认证偶得

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今天是国庆假期开工的第一天，各同事按照公司的通知要求都到了机构注册地开会。会后我就自己做组长的案卷在审阅中提出的问题向机构负责人反馈，具体情况如下：A是机构负责人，B是我。B：我负责的L公司的QES审核（初审），阅卷人提出二阶段审核计划中没给采购部和销售部安排ES6.1.2；这个企业的认证范围是蔬菜的销售，采购部、办公室、销售部的办公室均在同一个大厅且给这两个部门均安排ES8.1，另外在配送部、行政部、品管部均有安排ES6.1.2；这个企业的二阶段仅安排1天审核时间（3人1天），一个同事一上午（仅3小时）审采购和销售2个部门。【概述下：时间少、任务重，本机构要求纯销售型企业的Q8.2需要有带专业的人审】
A：你不安排怎么可以？
( f* O9 O* s7 M3 j& EB：这个案卷其他部分都已完成修订，我也没有漏条款，如果修订还需要重新联系企业做调整。
4 i  U8 o3 U( U6 s1 p9 V2 H* bA：所有审核员注意：以后在QES体系审核中，采购部和销售部均要安排ES6.1.2
结论：由于需要跟企业协调，最后机构没强制我修订已提交的审核计划。
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" T3 F8 L' m9 b1 g/ ]6 G. f4 M0 `, I7 a# Y问题：1. 机构负责人并没有找出L公司的体系文件或者职责权限说明书，确认下是在ES6.1.2方面是怎么分工的。
          2. 机构负责人并没有制定过书面的审核计划一定要怎么安排，但多次强调每个条款只要安排一次即可。
8 ]# F5 o  v" o! q$ W! v; C) w$ ?2 y$ H         3. 阅卷人自己不清楚阅卷准则。
* n9 G$ X1 q3 S! \- k0 r" q          4. 该机构处于作坊状态，做什么都是口头传达。
个人看法：我觉得审核计划是作为现场审核员充分了解现场后并最终确定的，作为技术负责人应尊重现场的安排。如果有违反强制性文件时才可以问题的形式提出。另外，对于非高精尖类小微企业，给每个部门安排ES6.1.2没有意义。



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幼儿园

“提出二阶段审核计划中没给采购部和销售部安排ES6.1.2”
——这应该是机构对照“审核作业指导书”来说的，阅卷人随口说就是没有依据。

lionel

这标题还偶得，失落吧，认证决定人员对资格没有要求，很多认证机构是随便抓个人做，开出任何整改都不要觉得奇怪

houdy

阅卷人怎么说你就怎么改，要不然交不上卷，审核费恐怕也拿不到，岂不是白干了？