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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 2023-1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。
' O. Q9 B  U0 ~

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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。! c' A" S* `6 K1 {3 s4 O+ c8 s" ^

& D. `2 y& }  \% O你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。
, W4 e- f4 G  [, F# U/ P( O更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。! f+ e9 t; f1 H; P7 y
也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。  P+ N6 m8 ]& X0 v+ @' B  A

9 G+ w. l  V) G$ L0 U% v: C你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。! K+ I! K# i& _% a- ~" |
你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。% [' \- b1 P* Y/ F! \! {
6 u; @; c  H/ j( K2 h" Q
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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。
( l- W- O2 x7 u7 Y3 V- N. r
- j0 P+ W  E/ O: ?" ~  P我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。- {) L$ Y, }; Y$ g6 m5 r" R

, c, M* r2 f. M% W+ p  X# o: V今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。
+ I9 Z3 f9 E. B现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。
3 p% ?  a! j6 Y' z) _/ P! O- D再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。* T9 s3 ?0 W+ |3 S4 ?
5 O1 [- r( U7 k0 G  @" E) k: I
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 楼主| 发表于 2023-1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
. x9 ~! J. E. ^( f. H$ e现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。$ Z4 V/ m3 Y, E
知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。+ F* B/ N$ m3 U4 S
+ A2 a3 W2 W$ E+ X
好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。, ^7 m, @7 w& Q- Y' s
  i( K9 s9 b+ h! f: O
现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。
. v: `, r9 v8 p: T4 L' P* v; F' F+ O. P. [( D. F3 A

( C: B* }1 l. Y9 d5 |! O, I9 L4 \7 a9 b' L3 b
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 楼主| 发表于 2023-1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。
% C) g0 ~0 Z  P$ d5 x0 t9 T, v. `7 j
既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。, u  N+ N0 ^1 W8 ?9 P
* c6 m9 K. ^7 Y3 d, _  h9 Y: d
S814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 2023-1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。
& O. E5 c" p/ I7 w6 @! n4 q  l2 m2 _* e( M/ R5 W
别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。
# |/ q# _8 x! ^2 v/ \0 m1 k) B, \8 E. w
怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 2023-1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。
9 ^- ~* S7 |# G
) S) N2 X; K, ~' m  c3 \- M到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 2023-1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?
+ n5 k+ C& y* l) \, ]论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?
4 X3 k6 f! d9 x- K- G- Q8 Z+ O7 u——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…
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发表于 2023-1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:11
/ Q8 X# A$ K) ~5 W6 H1 M( K还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
6 ?* y' \# R0 g) e/ k现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...
$ ?, m  i- V4 E# S$ o
我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。; U$ M7 P. }( g; ]) Q2 c

' e7 ~' J$ i1 ~* t不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。
# ?7 X+ T" W# M* }
8 x5 R# y+ D1 N3 L0 L, @) y+ a我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。
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