他称：“（要）像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。”
01万般神通皆小术，唯有空空是大道
不难发现，无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。现在许多中国公司都在学国学、学稻盛哲学或者学自己公司的理念，就是要员工改变工作态度——多干活少拿钱。
而华为却不一样，一个劲地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人ー年涨了7次エ资，还有人一年涨了11次……任正非说：“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来更有信心。
快乐是建立在贡献与成就的基础上，关键是让谁快乐？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐，如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为，不创造价值的人、混日子的人都快乐，这个企业离死亡就不远了！华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去，减人、增产、涨工资”。
大仁不仁。管理者总给员工讲“吃亏是福”，这是在害人害公司。建立“不让雷锋吃亏”的机制，让奋斗者得到合理的回报，让更多员工愿意做忘我的雷锋，这样才会有更多的雷锋出现。
“众人拾柴火焰高”。任正非的高明处就在于大智若愚，开启众人的智慧！他舍得分钱，舍得放权。“舍得”是任正非的大智慧，他不仅创造了华为传奇，也形成了他独特的管理哲学。诚可谓：“万般神通皆小术，唯有空空是大道”。
02“你们要买带大阳台的房子来晒钱”
当然，任正非也舍得分钱，他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。
任正非鼓励员工多挣钱，改变自己的命运，改变家族的命运，同时实现自我超越。在创业初期，华为还没有多少钱分的时候，他就跑到员工中间跟他们聊天，给他们画一幅美好的图画：
将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。
当时，这些话说出来没有人当回事，但是任正非反复说，员工心中便开始有了一幅画面：大房子和堆在阳台快发霉的现金。久而久之，加盟华为能够挣钱养家，升官发财，就成了理所当然的事。
任正非也愿意分钱，看着员工的笑脸，自己也很快活。可是，华为当时没有多少钱分，而找高素质员工又需要高工资。巧妇难为无米之炊，怎么办？任正非跟学过经济学的父亲商议。
父亲任摩逊提到，民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红。父亲让任正非琢磨琢磨怎么利用分红模式。
任正非听从了这个建议，把高工资员工的一部分工资扣下来，作为股份入股，后来工资资金困难，利用股份向员工举债。这些土得掉渣的权宜之计，后来竟然成了华为制胜的重器。
工资、奖金、分红，这是华为员工收入的全部，基本上是各占1／3的态势，再按照一定的比例发放到员工手里。华为经过30多年的摸索和梳理，形成了自己独特的激励机制，而这样的一种激励机制也为华为的狼性文化打下了良好的铺垫。
例如，2017年，华为公司实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%，华为却拿出400多亿元发奖金和分红。如此激励下，华为的员工怎么可能不拼呢？
03结语
30年来，华为培养了亿万富翁，培养了中产阶级，培养了有志向、有底气的创业者。除了源于任正非坚持“以奋斗者为本”精神外，其实也在于任正非自己就是一个名副其实的奋斗者。
他不会把年轻的奋斗者当成工具，他坚持以生命撞醒那些年轻的生命——以生命激发生命，以生命创造生命。他深知在财富、权力和地位堆砌下的企业老板，最终一定会被压扁、压死。
所以，我们在看到任正非分钱的一面时，也要看到他正在把自己的敬畏、谨慎、郑重、素直、精进、广大和包容毫无保留地植入年轻员工的内心，他在用这些品质为员工的生命旅程保驾护航。
或许，这才是任正非真正的分钱之道。
参考资料：《任总在俄罗斯与科学家及专家们的对话》心声社区
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