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简单而不容易的问题 如何开好首次会议

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发表于 7-6 13:52:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位老师,我发起个话题,请各抒己见:6 l9 u% q5 g9 S- y7 `5 [$ H5 O
    关于首末次会议的召开,会议内容、流程,很简单,相信各位都是耳熟能详。但“开”和“开好”是个问题,我想引出个话题,讨论:如何开好首末次会。
' f* t( `7 i- \2 c    各位老师,有兴趣的,就在下面留言各位老师畅所欲言。。从会议形式、内容、注意事项等方面点评一下。也希望有老师提出独特的见解(纯讨论):, l7 D$ q+ A& O4 \4 _+ {
        比如,首末次会议遇到的各种特殊情况,咱们审核老师是如何各显神通,大杀四方的。% y0 M* P8 D9 p" @4 C8 P9 N+ q
        再比如,如何将首末次会议开的轰轰烈烈,迷到企业众生万千的。* P8 M$ {3 C! W; t
        还比如,怎么将首末次会议开出激情,开出特色,开出一片新天地。7 n  J8 V( X& J( Q% V1 T
    期待您的回复。
- B6 b$ b; E) f$ V' P

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发表于 7-6 14:43:15 | 显示全部楼层
这个开会要开好,首先就在于准备上,准备不好的话,也就开不好。, |' X6 o, [! m+ A2 ^
不同类型的审核,首次会议的侧重点可能有一些区别,比如初审一阶段首次会议,初审二阶段首次会议,监督审核首次会议,特殊审核首次会议,再认证审核首次会议。# Q7 ]9 y, A/ [* ^8 w0 K
以初审为例,要想开好首次会议需要事先了解受审核方,并就审核的很多事项在入驻现场前进行沟通与确认好,要确保已经进行了文审并已整改、认证范围覆盖的产品及工艺流程已经有所了解、产品执行标准、法律法规及强制性标准、要求已经了解、收集,审核组内部已经沟通包括必要的培训,在这些基础上才能开好首次会议。现在审核说实在的已经很难规范了,计划排的很满的情况下,审核人日被机构无端压榨缩减,审核策划都很难充分,况且都是为取证居多,所以完成任务为主,不别浪费彼此时间。当然也能遇到一些好的企业,这时候可以规范召开首次会议。
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发表于 7-6 14:56:11 | 显示全部楼层
要点:
! b% G2 k% l7 K6 r' i1.角色介绍;6 i" f7 F5 q( h9 Z1 a6 x
2.范围确认;& z/ c4 Q7 H1 x
3.日程确认;
  ~3 K: T/ W( V! O4.说明审核目的、审核准则、审核流程与审核风险;& l. `$ Z3 x$ m% U* |# X* {
5.说明不同审核结论与处置;$ U8 y: @$ G* c1 a
6.说明终止审核的条件;
9 X; K$ _; I2 I6 z8 p( q; `7.声明保密承诺;
  l4 f# k0 s6 }  |4 E8.确认审核组的安全、应急和安保要求;! s* g; R, E; z
9.确认审核组需要配备必要的陪同人员;) \. a  m! L- w$ J0 D  j
10.确认审核组所需的资源、设施、支持与配合;
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 楼主| 发表于 7-7 03:29:05 | 显示全部楼层
各位老师,多分享点实操方面的案例呗。。

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你现在是审核员的话,都跟老审核员一起排组,几次观摩比空说一万次有用的多!让调度帮忙安排与有经验的不同风格的审核员同组,然后总结每个审核组长的首末次会议优缺点,优点发扬,缺点避免。  发表于 7-7 12:19
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发表于 7-7 05:12:11 | 显示全部楼层
关键其实实在末次会,要给企业提问题,实实在在的给企业提高。- S3 }' O1 L  |+ e
首次会把需要协调和沟通的事项说清楚就行。

点评

末次会议要开好,需要你熟悉行业与专业并认真审核,在认真审核的基础上就容易开好末次会,因为都有数据和事实支持。  发表于 7-7 12:14
俱怀逸兴壮思飞
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 楼主| 发表于 7-7 06:42:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 bhb1218 于 2022-7-8 14:48 编辑 , d: V4 f! c) o

