领导
导读：在进入社会工作之后，领导会挑选优秀或者合适的员工，培养成自己的心腹，员工也会在工作中暗暗打量公司和直系领导的特质。如果公司很好，但是领导人不行，那么有理智的员工不会不再继续在这个公司呆下去。因为他们清楚，就算公司再好，遇上一个不值得追随的领导，也不会让自己得到任何的益处。
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懂专业
技术功底扎实，擅长授人以渔
好领导的第一条原则，是自己要有过硬的业务能力。
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业务能力薄弱的领导，无法给下属传授干货与心得，更难获得下属真心实意的信服。
$ L% z. |. u! \3 k$ y& o* ~7 t手下的人，要么跟着混，要么另谋高就，厉害的人不会愿意长期屈尊。
2 z& K, i- r: T最终导致将熊熊一窝。
' c) N. ^# Z" `( h6 p ~: }而有业务能力的的领导，能够在下属迷茫的时候给予有效的指引，在下属无力完成工作时鼎力相助。+ d8 x A( M4 s1 b, N5 Y5 g
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能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。
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怎么搞定项目，让团队不愁业绩目标，怎么指导执行，让员工能力提升增长？
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不懂业务，辅导不了下属，领导工作干不长。
会激励：物质和精神并举
领导最大的职责，是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
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打个比方，好的管理者，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。
0 ^1 v( c( k9 i; G0 o7 \这就是激励的作用。
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马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”
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因此，好的领导都得有两把刷子：物质激励，和精神激励。
- q" S y$ N$ l# Z( b! {2 M怎么跟下属谈钱，才不会被当成画大饼，怎么管理，让马不扬鞭自奋蹄？
! G3 m% G) p: h5 ?* r不懂激励，别想让下属死心塌地。
有担当：不躲事，不怕事
什么叫有担当，6个字概括：不躲事，不怕事。
( O* T8 c( b3 _! r7 D3 E不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己当甩手掌柜。
3 u% a1 N' k- c) V K9 r而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
4 l9 P; @+ D6 q3 M& c, _& q h紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导。
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这样做可能比自己干还累，但这样才能带领团队一起前进。
' x# d0 j; c9 c* d, X/ C- C$ p6 v所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面应对，维护团队利益，化解团队危机。
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当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。
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