防疫政策调整后工厂要做好这几件事

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防疫政策调整后工厂要做好这几件事
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原创 张应春 朗欧咨询 2022-12-13

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策略

导读：12月7日“新十条”发布了，我们的疫情防控政策有了调整，这对于我们做企业的来讲，其实是一个天大的好消息。

随着防疫政策的调整，作为工厂的运营管理也需要做出相应的调整，本文从疫情防控和企业运营两方面展开来讲。

一、 疫情防控上要做好这3件事

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1.做好培训，避免恐慌

我们要把一些专家的建议和疫情的防控方法总结一下给我们的员工做一些培训（宣讲或分发宣传手册），要给他们普及一些新冠病毒的知识，比如，现在的变异毒株的传播性和致病性，它有哪些症状，阳了应该怎么样去应对？目的就是让员工客观科学了解病毒，避免造成恐慌。

2、常规药物的储备

有症状按需治疗，无症状正常上班就可以了，平常心去对待。

3、做自己健康的第一责任人

我们要勤洗手、戴口罩，做自己健康的第一责任人。有条件的企业，在餐厅以及在工位之间可以做一些间隔的管理。我们尽量通过管理的方式做到不聚集、不传播。

二、 公司运营上要做好这5件事

1、全力以赴抢订单

我们看到在浙江、江苏、广东，特别是外贸型的企业，很多企业家纷纷组团去到海外抢客户拉订单。

可能原来我们不具备交付条件，客户也计划把订单下到越南等海外工厂，但现在随着防疫政策的调整，我们的交付能力恢复了，我们一定要跟客户及时地进行沟通和同步，全力以赴地抢订单。

在这个时候作为企业的高层，我们就不要在家里了，我们要走出去，全力以赴地去抢订单、抓业务、定战略。

2、排查供应链的产能

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在疫情防控政策还没有调整之前，各个企业的产能和交付能力是不一样的。因此，我们要重点排查供应链的产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。

因此，对内我们要做好产能规划，对外我们要制定供应链总体策略，明确对产能的总体需求。根据发展战略对供应链的总体规模有一个清晰规划，并形成未来供应链运作基本策略，打通整个供应链。

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3、抓好管理保交付

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临近春节只有一个多月的时间了，这也是生产的旺季。这个时候我们一定要全力以赴地抓好内部管理：订单任务的梳理、产能负荷的分析、供应链的排查、人员的排查、制定周日冷冻计划、团队的激励等管理措施，以此保证春节前所有订单保质保量按时地进行交付。

4、做好年度的经营计划

随着防疫政策的调整，我们2023年的年度经营计划也会跟着调整，我们要根据当前的情况，根据我们客户沟通的情况，根据我们疫情走向的情况，我们要做好2023年的年度经营计划和年度的预算。各个部门的战略的目标和预算是多少，都要进行相应的调整和明确。如何做好年度经营计划>>>

5、做好年度的人才盘点

通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜力人才浮出水面。同时，做好人才盘点可以成为年底绩效分配的依据；可以作为留人的决策依据；对明年的招聘计划也有导向作用；还能够培养团队，引导团队平时就要关注工作业绩。

因此，在年末，我们要把2022这一年中表现优异的员工、平庸的员工、需要淘汰的员工系统地盘点一下，也是为我们2023年的年度经营计划的顺利实施做好人才储备。如何做好人才盘点？我在往期文章中有阐述，点击了解>>>在此不作赘述。

结语

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“新十条”疫情防控政策的调整，对于我们当下制造型企业来讲，应该从疫情防控上做3件事：做好培训、常规药物的储备、做自己健康的第一责任人；从公司运营上做好这5件事：全力以赴抢订单、排查供应链的产能、抓好管理保交付、做好年度的经营计划、做好年度的人才盘点。

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