找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 8432|回复: 1

为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展?

[复制链接]
发表于 2021-5-21 13:30:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展?
7 c) R' @6 p, _, k5 _" A2 E
/ d, `& U1 [' D原创 张应春 朗欧企管 1周前$ ?' t& [5 Q) D1 g% R) [% Y, ?( I5 g

6 E$ t3 B1 D, E4 c# Y! a8 d: [
! Y" y6 R( `5 k  q
' o- [3 @1 l' b& I4 r$ s* f1 C; u& n
职场
导读:很多中小企业的老板站在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜的血液,便从一些大企业、先锋企业引入职场“空降兵”,但这些大企业出来的人却很难融入新的企业,驾奴新的岗位,改变新的环境。这些被寄予厚望的,从大企业“空降”而来的管理者时常因水土不服而很快阵亡。 短暂的蜜月,成为了诸多“空降兵”的一个宿命。

8 a) d8 U: f/ ?! [, _8 h
是大企业的管理者能力不行吗?为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展?

1 h5 T$ T- f: q# g4 K
一、大企业“空降兵”难落地的3个核心原因
1、从大企业出来的人容易具备被服务的心态,主动性比较弱

) ]2 K. B4 \3 K$ u, L% B
前段时间网络上有件事上了热搜,一个网约车司机跑了40多公里,等了乘客30多分钟,最后却被乘客无情地取消了订单。原因竟然是乘客认为司机没有主动帮她提行李。其实这是一种“巨婴”的心态。

) a6 K! `2 N1 _$ @8 _1 b' ]7 C4 l, A1 E
所谓“巨婴”,从字面意思不难理解,就是有了成年人的年纪和身体,但心智还停留在婴儿阶段,呈现“幼态持续”状,被服务的心态严重。
( i& L, p' {1 {  V
我不扯社会现象,我讲我们的管理怎么做。我们在企业里面也是这样,我们一些企业大了以后,层级多了以后,意味着它的职能分工越来越专业化和细化,久而久之,让员工特别是管理者对岗位职能职责有了边界的认知,“这不是我的事,这是他的责任,我不负责”。我把它叫做管理上的“巨婴”思想,呈现出来的状态就是被服务的心态多,主动性较弱。
% {! l: F2 U" r0 j+ V" {3 [
管理者一旦有了这种“巨婴”的心态,便很难在中小企业生存发展。因为相对于大企业、先锋企业而言,很多中小企业普遍存在组织结构不合理、不健全,特别是管理粗放的企业,往往出现职能分工不明确、职能叠加等问题。很多时候,中小企业的管理者需要具备服务的心态,突破职能认知的边界,主动承担责任,主动解决问题。
6 T" F, ~5 V/ U7 h
2、技能专而不通,综合能力不足

, N3 Z3 l9 u: j% R+ r
在大企业中,制度、流程、管理等都已经非常完善,日常工作很多都是按流程办事,从一个节点流向下一个节点。但在中小企业需要承担更多的工作,意味着你需要从专才向通才进行延伸。技能专而不通,综合能力不足是大企业“空降兵”难落地的重要原因。
. J/ C) g1 L, Q9 E; J5 G
3、容易将组织能力看成是个人能力

/ ~+ D5 o+ K, K: @
组织的力量是无形的,我们要重视组织能力的存在。

4 [1 {* C" `0 L  `( C( K
如果你聚焦在个人能力的提升上面,很多人会错把平台当能力。当自己取得了一点点成绩以后,就误以为公司的业绩都是自己创造的。

. R) W' @% D4 w3 M
但事实上,我们很多人缺乏对组织能力的认知。在组织里面,对于个人而言,组织意味着赋能,意味着帮助,意味着支持。同时,这种能力又是无形的。比如,公司给你人格的背书,信用的背书,很多人没有意识到这一点,动不动就是我在这个企业一年就干到了30个亿,除了老板就是我,我功不可没。
9 c* U* C4 @8 g0 w0 V
但其实离开了平台,你可能两个亿都干不起来。为什么?因为任何一个组织它都有它自己独特的组织能力和组织赋能。你到了另外一个平台,另外一个企业,你不可能或者不能够完全复制平台的能力。
* c( o0 z/ A+ i' [* M- x, _" X4 `0 Z, }2 X
很多时候我们是个人能力和平台能力融合,才能体现个人的工作业绩。作为管理者,你不认识到个人能力不行,但是你不认识到组织的能力更不行。
9 r  S; |6 x, K. {9 R
所以,我们很多大企业的管理者为什么很难能够在中小企业里面发展?就是因为他个人能力是可以带过去的,但是平台的能力他无法复制。
& A$ \8 Q' r( o0 q% o* F
二、从单一型人才向复合型人才转变
单一型人才是什么?只有专业的技能或某一方面的技能。而复合型人才呢?我们既要有非常好的专业方面的技能,还要有较高的通用型的一些技能。我们要做通而专的人才。
) y; X$ G. H8 T' C( Q
你看我们国家教育体制的设计,本科其实是“通”,研究生才是“专”,你要有个研究方向。所以现在我们很多人要去读研究生,很多企业也愿意用研究生,研究生属于通而专的人才。你会发现专科、本科的毕业生什么都懂点,但是什么都又不懂,还需要我们自己去培养,这就是从教育体制的设计到我们企业里面人才梯队建设的设计,我们要去考量的地方。
9 H0 p+ ^; l' u8 y5 P- i' `- D
结语
6 W8 ?0 O; K9 d( J& d- T
当你带着大企业的能力来到中小企业时,首先要警惕管理上的“巨婴”心态,正确认知个人能力和组织能力的关系,努力让自己从单一型人才向复合型人才转变。

0 K& Z4 @- |* F6 F" [+ P6 ~* \; R( {* o
发表于 2021-5-22 03:54:42 | 显示全部楼层
写的真好。) n: T; C9 D( n# b- h9 j# ^8 L
职责不清不只是小企业,很多大型企业也存在此问题。如果一个企业高层领导越来越多,那说明管理部门的职责混乱,出了问题,没有落脚的部门,只能高层领导负责协调,组织解决。
问思辨博
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 2025-10-14 16:31

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表