一个审核过800+企业的审核员给大家的忠告——

管理者 · 发表于 2023-1-19 01:11:47

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本帖最后由管理者于 2023-1-19 01:18 编辑

首先，如果企业投标时候不用这个证书，从审核的初衷走，审核的目的纯粹是管理的需要，估计得有99%的审核员失业。估计至少有50%的审核员被企业轰出去。

审核员队伍本来从招聘上就有问题，考审核员的先决条件是你做过4年以上的质检工作。。。而审核员队伍需要的是职业经理人。。。不是说你必须是企业家，起码你得是一个管过多个项目的能跨行业的专业的管理者。。。实在不行，你管过多个行业的店面也行啊。。。总之你得系统的管理过多个企业。。。无论你是多么高精尖的人才，没系统的管理过就不会懂企业管理究竟是个什么东西。

到企业不要先东西，要先沟通，沟通他们的活是怎么干的。。。先请教，请教他们现有的人机料法环的条件下，哪里是风险点，风险点的管控要素是什么。。。不要要文件和记录，专注于索要证据，索要信息，信息的载体是什么和我们无关（非要抬杠，只要有了信息和载体就算文件，哪怕一个邮件，一个微信聊天记录，一个照片，一个样本都算文件，是审核员不懂，不是企业没有）。。。
所有的东西了解了一遍，再一个过程一个过程去和企业交流管理是否受控的问题。

还有ISO的要求，大多是控制示例，控制逻辑，没有强制企业使用任何控制办法，没有强制企业控制程度。。。标准是各行各业的人编辑的，里边夹杂了很多很多行业经验，甚至行业术语。。。
想学会审核，第一步是把标准当做示例和经验学习，第二步是忘记标准。。。为什么这么说呢，经验是把双刃剑，当你花一分钟套了经验，你就不想再花1000分钟去学习和分析，经验是能快速解决问题，但也能产生数不清的错误。。。毕竟管理是因地制宜，因材施政的东西，就像标准里说的，一个企业文件的多少和详略程度取决于它的过程复杂成都，规模，和人。很多审核员蒙蔽了双眼，看不到这句话，整天去盯着那些示例。

幼儿园 · 发表于 2023-1-19 13:04:34

乖乖，帖子说要“给大家忠告”，真厉害哈？
“审核过800+企业的审核员”可吓晕人了啊？
——再有什么忠告，请尽管讲下去…

管理者 · 发表于 2023-1-19 13:05:37

幼儿园发表于 2023-1-19 13:04( |$ k7 G! o8 \, F% [
乖乖，帖子说要“给大家忠告”，真厉害哈？
" |8 M; q; e" r+ R: j3 {“审核过800+企业的审核员”可吓晕人了啊？
7 N, y2 h' G! E% q: B$ {5 S——再有什么忠告 ...

没文化真可怕

liconfidence · 发表于 2023-1-20 00:28:21

厉害了

niuge · 发表于 2023-1-20 06:12:50

估计论坛审核过超1000家企业的审核员也不在少数，
审核多少仅仅是一种经历，有的人压根没有审核过，也不代表人家管理水平就不高，
就好比任正非回应陈春花：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

幼儿园 · 发表于 2023-1-20 06:32:11

看ISO9001：2015标准0.1总则 …
在本标准中使用如下助动词：
   “应”表示要求；
   “宜”表示建议；
…
   “注”的内容是理解和说明有关要求的指南。
讨论：1、这里明确了标准语句有“应”字，就表示这条内容是标准的要求；
      2、“注”的内容可能有理解和说明有关要求的示例，可以作参考。
      3、结论：标准要求不是什么“示例”，标准要求就是要求，不可以呼唤让审核员“忘记标准”，不可把标准要求当作参考的示例。

幼儿园 · 发表于 2023-1-20 07:08:16

想学会审核，第一步是把标准当做示例和经验学习，第二步是忘记标准。。。为什么这么说呢，经验是把双刃剑，当你花一分钟套了经验，你就不想再花1000分钟去学习和分析，经验是能快速解决问题，但也能产生数不清的错误。。。
这是奇谈怪论：
1、楼主先说“把标准当做示例和经验”学习…，这里只说“当做”，还没有直接说标准就是示例和经验；
2、为什么要忘记标准…呢？(因为)…经验是把双刃剑，当你花一分钟套了经验，你就不想再花1000分钟去学习和分析，经验是能快速解决问题，但也能产生数不清的错误。。。这里就直接把标准当成是“经验”了，，
——标准要害你“产生数不清的错误”，你怎么还要标准？快丢掉(忘记)标准吧！
——这手法是不是很简单哈？

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