薪酬
导读：很多企业找朗欧合作开口就谈要做阿米巴、股权激励、绩效考核……但我发现很多企业连最基本的薪酬管理体系都还未建立或健全。
, p% ?: O8 Q9 K+ ?# C* k+ T$ S薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情的有效激励工具，它直接关系到企业人力资源管理的成效和企业整体组织效率。它是企业推行阿米巴、股权激励、绩效考核的基础。
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那么，我们怎么样建立薪酬管理体系呢？我总结了6项基本原则，包括管理思想三原则和管理动作三原则，我们接下来分别阐述。
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一、薪酬管理体系：管理思想三原则
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1、价值导向原则
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“以奋斗者为本”其实就是要求我们要以价值创造为荣，保障优秀员工的利益。
& r1 l% b' s* a8 s& P- h我这里讲的“以奋斗者为本”不是强调我们要奋斗，而是强调我们在设计价值分配机制的时候，要照顾奋斗者、价值创造者，让他们的利益得到保障。
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我经常讲，作为一家企业，我们组织规则制定的目的就是要能够保证优秀员工的利益，否则，就会出现“做好做坏一个样”，“做多做少一个样”，这样员工就没有积极性了。
3 k: S1 E# Y, }, m所以，我们打造薪酬管理体系的时候，第一个就是价值导向原则，我们要以奋斗者为本，以创造价值为荣，不能让企业里面的优秀员工吃亏。
( w- Q% b; n; R, U; Q) V, U2、规则统一原则
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规则是一个团队的底线，是每个成员的行事准则，让成员知道什么该做、什么不该做。我们的薪酬管理体系也是如此，我们要告诉员工，他的收入结构、晋升通道等等规则。让员工知道他通过努力可以获得什么？让员工有“盼头”。
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做管理，我们没有办法照顾所有人的情绪和价值，但我们可以统一规则。规则统一了，这本身就代表了一种公平，因为对员工而言，不担心没有的分，而是担心分配的不公平、不公正。
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3、公开透明原则
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我们在企业中不难听到“薪资保密制度”这一说，基本上可以判定这个企业的薪酬管理体系没有打造起来，或者讲没有很好地执行。
, H4 l# J1 O4 G8 V" u/ n“薪资保密制度”是种“掩耳盗铃”式的制度，它并不能产生积极作用。我经常开玩笑说，“你再保密都抵不过晚上一盘小龙虾，一瓶啤酒。”晚上下班后，两个员工一起去宵夜，一边吃一边就聊起了工资：
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——你这个月工资拿了多少啊？
( p F9 N. \" `——我拿了8,000,你拿了多少？
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——我拿了10,000。
) H0 c( X1 m6 T接着，大家就开始相互抱怨了，抱怨企业的工资不透明，抱怨企业的分配不均。为什么我这么努力，我的收入比他低？为什么他的学历没我高，收入却比我高？
% z) o7 S ?+ g% d; e0 q你看，“薪资保密”反而起了副作用，它在不断地引导员工对比“得到”，你拿了了多少？我拿了多少？这是错误的价值导向，做管理应该引导员工对比“付出”、“努力”、“业绩”。
7 ^+ P5 V9 E' t6 J所以，公开透明是我们设计薪酬体系要遵从的非常重要的原则，公开透明才能塑造企业的公信力，才能让员工有公平感。
二、薪酬管理体系：管理动作三原则
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1、职业规划原则
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薪酬管理体系不仅仅是一份薪酬规范，更是员工的一份职业规划。一定要规划好职等、职级、职责，要设定好员工的职业晋升通道。
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比如，我们设置5级，每一级又有5等，二十五级薪酬就出来了，这25级薪酬从第1级到第25级就意味着一名员工从进入到公司后就有了努力的方向，他的职业晋升通道就建立好了。
3 g3 y5 }9 c- n# O职业晋升通道的建设就是员工的职业规划，让员工从此有了“盼头”和努力的方向，因为他每上升一级，他的待遇就不一样，这让企业里面愿意奋斗的人、努力工作的人、不断学习的人有一个持续的、向上的追求。
6 K. e% W T, g' a2、流程规范原则
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我们在做薪酬管理体系的时候，流程规范一定要清晰。
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比如，我们的工资核算标准，特别是计件薪酬的企业，计件单价是怎么来定的？计件工资怎么样核算？工资发放流程是否标准化？如果这些没有规范化，员工就会抱怨我们的单价不合理，也会滋生基层管理者的权力寻租现象。为什么？好做的订单就安排给关系好的人做，不好做的订单就分配给关系不那么好的人去做。
0 z n$ M" s2 T3、组织评价原则
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让我们回想下这样的场景：当你决定给你的员工、下属升降职位、加减薪资的时候是什么样的场景？绝大多数管理者对于“我该给他加工资吗”“我该给他升职吗”等等这些问题是不确定的，要么就是老板直接定，要么就是直接领导去定。
9 B& I4 {( ~+ q: U其实，这些都是不科学的。因为从人的角度出发，无论你为你的下属加了还是减了工资，升了还是降了职位，总有人会觉得不公平。那怎么办？
. @* D, |/ J5 ]. T: v! v. x用好组织评价！组织的能量是巨大的，管理者要擅于用运用组织力做管理。我们可以成立薪酬委员会，建立人才测评体系。
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测评是有标准的，比如，从学历层面上，初中、高中、大专、本科、研究生、博士，它们的测评分值是不一样的，学历越高分值越高；从技能层面上，技能越多，测评分数就越高；从业绩层面上，给每个岗位设定关键数据指标，业绩越好测评分值越高。包括我们一些道德的评价、成长性的评价等等。我们要把这些组织评价的规则标准、周期、流程建设好。
结语
% b% t( u {$ D* |" s薪酬管理体系6原则：职业规划原则、流程规范原则、组织评价原则，价值导向原则、规则统一原则、公开透明原则。
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发表于 2022-11-19 14:31:20
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