管理评审与年终总结的区别

坚韧自强

我认为管理评审应该按照年终总结的方式进行，内容包括标准中要求的管理评审几大要素。

有人认为管理评审是管理评审，年终总结是年终总结，管理评审按照标准中要求的管理评审几大要素进行。

请各位发表高见。

谢谢！

% ^& [7 u) E% s7 u* q% b& k- X

652578chen

我认为从召开时机、内容、参加人员等方面看，是否与标准相符，

管理者

你去成立个公司。。。你看看一年评审一次你的公司会不会倒闭。。。
5 c0 r$ d% ]9 g" S6 z7 t: U9 b" r+ B
一个企业一年会评审无数次的。。。只不过有时候只是评审一个问题，有时候是评审一堆问题。

Jinsian

看情况

牛角尖

9 D2 ~5 v1 m# M. h) X

管理者 发表于 2023-1-20 04:16
你去成立个公司。。。你看看一年评审一次你的公司会不会倒闭。。。
0 B. r( e% S5 D
一个企业一年会评审无数次的。。。只 ...

标准的要求不是凭空从天上掉下来的。是从一些优秀的管理模式中提炼出来的。管理评审的原始管理模式就是企业年度总结（也可以含半年总结）
- D/ _9 X: x) U5 U$ e: X19001的9.3.1  总则
最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。
45001和14001表述和这差不多
' R9 M# ?! ~7 Y& o  K8 M什么叫做按照策划的时间间隔评审，就是定时进行评审。为了 确保体系其持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。其评审内容一定是要求系统的。哪些日常的生产调度会、内部沟通会。质量分析会都是针对特定内容的。起不到系统评审的作用。管理评审和内审一样对于企业来说都是很慎重的事，为保证评审能够达到预期的目的。必要的形式是要讲究的，必要的程序是要履行的。

幼儿园

1、很多组织都有“月度办公例会”，这些平时例会内容可以分门别类作为管理评审或(和)组织年度工作总结的一部分内容。
    反过来讲，管理评审和组织年度工作总结都不仅仅是年终开一次会的会议的内容和结果，还应该包含平时讨论分析评审处理各种问题的内容。
( D3 r6 U. ^9 [9 `* R2、当“年度工作总结”的内容，能包含“管理评审”的各项要求时，这两个活动可以合并进行。这样做可以减会议次数，年底组织的各部门都很忙的，对否？

JC01

这个世界从来不是非黑即白。管理评审和年终总结、月度总结、例会等形式当然也可以结合在一起。形式灵活多样，才能确保ISO体系适合企业的实际管理。当然，作为体系认证来讲，不管形式如何，还是要满足认证准则的要求，只是审核员审核的时候要也要根据企业实际因地制宜，灵活看待。

一剑封喉

管理者 发表于 2023-1-20 04:16
你去成立个公司。。。你看看一年评审一次你的公司会不会倒闭。。。

9 G% C" b8 q, v5 E5 z) O一个企业一年会评审无数次的。。。只 ...

# b% F! p: m8 |+ a' m+ y5 ?- _" Q这次，你的意见是对的。

JC01

幼儿园 发表于 2023-1-25 03:28
1、很多组织都有“月度办公例会”，这些平时例会内容可以分门别类作为管理评审或(和)组织年度工作总结的一 ...

绝对可以将两者结合在一起。ISO的标准从来就不会给出一个标准的模式做管理评审，我内容覆盖了，有输入有输出，改进项有跟踪，就可以了呀。不排除有个别审核员死扣标准，把企业搞得很难受，这是审核员的问题。

幼儿园

一剑封喉 发表于 2023-3-6 12:42
这次，你的意见是对的。

如果企业策划了每周一次或每月一次的“例会”或“调度会”，就是企业“管理评审”会，这是完全可以的。但是会议的内容总体上要包含标准对“管理评审”的各种要求。
  }; C' K" W- A, T' m/ Z是不是“管理评审”？关键在于是不是企业有没有“管理评审”的策划，有没有实施策划的检查、有没有改进的验证活动，有没有…。
. i) R: W- ~; t6 F: N“管理评审”不可成为一锅“乱炖”，把没有“评审”的什么“碰头会”都说成“管理评审”，这样乱扯，实际上是在否定企业应该有的“管理评审”？
' v; p9 Z" P$ J  z; Y7 f  M——审核“管理评审”时，审核员要擦亮眼睛的。
# V, n! B7 J. Z/ P1 N

幼儿园

一剑封喉 发表于 2023-3-6 12:42
" s' H: A+ P) ]这次，你的意见是对的。

6 P7 }2 [/ W% w. y如果企业策划了每周一次或每月一次的“例会”或“调度会”，就是企业“管理评审”会，这是完全可以的。但是会议的内容总体上要包含标准对“管理评审”的各种要求。
8 v) q: h' O: x5 q是不是“管理评审”，关键在于企业有没有对管理体系建立和运行进行 “评审”的策划？，有没有实施策划的检查、有没有 对管理体系运行的评审？有没有改进的活动，有没有成文信息作为证据？…。
“管理评审”不可成为一锅“乱炖”，把没有“评审”的“碰头会”都说成“管理评审”，这些人往往会称企业一年到头都开会的，这些都是“管理评审”。还要什么“管理评审”？
这样乱扯，实际上是在否定企业应该有的“管理评审”。
+ Q; u1 J* b4 O+ o; b——审核“管理评审”时，审核员要细致分析的，不为现象所误导。
* K. u  Q, _2 b8 P4 ~. X, j

幼儿园

据相关标准说“管理评审”可以策划为毎天、每周、每月、每季度、每半年或每年进行一次，但是，这不等于企业随意开个会就是“管理评审”了，“管理评审”标准有专门要求的。
0 n! v, C/ \& x" n
是不是“管理评审”，关键在于企业有没有对管理体系做了评审的策划？，有没有策划的实施检查、有没有对管理体系运行的评审？有没有改进的活动，有没有成文信息作为证据？…。
9 }2 V" c* ~4 [9 Y6 D# ?不符合标准9.3条的要求，就不能说企业已经完成了“管理评审”。
不能错误地认为，企业一年到头都开会的，这些都是“管理评审”。还要企业做什么“管理评审”？
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JC01

幼儿园 发表于 2023-3-7 09:04
据相关标准说“管理评审”可以策划为毎天、每周、每月、每季度、每半年或每年进行一次，但是，这不等于企业 ...

是的。形式上可以和平时的定期会议结合，没有问题。但内容上要覆盖管理评审的输入输出要求，对改进项要有跟踪。