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    QES三体系管理对与小企业有实际意义吗?

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    发表于 3-29 16:52:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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        我目前刚入这行,接触的多是小企业,也了解一些情况,所以QES三体系认证对与小企业而言就是投标用和相关方要求,对与本身发展到底有什么用呢?几十人的企业,大都是用微信,QQ,钉钉,运行三体系确实有一定的规范作用,但是很多都不需要做到那么细致。那么这类小企业,三体系认证就只能沦落为一纸空文,两张皮的现象也就不足为奇。" @/ _5 e% C' q! z8 V

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    发表于 3-30 11:15:06 | 显示全部楼层
    是的,很多不规范企业,老板和高管首先只是为了拿个证,至于要按体系要求来运行,要看他们在具体的流程运作上,是否有很大的痛点,高层觉得需要制订流程规范,如果没有这些痛点,常常说的,就是有空时再做这些流程文件吧。
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    发表于 3-30 11:41:55 | 显示全部楼层
    本帖最后由 幼儿园 于 2021-3-30 11:43 编辑 ( a1 c9 p/ q$ M* Q# r) X) A5 b

    / \1 c2 O) p/ z; ~* E% v* Q“运行三体系确实有一定的规范作用,但是很多都不需要做到那么细致。”8 x9 l! I) r: _4 p4 \& `8 Z

    " W7 a* X. F( Z; @* s: }——ISO标准经过几轮改版,强制性规定已经明显减少了。没有要求做到那么细致。( D4 p, ^: O; t4 ~5 b1 b
    ——有的老师习惯老版标准的强制性规定,认为现在标准没有“说清楚”,所以,仍然喜欢用旧版标准来讨论和讲解新标准。这样会给企业加上许多详细的规定和表格,这些表单给审核带来方便,但对企业可能是不实用的繁琐。这就是在搞“两张皮”了。
    % v! I' e8 z- {: p6 q& e——建议企业不要去听这样的复杂化指导,只要把标准的要求融入企业业务过程即可。
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    发表于 3-30 14:16:56 | 显示全部楼层
    对很多企业来说主要目的是拿证
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     楼主| 发表于 3-30 15:23:43 | 显示全部楼层
    那这么看来,很长的一段时间,所谓的三体系对与中小企业来说,就是个装饰作用。那么干这一行的内容就是流水线作业,专业化发证,有点无聊啊。大机构,大公司估计好点,要有人生意义的话,还得去大机构呀
    5 i2 Y- \: P. V4 y
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    发表于 4-5 19:56:21 | 显示全部楼层
    宇宙, 发表于 2021-3-30 15:23$ U# k" u% ]5 a$ n* L6 B2 e( [  }
    那这么看来,很长的一段时间,所谓的三体系对与中小企业来说,就是个装饰作用。那么干这一行的内容就是流水 ...
    ' i. x3 C5 E" m8 ?6 u, Y
    考核生产车间一般是四大指标,质量、产量、消耗、安全。  而对于老板来说,最怕遇到2件事,其一、死人(重大伤亡事故),其二、重大的质量事故(有时候这样的事故对于企业意味着毁灭)。可见QS体系对于企业是多么的重要。企业花大力气在这两个管理体系上下点功夫,是和企业的利益有直接关系的。E体系与QS体系不同,E讲的是社会效益,企业做到遵守法规,避免处罚。赢得一个好的企业名声。并满足招标的需要。
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    发表于 4-28 01:03:21 | 显示全部楼层
    这个在于企业对这三个标准的理解和重视程度了。如果认真做,肯定是有意义的,只不过不太好衡量。
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    发表于 4-28 02:01:40 | 显示全部楼层
    “几十人的企业,大都是用微信,QQ,钉钉,运行三体系确实有一定的规范作用…”" m7 Q8 p7 x; ?

    3 I5 n. t5 q0 \: `& O8 e——运用“微信,QQ,钉钉…”等工具,对管理体系运行只有益处,没有坏处。要打开思路,学会现代化管理方式方法。
    7 w) y1 X' G& o% H- b& n——标准并没有限制使用电子文件、记录及电信沟通,许多企业已经用得很好,他们感到体系运行十分方便、生动,使用中可以用标准要求及信息管理要求加以规范即可。这样做非常有利于管理体系取得绩效。
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    发表于 4-28 12:51:45 | 显示全部楼层
    QES三体系管理对大、小企业的实际意义应该是一样的,只是管理模式与方法不同而已。
    ; O# v7 l9 f+ J. n+ t# u) @! D现在小微企业多,应该根据企业情况采用灵活的方法管理好企业。
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    发表于 4-28 13:09:36 | 显示全部楼层
    幼儿园 发表于 2021-4-28 12:51
      b) e  g( y2 l5 P0 L! ]& sQES三体系管理对大、小企业的实际意义应该是一样的,只是管理模式与方法不同而已。
      o6 N" k9 v- e3 R! c0 j现在小微企业多,应该 ...
    7 q$ |6 {8 H* R
    Q体系无论大小、行业贯标都有重大意义。但对于有些企业E或S体系如:无卖场、无仓库。直接到供方仓库走物流发货的销售公司、软件开发公司等。其危险源控制无非类似于外出办事小心别发生车祸。 上戴好口罩防新冠。办公室里拖地是别摔着了。办公室不用电炉下面条防止触电(现在都是微波炉热饭)等。环境方面做好垃圾分类投放,节约用电之类的。大抵和普通家庭差不多。不贯标也没多大问题。其取证的意义还真只是为了招投标的需要。
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