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做体系多年，有做过ISO9001、ISO14001、ISO45001（OHSAS18001）、IATF16949（TS16949）、知识产权体系、两化融合，从事各体系时间不等，其中从事ISO9001和IATF16949体系时间最长，其中经历过在台企、德企、中美企、民企、上市公司、集团公司。吃够了体系的苦，劝大家不要做体系工程师，有以下几个理由，：
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1.太孤独& A; C1 D8 |% n
, N* p- @. x/ q: m" p& B/ {有规模的公司可能会有单独的体系推行部门，会有3、5个人，这些毕竟是少数。大多数企业，能设一个专职的体系工程师就算不错了。在公司工作过程中，缺少同行（xing）的人，工作中如果出现困难，只能独自想办法解决，没有可以沟通的人，包括直接上司；在生活中，家人和朋友没有办法理解你从事的职业，你也解释不透，虚头巴脑的工作，有了解一点的朋友，一句话概括是“认证的时候，做做文件”。, s, Z K% y) p: e
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2.边缘化的工作
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在公司中所处的位置，有单独设一个管理体系部、或设在办公室、质量部、或也可能是管理者代表职位。
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如果单设一个管理体系部，直接向总经理汇报。其实没有太多的话语权。. L/ [( }6 X: P# c) \, ?
$ j4 P8 o" i; i) {+ e. C$ n+ f' r设在办公室或质量部会轮为本部门的打杂人员，在推行体系过程中，你不仅要协调其它部门编写流程文件，本部门的流程文件你还得负责亲自编写，最后会出现部门内和部门外的人不支持你的工作，甚至部门主管也不支持，因为本部门主管想把工作往外推，你就夹在了中间。
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管理者代表，看似很高的职位，其实没有太多的话语权，涉及到推不下去的工作流程，还是要找相应模块的领导去施压，如果模块的领导配合还好，如果不配合，让你有苦难言。
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. i& Z a# {% v* I3.晋升机会少
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体系人员一般不直接管人，体系工作内容也只是部门工作的一小部分。以质量部为例，如果公司缺少一名质量经理，多数情况会把管实物质量或现场质量控制的工程师或主管提到质量经理的位置上。0 i' M3 o: ?2 t8 |
1 y' P+ z8 n) X4.工作不好量化8 K4 b0 n* I, e5 U
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建立了几个流程，具体执行不是体系工程师，是由具体的部门执行的，与体系工程师有关系吗？0 C4 c' D+ X0 g+ C9 Z
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通过了客户审核，这是业务公关的好，各部门执行的好。与体系工程师有关系吗？没过，你这体系工程师是否想挨揍，少让我赚几百万。
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通过认证审核，要不是给审核老师Hongbao，能过得了吗？
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内审，这是你的日常工作，这不是亮点。
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5.学习内容太多
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你是一名体系工程师，公司对你的期望是所有部门的业务都应该知道怎么做。从精通英语、人力绩效管理、工伤处理、测量系统分析、测量设备操作、检验指导书、六西格玛、精益生产、各种实验方法等，就差让你会画图了。$ \: D: J3 U4 K p
5 t' g/ E6 ~: x, |/ N6.可选职业少8 }& E" A9 [, m
F$ f$ f$ [( Y1 C做几年体系，除了体系这个工作，你会发现其它什么工作都做不了。换质量经理，会说你没有带团队和现场管理经验；换SQE会说你不懂产品和工艺。就目前认证的环境，审核员，大多数一天的工资还不如刮大白的呢；体系咨询，多数情况下就是做做文件和造造记录。
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7.待遇低! E+ f# a" q! q) z
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做10年的体系工程师，不如1年工作经验的研发工程师。
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8.有可能被淘汰
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8 R: U- P% k9 X! p8 J8 \! `$ x+ A+ O现在已出现信息化软件，把体系标的各种要求，固化在了软件里面，以后建立体系只要导入或开发一套软件就可以了。不需要体系工程师。7 k4 E% k9 o! z) u- u) t
" F7 a' a4 r# H真是女怕嫁错郎，男怕入错行。3 Y* [& q! z2 s: l' k
- |6 T7 f' c- J4 B! E* t- A如果入错了行，没得办法，只能学习了。 |
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发表于 12-1 07:23:03
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