+ S: V$ b2 R' n9 A/ T顶起,不要沉了。。。。。。。。。。。。。。。。各位老师加油。。。。2 Z& [; W9 j% l7 S  |) v; O  o9 n8 g
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发表于 7-7 12:16:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 牛角尖 于 2022-7-7 12:18 编辑 ' `4 g8 X4 b: w, D3 Y  S
bhb1218 发表于 2022-7-7 06:42
. i1 Y/ K1 w& k" K6 `: i顶起,不要深了。。。。。。。。。。。。。。。。各位老师加油。。。。
& p* z7 q1 m, P5 r; }# O" H
首次会议一定要开好,这会对审核是否顺利产生影响。除了发言提纲上面的内容,以初审为例,重要的至少有:1.确认证书范围。这个要有言在先等审核快结束了,突然冒出个范围问题,很被动。2。明确需要提供的资料,尤其是专业条款方面的。如果企业运行正常,咨询老师只要了解到证据基本齐全的,是不会再去补什么运行记录的。像IT业,很多资料都是存在电脑里的,此时就要直截了当地提出需要什么?让人家做好准备,这种情况尽量避免将资料录在自己的U盘里,尽可能在企业的电脑上查阅。以遵守人家的保密要求,避嫌吧。一些电脑上的CAD图纸,也不要人家打印出来,直接在电脑上看就是。7 W. R0 h7 x% O9 {
末次会议则看企业的愿望,他只想走过场,我就认认真真地走过场,如果希望给他们讲点不足之处以改进工作。就多说十几分钟。遇到这样的企业一定要做点准备,拟个发言提纲。有一次一家企业,末次会议给他们提了几条意见,不过是现场管理方面的。老板很满意,说明天就整改到位。然后提出给他们培训一下。这就有点过分了。一是另外一位老师马上要去机场。另外末次会议这样开也不像话,我提出,先宣布结束末次会议。吃完晚饭后给你们讲2个小时。反正我是明天早上的车。这家劳动密集型厂,部门负责人,班组长骨干等30人,就在车间的一角培训。效果还可以。
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 楼主| 发表于 7-7 13:38:38 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 12:160 A8 l3 H9 B- A% E5 w* G
首次会议一定要开好,这会对审核是否顺利产生影响。除了发言提纲上面的内容,以初审为例,重要的至少有: ...
: E, c' x+ ]0 n0 V
谢谢。。你的分享很好。。
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发表于 7-7 13:54:06 | 显示全部楼层
bhb1218 发表于 2022-7-7 13:38
+ g( l- s( r% }$ |谢谢。。你的分享很好。。
' X1 P3 K" |$ r. N  Y
他给企业培训什么?他这样做很可能涉嫌违规咨询。居然还自鸣得意,纯粹是误导小白。
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发表于 7-7 14:05:21 | 显示全部楼层
第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员全程在场的情况。
: h3 H3 o+ Z4 ]2 I( V3 S* C! l
7 C: _$ N1 S+ M+ C3 \在首次会议上审核组长宜明确咨询师的角色与观察员相似,咨询师不能试图影响或干预审核过程或审核结果。在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此时让咨询师帮助受审核方了解该问题是有益的。然而,不允许咨询师的行为妨碍审核时间管理或审核目标的实现。+ g' V( V9 Z$ E+ ^% p7 N" k
+ Y2 Q+ {: H6 {; W6 N3 \
重要的是要认识到,认证的合同双方是认证机构及其客户(组织),与咨询师无关。审核员应切记审核的对象是组织管理体系的实施,而不是咨询师!
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发表于 7-7 21:29:43 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2022-7-7 14:05
8 ^7 ?6 E# k3 ~6 v7 y" Y, Y. D第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员 ...

  J3 E# A$ {% \& U3 H( V% D你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此时让咨询师帮助受审核方了解该问题是有益的。”看看你的这句话应该不知道。你没到过现场。也不知道现在的审核现场是什么状况。凭着自己的感觉。大道理一通,没有任何意义

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不用告诉了,你确实厉害,50年代都当上审核员了  发表于 7-8 01:00
我有必要告诉你这种货色的从业人员吗?信口雌黄,胡搅蛮缠,到处招摇撞骗  发表于 7-8 00:53
现在呢?还在这个队伍吗? 在做咨询,还是在审核?有人请你讲课吗?  发表于 7-8 00:23
我在审核时,你说不定还穿开裆裤流鼻涕呢!无知者无畏  发表于 7-7 23:50
审核员说的话连企业都听不懂,要找咨询师解释专业术语。这不是天大的笑话,审核员是干嘛的?观察员可以解释吗? 没有一单审核经历的人,就不要在这里丢人了。  发表于 7-7 23:29
你先把 “审核时咨询师不能在场” 的依据给我找出来,否则就别唧唧歪歪,胡说八道。  发表于 7-7 23:05
对你这种三脚猫,给你文件,你也未必看的懂。  发表于 7-7 23:03
谁说的咨询师的角色可以和观察员相似。文件呢?  发表于 7-7 21:42
说你无知,你又要胡搅蛮缠。哪里有 “审核时咨询师不能在场” 的规定?你如能找出来,我以后绝不再提你无知。  发表于 7-7 21:37
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发表于 7-7 21:38:27 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2022-7-7 13:54
- a& S+ I3 f* h! n9 V他给企业培训什么?他这样做很可能涉嫌违规咨询。居然还自鸣得意,纯粹是误导小白。
; O( t6 C! f3 {& ~& \1 @  p) X
这件事情上,我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。可惜在所有的审核经历中,这样的企业太少。楼主想听听这样的故事,还真不多。不过你用辞还比较谨慎,“他这样做很可能涉嫌违规咨询”。但已涉嫌暴露了你的心理阴暗。

点评

你可能除了在百度上面下载,还没见过正式的不符合报告,你还真下载了一个,是内审不符合报告,忘记了吧  发表于 7-8 00:14
就你这连个NCR都不会开的三脚猫,居然还敢奢谈职业操守、敬业精神?你所谓的合规,只是合你老板的鬼。  发表于 7-7 23:54
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 楼主| 发表于 7-8 07:54:45 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2022-7-7 14:05
9 o" D$ W  U: U第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员 ...

