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贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。' B0 l8 ]) x# J, \( |& P9 A8 o4 C u
9 P+ V1 v% H3 o( c6 _7 B- P& N' \4 Q调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。0 e+ E, B! N" u) G
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2 C% F$ X1 N3 E4 P体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
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, ^. _* u# t6 G+ }* U8 n4
' c1 ]- B( o8 m6 J手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。2 q: @6 Y1 G$ u0 {( G
: S) I" h, X x" Q$ ?( [5
& _$ s( G& [, q" ] R2 G$ Q4 D发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
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实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
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内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
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, t+ ~8 Q+ c, t+ Y, X" h管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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