员工爱追随的领导，都有这3把刷子

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员工爱追随的领导，都有这3把刷子
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( H' g% }% e4 I/ I, s驻厂咨询 朗欧咨询 2022-11-02
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领导

导读：在进入社会工作之后，领导会挑选优秀或者合适的员工，培养成自己的心腹，员工也会在工作中暗暗打量公司和直系领导的特质。如果公司很好，但是领导人不行，那么有理智的员工不会不再继续在这个公司呆下去。因为他们清楚，就算公司再好，遇上一个不值得追随的领导，也不会让自己得到任何的益处。

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懂专业

技术功底扎实，擅长授人以渔

好领导的第一条原则，是自己要有过硬的业务能力。

9 d  ~4 o$ x/ W, z  {( p业务能力薄弱的领导，无法给下属传授干货与心得，更难获得下属真心实意的信服。
% u$ B6 L# s$ L2 L' N手下的人，要么跟着混，要么另谋高就，厉害的人不会愿意长期屈尊。

最终导致将熊熊一窝。

0 u* E6 K. |# M而有业务能力的的领导，能够在下属迷茫的时候给予有效的指引，在下属无力完成工作时鼎力相助。

能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。

怎么搞定项目，让团队不愁业绩目标，怎么指导执行，让员工能力提升增长？

" |4 m! y! i- }不懂业务，辅导不了下属，领导工作干不长。

会激励：物质和精神并举

领导最大的职责，是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。

打个比方，好的管理者，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。

. _5 b: v6 m% g) \5 z4 W% I这就是激励的作用。

; n3 c% [+ T9 \& r) _马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”

因此，好的领导都得有两把刷子：物质激励，和精神激励。

7 v5 p( [) q8 h& k$ X  R# c怎么跟下属谈钱，才不会被当成画大饼，怎么管理，让马不扬鞭自奋蹄？

3 Z3 t* c1 F" `# U不懂激励，别想让下属死心塌地。

有担当：不躲事，不怕事

什么叫有担当，6个字概括：不躲事，不怕事。

不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己当甩手掌柜。

: ]6 |* J; Y8 i6 H% L$ |. k而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。

+ j: U3 O; n' M: @4 G, h紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导。

这样做可能比自己干还累，但这样才能带领团队一起前进。

所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面应对，维护团队利益，化解团队危机。

- [! ?/ x. a9 O2 E3 I当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。