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贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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( S4 E" j3 j7 \调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
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体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。" U5 ^* p% O1 ^, R
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手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。, Y+ v+ Q. Z& C" S2 v9 H
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5 M- q6 N4 B5 x9 |' \发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。2 F5 W6 g& s7 G8 u( r. b0 {
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实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
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' Z: f! Z$ {8 c/ Y/ O! u }2 M内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
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管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。5 C# i" K6 @* g8 f2 F$ u! F
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