临近春节工厂当下必须要做好的六件事

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临近春节工厂当下必须要做好的六件事
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! \7 U- M' e; r. W原创 张应春 朗欧咨询 2022-12-21

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管理

导读：随着防疫政策的调整，很多企业陆续出现新冠感染病例，这或多或少地影响了生产的顺利进行。再叠加春节假期临近的大背景下，我总结了工厂当下必须要做好如下六件事，确保生产有序、准时交付。

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1、 做好疫情的防控与服务工作

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防疫政策调整后，我们听到越来越多工厂里面有人感染，或多或少影响生产的有序进行，严重点的企业甚至导致产线停工。

因此，这个时候我们要分两块来应对，一块防控措施，另一块是服务措施。

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防控措施是针对于我们首先要基于一个判断，就是防得住。比如，我们可能就一两位同事感染，或者极少数的感染病例，而且这个传染链条比较清晰，人员容易锁定。这种情况我们可从防控的角度采取管控：尽量让员工住厂、餐厅用餐卡位间用屏风进行物理隔离、在员工生活区设定一层楼或者多少个宿舍的隔离区域……这个防控的目标是要控制感染率，这是针对于我们认为控得住的情况下所采取的方式。

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当然，现在也有很多工厂到了防不住的情况，感染人数骤增、传染的链条也不清晰。那么这个时候我们就要做好服务的措施。比如，我们开展培训，要给员工普及一些新冠病毒的知识，它有哪些症状，阳了应该怎么样去应对？目的就是让员工客观科学了解病毒，避免造成恐慌。

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防疫服务工作还包括常规药物的储备、员工感染后的就医指导等，我们关注的是到岗率。

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2、 春节前后订单任务的排查

距离春节假期满打满算只有30天时间了，这个时候要把订单情况进行梳理。年前有哪些订单必须要交付客户的？春节后又有哪些订单急需交货的？

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订单任务的排查，目的是充分考虑春节假期前后员工异动的变量，特别是做外贸的，还要考虑船期、运输，确保订单的准时交付。

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3、 春节前后的产能任务分析

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我们要根据目前工厂的疫情影响情况、人员到岗情况，结合已有的产能负荷分析，做出任务分解。这个任务分解一定要细化到最小单位。我们要分解到SBU事业部、分解到车间、分解到产线、分解到工序。

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这里大家注意一个点，临近春节的这十几二十来天时间，我们的订单任务的分析和分解要以综合任务为目标来做生产计划，目的是最大限度地提高生产效率。

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比如，常规按订单交期急缓顺序排列的订单可以做适当调整，有些工序差不多、工艺流程差不多的相同类型的产品，我们可以把它合并，这样将极大提高生产效率。

4、 供应链的排查

兵马未动，粮草先行。我们生产得有物料，有的则需要外发生产，这需要整个供应链的联动。

春节前，我们要了解供应商的放假计划、产能情况，短交期、长交期的物料供应商有没有库存？如果没有库存交货时间需要多长？

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这个时候的供应链排查，更多的是以我们的生产顺序为主，我下周做什么产品？那你下周生产之前就给我送什么物料，要紧盯供应商的供货交付能力。

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5、 在岗人员的排查

人员的排查，不仅仅是对当下企业员工的排查，更是对未来不确定性的排查。

有的员工要提前回家过年的、有的员工留厂过春节的、春节后有的员工可以提前返厂的、有的员工延期返厂的、不返厂的。再加上因为疫情的不确定性，还要考虑员工因感染影响出勤这个变量。因此，我们要对管理人员、基层员工进行摸排。

6、 目标任务的激励

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目标任务的激励，主要以春节放假前的时间节点作为一个激励的周期，把固定任务进行节点性的激励。

如何激励？我们员工以天为单位进行激励，中层以订单结案为单位进行激励，高层以经营结果为单位进行激励。我们要把品质的激励、任务的激励等具体的激励方法确定下来。

结语

临近春节工厂当下必须要做好的六件事：做好疫情的防控与服务工作；春节前后订单任务的排查；春节前后的产能任务分析；供应链的排查；在岗人员的排查；目标任务的激励 。做好这6件事，为给客户按时按质按量交付打下坚实的基础。

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幼儿园

现在不再关注防止传染了，只是解决阳了的医疗康复问题。