论月度品质会有效性

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想和各位老师讨论一下“月度品质会”到底如何开展，内容包括那些才是最有效？  公司是日资公司，品质问题都是日本人亲自在现场监督，执行力度和品质管控都不错，近两年疫情，日本人走了。公司厂内外质量严重下滑，领导要求召开月度品质会。于是品质部主管负责统计每月汇总品质数据，组织各部门召开会议。但是集团高层领导每次派人参会结论都是品质会不是品质会就是一个质量情况通报会。我也在纳闷品质会到底主要应包括那些内容，怎么开展最有效？想听听各位老师建议，非常感谢！ 目前我司会议目录如下，编制人也是品质部，其他部门不参加编制。
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sunjianlang7201

如下呢

crusader

其实说到底，不在于开会的形式，而在于开会的人是否在会上解决问题

niuge

如果要开会首先要思考，能不能不开会，开会浪费大家宝贵的时间和精力，如果说一些毫无意义的废话，不如不开；其次但凡要开会，那就是遇到了一个人一个部门无法解决的问题，需要跨部门协作时，开会才会有必要；另外就是开会事先通知，事先准备，必须要有要求，有主题，必须要形成对策，输出措施，落实责任人，要有时间及进度要求，有人跟踪监督，最主要是领导重视与授权。

幼儿园

你们的品质会就是一个质量情况通报会，不是在会上解决质量问题的？