5W1H，一招解决高质量班组早会！

wxsunhao

5W1H，一招解决高质量班组早会！
驻厂咨询 朗欧企管 1周前

) Z+ S! E3 ~* h5 U: y2 r



: J4 f* w  I4 T9 S+ `4 S. p

早会

导读：班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组管理也是生产管理的基础。

) x2 Z! D0 h& ?3 O* K$ s2 Q

班组在管理中有着十分重要的作用，而班组会在班组管理中有着十分重要的作用，那么如何高效开展班组会呢？本文结合5W1H分析法，教大家高效开展班组会。

Vol.1

一、做什么？？（What）

6 L$ T3 W  u+ w3 n8 r

有效的开展班组会。

二、为什么要开班组会？？（Why）

1、可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达，使全员价值观念、目标方向统一，使信息传递畅通；

2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；

: r+ D% y4 J( s  O; g% r

3、可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；

4、可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能；

* r$ ^/ e% K0 b* a; {

5、可以通过会议表彰等，有效的的提升员工积极性及自信心；

9 {' V- q5 q3 ?$ w

6、通过队列及站姿要求，会议主持，建立班组长的权威。

# J- [4 O  C% J

Vol.2

三、什么时间开班组会？？（When）

交接班时或以晨会的形式召开。

8 x' F- i( a/ q( d, v% f- K; \- C

四、谁来主持开班组会？？（Who）

# i) r4 @& R) v

开始阶段最好主管，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。

% `  U& u5 u/ M# o# @. `! g3 I; w9 L/ d

五、在哪里开班组会？？（Where）

: G. p; X. ~8 c% D+ @

1、班组附近工作场所；

2、相对宽敞、安静（噪音少），保证声音传递到每一个人。

4 n& A; A1 O9 d  S

六、如何开班组会？？（How）

5 ]- ^. x7 T1 K9 [0 K$ ?

1、班组会前会议内容整理

9 Y: u* _, r- X) I# S& S8 a

a、提前了解原料、设备、产品、人员等情况；

' x# ^" O1 Q  h$ L# T0 Z) j

b、其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；

c、前一天工作任务完成情况，分析数据；

/ k1 v. U! O4 t9 ^8 ~

d、案例分析内容准备；

2、员工汇报

; P; B7 {' B, S. l- i: V

a、员工逐一汇报重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括）；

b、现场改善提议（简单叙述想法，会后组织讨论）；

3、数据分析汇报

5 h5 Q$ o0 A4 U

a、主管通报前一天任务达成的数据，将分析结果传达；

b、简要总结昨天的工作情况，通报最优和最差员工；

4、案例分享
6 X& f9 v" ]4 ?! M: B1 h$ p

' w9 U  a  b9 Z  j9 g# N1 U' |

a、内容可以是近期异常事故的总结；

) G! d+ o. L0 Q3 y+ d$ m3 I

b、从生产智库针对性挑选；

5、工作任务传达

6 H& f' H; |( W. {

a、近期部门工作开展及注意要项；

b、班组当日任务及人员配合；

6、最后是公司政令宣导

/ W% L9 V7 R7 r( g' [

a、企业文化宣导、公司精神层次指导；

b、重大信息的通报及制度概要介绍或学习。

Vol.3

七、注意要项

) v; Q. W7 _, O: U

1、班组会时间安排

10-20分钟为宜；

2、先站队，后开会

7 ^5 `4 R8 ]* j

保持队形、着装一致，站姿标准；

3、主持人站位

主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方；

4、汇报原则

a、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；

b、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；

c、晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决。

) G0 ^$ T4 q0 {. E

幼儿园

晨会——只讲当前的业务活动安排事项，不对长期的问题作研究分析。

wongjh

形象！@！再用表格的形式展示出来更佳！