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本帖最后由 牛角尖 于 2021-6-2 07:30 编辑 $ i! }4 B9 K" P$ N4 W
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审核生产(服务)现场的时间不少于计划实践的50% 还没见到过,不过倒是有专业条款的时间要保证不低于50%的说法。7 h7 z% r2 n) ~4 Q6 q- W
说个类似的审核计划安排任务是否合理性。下面举一例这方面的例子,为表述简单只针对单Q
2 X I0 P+ O$ j$ `) w 某制造型企业,其职能分配表:
. j9 {, V$ p3 X$ k9 o; P管理层:4.1、4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.3、6.1、6.2、6.3、7.1.1、9.1.1、9.3、10.1、10.39 L( {: U" N9 E w* m5 F
行政部:7.1.2、7.1.6、7.2、7.3、7.4、7.5、9.2、9.1.3、10.2
, `' p+ T9 E1 v( E/ G采购部:8.4" P. t' c1 Z1 M& R& c1 v! y2 h+ e9 ^
销售部:8.2、9.1.2
" B/ _9 H5 @8 Y4 Y& {1 o生产技术部:7.1.3、7.1.4、7.1.5、8.1、8.3、8.5、8.6、8.7、" v6 o% ^6 \% a7 a. F
有一次一位审核员告状告到老板,说组长排计划不公平。分配他审核管理层、行政部、采购部、销售部共4个部门。而组长(有专业)只审了生产技术部一个部门。老板问了技委会主任。主任说。这样安排没有什么不妥的。理由是,要保证专业条款的时间不低于50%。(CNAS老师也经常在现场提出这样的要求)。但何为专业条款,并没有一个统一的标准。上面生产技术部的条款其实是包括了专业条款和准专业条款的。在只有2名审核员的审核组,大多数机构,专业审核员通常安排审核7.1.3、7.1.4、7.1.5、8.1、8.3、8.5、8.6、8.7,其余的安排给非专业条款的审核员。
0 Y% O" {: i* L7 l* S 不知法规依据在哪里,但这样的安排肯定经得起上面的检查。 |
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