力。
; q& ~" a' s0 N% a" J: q( |能力维度的生命周期有条件实现完整的审核。
' n* q' f0 `, h# v0 W
: _! r) k- T( T; F5 e然后多现场还有一个条件，就是典型活动，也就是典型活动的这个维度的生命周期完整了就不用多现场了。

Jinsian

Q8.5.5，审100家，99家不用考虑生命周期。
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: o# U( v+ s, V) m* B* EE和S,，没有8.5.5条款。

这位老先生在这卖什么瓜呢？