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贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。- n) E% v9 \( I& g( j7 g+ a( ~
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调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。$ S$ w( L/ r& Z* m8 [
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体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。8 K& \( Y, |% U9 y1 K( O9 b
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& E4 x- ]) P3 H: ^2 J$ n7 w手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。3 i/ B1 {( f) {) V' F
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发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。6 R2 x! I- t- c- Z- l
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实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
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内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
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管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。+ k; I9 U- ?; G" _ ~) c" |) H4 C
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发表于 7-12 08:43:57
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