一份来自顾问的快单

alex1974

一份来自顾问的快单

文审时

内审日期在管审之后…我认为是笔误,提醒他改

简介是塑料产品的生产,认证范围是非标自动化设备的设计与生产…我觉得人有失手,提醒他改

组织内外部环境、风险机遇、相关方需求的抬头是各自不同的企业…我还是忍了,提醒他改

现场审核时

质量检验的报表几百页,除了日期,检验数据来来去去只有4~5组,一看就是复制黏贴的产物,再查生产记录,跟质量检验报表一样是复制黏贴的产物…

亲爱的顾问们,也许审核偶尔可以睁一只眼闭一只眼,但你们三天两头这么玩就过分了…

夜深人静,看着一堆奇葩的体系文件,忽然想宣泄一下压抑的情绪………唉

2 G" @) M' G; d9 o

幼儿园

审核员也会玩。在审核记录中记录企业许多不符合和缺失(但不开不符合项)，在审核报告结论中却称该企业体系运行符合标准要求。——让认证注册评卷人员去做“恶人”吧？

lshj1943

认证机构的领导者是认证机构“可信程度”的决定性灵魂性的因素。像这样的受审核方的情况，审核人员“仍然”“忍”了，这可能就不是审核人员的个体的事啦。查查根源吧。

一片娇阳

我也遇到过几个这样的选手，我直接枪毙了，后面江湖不见。

斜阳外

终止审核，立马走人，还搞什么鬼，欺负你审核员弱智木偶呗。

幼儿园

审核员也会这样，在审核记录中记录企业许多不符合和缺失(但不开不符合项)，在审核报告结论中却称该企业体系运行符合标准要求。——让注册评卷人员去做决定吧？

lionel

发这样的贴只能说明你是个不合格的审核员，没有任何规定要求被审核方给你的证据（资料）都是符合要求的，况且你是在审核企业还是审核顾问，你要求顾问修改资料这是什么行为。给你个建议吧，不要和顾问直接接触，所有的资料要么是你的认证公司给你，要么是企业直接给你，在任何阶段发现问题开出问题清单或者不符合要求整改就可以了，你这和顾问的只能算是协商，是不正式的沟通，或者会被认为你是要挟索要好处。如果你把情况反馈给认证公司，公司也会考虑风险，你发聩给被审核方，被审核方会认为顾问水平太低，事情就很好解决了。

alex1974

lionel 发表于 2022-4-12 17:18
" T, d$ e6 _9 t5 {. I发这样的贴只能说明你是个不合格的审核员，没有任何规定要求被审核方给你的证据（资料）都是符合要求的，况 ...

' R' R/ k4 {- {: \+ |' w谢谢老师的回复,我曾经尝试过老师的作法,结果就是被顾问投诉,减少审核任务,跟机构一系列的小动作,所以现在只能耐着性子请顾问好好配合…

lionel

alex1974 发表于 2022-4-13 02:37
9 o. N4 c% \  h2 b$ Q) Y. y* J7 l! l谢谢老师的回复,我曾经尝试过老师的作法,结果就是被顾问投诉,减少审核任务,跟机构一系列的小动作,所以现 ...

* l" j  v) E: h第一次博弈你输了，并且认输了，所以就陷入被动的局面，审核不推荐注册就可以了，如果还被投诉，以后拒绝审这个顾问的单，并且告诉别的审核员也别审，把审过他的企业案卷自查，以自查发现问题暂停证书提交报告，看谁斗得过谁，这是你自己的权力，认证公司也会怕你。

幼儿园

alex1974 发表于 2022-4-13 02:37
9 V: c' O8 a8 ?' G( n, Y' A谢谢老师的回复,我曾经尝试过老师的作法,结果就是被顾问投诉,减少审核任务,跟机构一系列的小动作,所以现 ...

1 \$ q) _- e! ~. F. K你说的情况很现实，为了项目认证机构屈从于咨询公司，这不是你个人的问题。还需要查什么呢？

lionel

幼儿园 发表于 2022-4-13 09:14
你说的情况很现实，为了项目认证机构屈从于咨询公司，这不是你个人的问题。还需要查什么呢？

4 _) X" T) j: T为五斗米而折腰，这本身就不是一个正直的人的表现，这样的行为就是造成行业乱象的根源，自己一边是始作俑者，自己又要抱怨。活成自己讨厌的人耳不知，却还以为自己是受害者。

alex1974

lionel 发表于 2022-4-13 06:50
/ J1 {$ I6 s- g) c1 {第一次博弈你输了，并且认输了，所以就陷入被动的局面，审核不推荐注册就可以了，如果还被投诉，以后拒绝 ...

