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判断一个人靠不靠谱,就用“望闻问切”4步骤

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发表于 2022-8-24 14:46:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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判断一个人靠不靠谱,就用“望闻问切”4步骤* Y+ H; L  K  W" d/ [

5 k! }7 t; u5 p- |1 v9 H; _驻厂咨询 朗欧企管 2022-08-17 18:09 发表于广东

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2 X: `$ C' M/ g/ {. |- z7 X
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用人
导读:你肯定听过一句话:选择大于努力。方向不对,再努力也是白费。管理中选人用人,也是一个道理:选择大于培养,人对了,培养才有价值。不过,选人绝非易事,极考验管理者的水平和经验。

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你辛辛苦苦招人,却可能发现:
. t. z3 [1 T" q) Z
· 面试时,口若悬河似能人,招进来,事事无成变庸人;

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· 过去业绩是真材实料,重新上手,却无法重现辉煌;

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· 能力倒是还不错,人品性格成问题,都怪当时没摸清。
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那么,该如何在面试的几十分钟里,穿透层层包装,甄别出一个人是否符合公司要求?
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阿里作为良将如云的大企业,经过长期实践,总结出了一套老中医般的识人之法——“望、闻、问、切”。
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1.望
望,是观察,一个人的经历和习惯会在身上留下痕迹,经验丰富的人一看就知道。

) e2 |" v7 E8 j" `特别是候选人在等候面试时,可以在外观察,因为独处时可以反映一个人的真实状态。
2.闻
闻,是闻味道,去闻候选人的做事风格、心理动机和价值观。
' q6 H4 Y0 x; O) ]# x. E# A" \
一般由团队里资深的老人去聊,聊工作、聊家庭、聊人生,在这样的过程中,看是否与团队“气味相投”。
3.问1 L  M8 i% ]- F
问,是提问,利用好的提问方式,可以识别出过度包装之人名不副实的地方。

  X$ d* l  ~. P7 R+ {在提问时,一般采用一个法则,即抠细节,追逻辑,问体感:
(1)抠细节,即工作发生的细节,框架可伪造,但细节经不住推敲。
) t! e' b# T9 b- n6 ^
(2)追逻辑,从回答去分析逻辑性,看在做事时,逻辑是否清晰、严密。
$ |+ d  E7 ]" s# ~5 k) A4 }
(3)问体感,做这些事,有什么体感,同时也能以此看出他的价值观
: b- E% O  B+ M
4.切
切,就是背景调查,如果望、闻、问都没什么问题了,对于一些关键岗位的候选人就可以做一些背景调查。

% X. C) h9 t7 ^; ^* A( _主要核实候选人的提供的信息和经历是否真实,以及在上一家公司的口碑如何,有无违规行为。. w/ }9 K% C; u7 a/ l8 s8 c% \
: N7 ~; a% j( @# c0 p5 D- \
结语
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经过一番望闻问切,一个人靠不靠谱,咱们管理者心里也就有了谱。

: s& w4 x: P' n$ q+ K7 d4 m当然,单靠短短几十分钟的面试,并不能解决所有问题,更重要的还是试用期考核,以及正式录用后的培养。0 b1 x3 K$ D1 s: n1 ^# `  j' d

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以事选人,以事成人,以事育人,是每个管理者的必修课。
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博士

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21685
发表于 2022-8-25 00:24:59 | 显示全部楼层
用人是企业成功的关键,口若悬河,偷工减料的人不堪重用。
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