早会
导读:班组是部门中最基本的作业单位,班组工作是生产各项工作的落脚点,班组管理也是生产管理的基础。
7 n9 d( j& E1 A' l3 ^" ?. [6 i班组在管理中有着十分重要的作用,而班组会在班组管理中有着十分重要的作用,那么如何高效开展班组会呢?本文结合5W1H分析法,教大家高效开展班组会。
9 D9 y: H" W5 U) X5 n1 t, F2 jVol.1
一、做什么??(What)
% _, _; l2 T: M C8 T3 d有效的开展班组会。
2 m2 M) E2 `8 E( Z" u: F, e2 {二、为什么要开班组会??(Why)
+ v& t+ f; `" [0 Y1、可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达,使全员价值观念、目标方向统一,使信息传递畅通;
( w2 X# F/ ~$ u% ^+ c, G
2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递,并能使员工对工作完成有了对比,激发员工的竞争力;
s2 K' n6 W. o' W0 h/ @3、可以有效的将当日的工作重点传达,保证员工间的工作配合;
( ~4 k; i3 t! B! ^( [5 p4、可以通过每日的异常情况分析,有效的提升员工工作技能;
. C j% n/ ?( ~1 j; ~5、可以通过会议表彰等,有效的的提升员工积极性及自信心;
1 m& f$ F2 @0 O9 A' K2 `+ V; s
6、通过队列及站姿要求,会议主持,建立班组长的权威。
1 J5 ]% U2 ^( D* D, Y1 _Vol.2
三、什么时间开班组会??(When)
$ w- P& F" y, I8 j
交接班时或以晨会的形式召开。
- P8 ^- v% G; H5 F3 E7 g+ b1 M
四、谁来主持开班组会??(Who)
+ e- }- a0 |) s6 a开始阶段最好主管,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持。
& _8 i5 ^" @# a" k7 i _0 W8 N/ X
五、在哪里开班组会??(Where)
! I0 E6 C9 V$ m9 x5 M; F/ J' j$ D1、班组附近工作场所;
- T5 E, x7 p6 J8 Z& w
2、相对宽敞、安静(噪音少),保证声音传递到每一个人。
( z G- {( h- \& u' T, E六、如何开班组会??(How)
9 S2 y8 W0 x; @5 _: [. N+ U1、班组会前会议内容整理
0 \& A( L- ^. P f9 k# C0 @. G) Ba、提前了解原料、设备、产品、人员等情况;
4 ^, ]7 K/ p' Db、其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;
! k6 S7 @ b9 s. f) q9 p$ nc、前一天工作任务完成情况,分析数据;
( n" Q; Y+ G: G; M0 ?$ X1 _
d、案例分析内容准备;
1 L; R" v/ x4 L( S& y2、员工汇报
$ R0 r4 S- U- k, K6 K
a、员工逐一汇报重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括);
4 o, B8 x) y/ B4 ?, @b、现场改善提议(简单叙述想法,会后组织讨论);
' q$ J5 Z9 n% p' M
3、数据分析汇报
% E2 u- P3 X! P5 X& Q' ?% K
a、主管通报前一天任务达成的数据,将分析结果传达;
4 `9 A& N e. B# y. `
b、简要总结昨天的工作情况,通报最优和最差员工;
& c1 b. j! b: L, N7 n+ @, y5 N4、案例分享
$ M2 ~4 x/ a+ b" K8 Y- c! @+ z
5 C4 b w1 E9 n
a、内容可以是近期异常事故的总结;
4 R" c+ u. d. V
b、从生产智库针对性挑选;
/ o; G$ g; l6 ]0 ?
5、工作任务传达
4 F/ H0 \' g2 V/ E0 f% ^1 ua、近期部门工作开展及注意要项;
& v$ a- h2 S( B
b、班组当日任务及人员配合;
' Z. e: y0 d) y) V; s2 S6、最后是公司政令宣导
3 `; a0 O" b4 n* u
a、企业文化宣导、公司精神层次指导;
+ s+ T, o- @7 u. S$ b/ D
b、重大信息的通报及制度概要介绍或学习。
: v6 L" V2 F+ Q" h) x( N
Vol.3
七、注意要项
6 V4 { ?. n0 R+ v
1、班组会时间安排
! v# x ?# y! b$ r0 R8 W+ [ c
10-20分钟为宜;
9 S5 I6 f) e0 P2 q
2、先站队,后开会
5 f" V% t5 ?5 t# F1 e
保持队形、着装一致,站姿标准;
; i8 h; H r1 y! Z# K O8 h2 |6 K
3、主持人站位
- k- v# u0 d9 }$ A. x5 z6 I$ d
主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方;
& s( Q4 @+ F: y! E! _ e8 N' x
4、汇报原则
! e% x+ Q: m/ ~" A& L; Sa、正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;
5 g! y0 A3 j1 j+ x# e$ U" G
b、对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;
# G' Y: I8 T# I X
c、晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决。