& y5 J8 H2 Y8 m! F给您点赞。。。
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 楼主| 发表于 7-8 07:56:33 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 21:29
' I, l. ^4 J9 a; E( J) i# ?& O1 v你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此 ...

, d7 I4 o/ k! u给您点赞
" H+ r3 L3 a2 Z) u1 z1 F
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 楼主| 发表于 7-8 08:01:23 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 21:38
% C) g& Y" [! S9 U这件事情上,我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。可惜在所有的审核经历中,这样 ...
. @& U$ M8 A5 ]+ G
:D:D:D:D:D:D:D:D:D
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发表于 7-8 11:48:22 | 显示全部楼层
你说“我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。+ I9 j0 s- ~, u, ~

# w) ?' }3 a1 N- U; S& D6 e6 {- K——最近两个帖子通过回复,我给你指出了问题,说明你说的“政策”是不敢面对阳光的,说你讲的“是否需要检定/校准,取决是否适宜”,这个观点是有问题,你无法回答解释这两个帖子的问题,就恼羞成怒,开始污辱我,说“错把我当人了”。…
9 ~4 p0 o1 e6 ?7 p4 K, T# \5 s. U; b
0 r0 x/ c- v- A2 \; e就这些情况,怎么能证明你说自己的“职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击”呢?3 U( i' e. W  [/ [
——再提醒你一句,别存有自己是十全十美“无懈可击”的心理,世界上知道自己斤两的,决不会搞自卖自夸的呵!

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你说,“我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。”…这是受人欺负吗?你说,引用标准条款讨论,意义不大。……这是受人欺负吗?——你别说别人的回复是吓唬了你,根源是你自己失控了呵?  发表于 7-9 00:15
那你就说说7楼那点不合规,这次培训讲的很认真,这就是敬业。我没有向企业提出任何报酬,这就是职业操守。这句话是在一些人肆意诋毁的情况下说的,我连反击的权利都没有?没这么样欺负人的吧?  发表于 7-8 12:25
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 楼主| 发表于 7-8 14:27:55 | 显示全部楼层
各位老师,适当的探讨有益,过度的争论伤身。。。
2 t; n- G( h2 ?7 f0 C2 @
6 f5 \6 A7 ]% [0 b8 z顶起来,不要沉了。。。
$ m( _1 G8 ]- L8 U& H0 t' \& e: M) D6 p7 E
首末次会议的经典案例,老师们,继续分享。
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发表于 7-9 00:50:09 | 显示全部楼层
bhb1218 发表于 2022-7-8 14:27
: t) ]- d& q( @3 M各位老师,适当的探讨有益,过度的争论伤身。。。3 P- \: W: r& [1 v( P$ W
2 k" G, ^( P0 j. ^- ]
顶起来,不要沉了。。。
- t- N; s4 w+ N) j
首末次会议组长手上有机构发的“表格”,依据上面“审核指南”标准编制的。组长逐条宣讲就是了,没有什么可讨论的。
0 F7 j0 t$ ^! E- o——问题在于与被审核单位做好沟通与交流上,需要组长掌握适当。首次会议与末次会议沟通内容完全不同的,达到审核目标即可。审核员不要夸夸其谈,甚至去培训企业。我一直与年轻审核员讲,永远记住,专业知识企业比你懂得多,人家客气地请你指导,你可别在“关公面前舞大刀”呵!3 A1 ]0 W+ _4 d: k: p( R
——反过来,除了指出企业存在的问题之外,还要诚恳地感谢企业领导及各部门对审核的支持和配合,要肯定他们平时好的做法和已取得的成绩。…,鼓舞他们的士气。- V/ i; r" c' z7 B( H
——末次会议,可以事先征求老总意见,企业的老总是希望审核员能帮他“念念经的”,增强他一贯的理念的。…

点评

金玉良言  发表于 7-9 06:15
“外来和尚好念经”  发表于 7-9 04:02
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发表于 7-9 06:20:21 | 显示全部楼层
关于首末次会内容,建议审核员还是研读 ISO 9001(GB/T 19011)标准 6.4.3、6.4.9 和 6.4.10 的内容,既全面又权威。

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把标准号写清楚,不是ISO9011.  发表于 7-10 07:28
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发表于 7-9 13:10:07 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 21:29) x" B" {' l+ {5 r
你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此 ...
$ l' @5 b% k. K3 H$ k. {
从他的回复,一剑封喉应该算全网水平最高的审核员之一

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你不必这样评价一个老审核员。我只是喜欢思考、从不盲从任何权威、心直口快,仅此而已。  发表于 7-10 02:05
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