谢谢老师,我会努力先试着与机构沟通,希望情况能好转

幼儿园

lionel 发表于 2022-4-13 12:02
; \# f+ ]! }3 q% j8 Z为五斗米而折腰，这本身就不是一个正直的人的表现，这样的行为就是造成行业乱象的根源，自己一边是始作俑 ...

3 ?; h' U* @# \% c' M# |道理上您的说法正确，但是，现在许多审核员为了生活，还是依据所在机构领导的意愿搞审核的。审核放水问题的主要原因在于机构领导还是审核员？哪个是强势方，哪个是弱势群体？

幼儿园

有些认证机构的态度以及审核员的处境，请查看一下《审核新发现》这个帖子吧。

alex1974

幼儿园 发表于 2022-4-15 09:08
9 d: a7 g# ]; f有些认证机构的态度以及审核员的处境，请查看一下《审核新发现》这个帖子吧。

明白了

钢铁侠110

任何行业都会有市场压力，供需之间要博弈，看谁更强势。现阶段，明显是认证组织处于强势地位。该适当屈从市场。做的太过分，可以让他们再改。保护好自己，别踩到红线。

管理者

和我刚入行时候遭遇一样。。。只劝一句，任何人的不要听，那些回复你的审核员大多是套经验的，有的是边缘审核员，有的是入行早能忽悠的。。。根据你自己情况来吧。

怎么说呢，我现在审核，基本不说废话，只要说了企业和咨询师基本都会配合。讲起来太复杂，笼统的说你的审核严了企业还信服，松了市场局还觉得可接受。。。要有大量的基本功在里头，然后有100-300个企业排队想让你审核，然后你的机构左右不了你的任何决定。
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管理者

还有啊，审专业条款要先了解企业情况，企业生产情况了解透了基本咨询老师的材料，百分之百可以丢掉了。标准很多地方没要求必须形成记录，就算需要也没规定你必须放到一个记录里体现。。。
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5 E) Z9 i  j4 h企业也不可能完全失控，完全失控也生存不下去。顶多控制的稍微差一点。。。
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9 L) _9 f- p$ z$ o* A3 N当你能丢掉咨询老师的材料时，脱离了各种模板时，你才算入门，才能得到企业尊重（现在企业只是表面尊重你，背后是骂的）

幼儿园

管理者 发表于 2023-1-25 18:40
" E' _- E1 ]! Y2 h) T. t和我刚入行时候遭遇一样。。。只劝一句，任何人的不要听，那些回复你的审核员大多是套经验的，有的是边缘审 ...

看看上面17楼讲的“审核经验”介绍：(分三段学习)

1、“怎么说呢，我现在审核，基本不说废话，只要说了企业和咨询师基本都会配合。”
9 f4 d7 p3 Z: T7 U. t8 O——先摆一下威风，我说一不二的。你们去审核可能讲的都是废话，才导致企业和咨询师会不配合？
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6 A( b0 _7 g. _' C* R2、“讲起来太复杂，笼统的说你的审核严了企业还信服，松了市场局还觉得可接受。。。要有大量的基本功在里头”，
: K; \$ i" \' @% j% i* b) U1 s5 @/ r——因为“审核经验”“讲起来太复杂”还要有大量的基本功在里头”所以不讲了，讲了你们也许也做不了的？介绍到“关键处”结果是煞有介事地虚晃一枪，“审核经验”介绍就结束了？
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3、“然后有100-300个企业排队想让你审核，然后你的机构左右不了你的任何决定。”
——不看广告看疗效。乖乖，你把所在认证机构当成了你的“医院”？你是专家门诊的“老中医”？企业都指定要你审核，认证机构听你指挥的，让几百个企业排起队等候你来审核？
# |* j1 C4 g5 P4 A   据你说，自己一年审核100个左右，照这个速度，这几百号企业需要排队等候2～3年啦？这创造了审核的世上奇迹？
: l; H) d, u# x, _6 b  j( i& e& [哈哈，真会侃大山，编得天花乱坠，让人忍俊不禁。
    如果节日吃得太多了，可以看这份“审核经验”，开怀大笑也许能帮助开胃消化？真的太可爱了？

幼儿园

过了年，初五是“破五”了。可以不按过年规矩客气啦。
一个天天显摆自己能干，可以忘记标准要求随便审，老总不管的天皇老子；号称自己是管理 的。实际上是每天瞎编“故事”，信口开河的歪曲诸多审核规则和纪律。
——经过这段时间大家也会有所了解啦，可以畅所欲言，一起来还审核工作本来面貌。正本清源做好审核工作。

apgptw

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& b  ^8 R: n# C- Mhttps://pan.baidu.com/s/1fM0GkDBEeuy9ot2X7TJBVg#list/path=%2F%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86
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